浅谈企业集团财务管理模式

张德凤 张 山

（黑龙江八一农垦大学会计学院，大庆 163000）

浅谈企业集团财务管理模式

张德凤 张 山

（黑龙江八一农垦大学会计学院，大庆 163000）

企业集团财务管理模式；问题；对策

近年来，随着世界经济全球化及我国市场经济竞争的逐渐升温，企业集团对其财务管理形式有着更新的需求。想要达到集团利益化以及快速发展，应该依照当今社会发展现状和趋势，建立属于自己企业集团的财务管理模式。对此，本文通过研究国内外相关理论，基于我国企业集团的财务管理现状,分析了如今企业集团财务管理形式存在的问题，并提出参考性的建议。

一、国外国内相关理论概述

从国外学者的研究看：Bryant J.R.(2008)认为：加强企业的财务管理应该从企业的税收方面入手，在对企业的组织机构进行设置的同时应该尽可能地把企业的税务负降到最小值。Johnson M.E.在2009年提出建立企业的财务管理模式，应当把企业的产业治理链作为判断。之后，Johnson M.E.发展了自己的理论，认为管理企业本身便是企业管理的根本，企业在优化进程中应当确立集团企业企业财务管理的中心位置。

在国内，雷军在2013年提出综合模式的财务管理能够控制经济与财务的风险，能够激发附属公司的创新性和带动能力，并能使资本活动成为集团财务管理的纽带，在全新的治理经营环境下，集中式和分散式这两个不同形式成功地摆脱了他们所存在的短处和缺点。孟雪娇于2014在《国有企业集团财务管理模式的研究》一文中提出在全球经济一体化下，我们必须不断学习国外的先进经验，结合自己的经验成果，大胆创新，开拓出一条崭新的成功之路。

二、目前企业集团财务管理模式存在的问题及对策

1.企业集团内部财务管理制度不完善

随着当今社会市场体系的持续调整，企业集团内部的治理规章体系也在不断地被改进。而现阶段企业集团出现的问题则是：成本没能合理控制，资源没能达到高效利用。而造成这一现象的原因是由于企业集团的财务制度的陈旧，管理体系的不成熟。过于陈旧的思想导致这一现象的基本原因；一些不科学的做法仍存在于财务管理的实战中。财务规章制度强制力薄弱，法制理念淡薄，财务处理不够严谨，财务工作缺乏稳定性，纪律性不强，导致了一些部分没有考虑到各方面的工作的关键性，不按照规章制度处理验证程序，经营和管理都不够完善。

综上分析可知，集团企业有着不同类型的治理结构和不同的使用对象，不同国家的同性质集团企业不能复制样式，同一国家的不同性质的企业都应根据自身特点找到顺应自身的发展过程的公司管理结构和财会模型。同时，企业集团最重要的是建立各种董事会下的集团总部，如战术讨论委员会、财务制度委员会、审计专员委员会等，采用兼岗工作系统，吸收分支机构和子公司的董事或其授权代表和母公司作为企业的法定代表人。董事会的部分将内部组织和子公司的重要财务决定权下放到各个委员会，从而做出决定。借助这种方式，公司总署加强了监督职能，同时，工会和下属企业的回应可以使企业的决定更加民主、有效。

2.企业集团资金管理不科学

企业集团资金的管理与企业集团的整体运营有关。现今集团企业资金链的缺失首要原因是企业集团资金运作不够科学规范所致。企业集团没有健全的资金管理制度，导致了企业没有长远的发展规划，资金闲置或是资金短缺的现状。同时，很多企业忽视企业资金的科学管理模块，其资金管理模块有一个正式的水平不能发挥其优势。在这个阶段，一是企业集团资金没能有效整合，资金散乱，链条扭曲，导致成本虚增；另一方面是企业集团资金流动性差，资金分散，出现滞存，致使资金规模效益得不到充分发挥；三是企业集团对资金的管理没有很好的监管体制，加大了资金的管理风险。

加强控制成本、提高资金利用程度和健全集中的成本管理模式是现阶段的改善目标。相对聚集治理资本有很多办法，通常的方法是创设资本治理中心的母公司或集团自身关联公司共同资助的金融公司。企业集团较大，可以以一个独立的法律实体在集团金融公司中完全负责所有相关企业集团基金管理机构。企业集团较小，可以设立在企业集团资本治理中心和协调中心。利用资金结算中心、企业分散的每一个银行账户散落的资金，依据一致的决定、一致管理子公司企业账户，核定配额的外国支付审计单位自身资金应用程序，监控集团自身结算管理，监控股票的流动性和应收账款的数量，跟踪集团自身的资金流动等，最大化集团资金合理配置和优化利用效率，充分发挥资金整体效益。

3.企业集团财务管理体系缺乏统一性

完善的财务管理体系，涣散的财务管理模式，宽松的资金管理制度，综合财务管理体系是不完整的，这也是导致集团财务管理不统一的原因。企业集团的财务管理过度分散在一些部门和子公司手中，会导致企业的整体方向趋于小团体的利益，不利于企业的长期发展。使用不合理的资本结构，会降低企业集团的危险意识，使企业缺乏警惕性，出现金融危险。没有完整的财务管理体系、资本优化和正确组合和最佳组合因素，同时也会削弱公司内部的凝聚力，弱化公司各方面已存在的优势。

为了分析公司运营状况，比较经营业绩，确保有序操作，现代企业集团应依照部门的实际情况和业务特点，制定统一的会计制度，从而增强资金报表等的准确性和及时性。不仅要建立一个合理的企业集团财务管理制度，而且要规范强化会计核算制度。企业集团可以使用现代互联网技术，对下属部门和子公司的财务信息进行集中管理。这样，公司管理人可随时查询企业各部门的运营状况，把握每个下属公司的运营能力，及时发现和纠正问题。

综上，在市场经济背景中，企业集团的财务管理极大程度上决定了企业的发展状况。不同的企业要根据集团企业自身的行业属性和国家政策和市场特点进行有效的财务管理模式改革，还要对比不同行业先进的管理理论进行引用或调整。企业内部要进行有效控制并及时地发现和解决问题，必要时要根据法律和法规重新对于企业内部结构进行调整。□

（编辑/穆杨）