以创新推动企业软实力提升的探索与实践

任淑军，杨光露

（河南中烟工业有限责任公司 南阳卷烟厂，河南南阳 473007）

以创新推动企业软实力提升的探索与实践

任淑军，杨光露

（河南中烟工业有限责任公司 南阳卷烟厂，河南南阳 473007）

目前，卷烟工业企业市场竞争更加激烈，国家烟草专卖局提出创建“优秀卷烟工厂”的战略目标。河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以开展创新年活动为契机，以抓管理、练内功、挖潜力为举措，大力开展管理思想、管理方法、管理手段的创新实践活动，在增强企业软实力方面积极进行探索，创建了创新管理体系，坚持创新的持续推进，不断提升企业核心竞争力，对烟草行业工业企业的管理创新有一定的借鉴意义。

管理创新；卷烟生产企业；企业软实力

随着改革的深化、开放的扩大，我国加入WTO，以及《烟草控制框架公约》的签署实施，烟草行业面临的挑战空前严竣。卷烟市场竞争更加激烈，国家烟草专卖局提出创建“优秀卷烟工厂”的战略目标。河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以开展创新年活动为契机，以抓管理、练内功、挖潜力为举措，大力开展创新实践活动，从“创新年”到创建“优秀卷烟工厂”，是烟草行业进一步深化改革、推进发展的必由之路，是烟草人与时俱进的正确抉择，更是软实力充分展示其桥梁纽带作用的舞台。

一、创新提升软实力的内涵

企业成为创新的主题是建设创新型国家的需要，更是企业健康持续发展的需要。企业作为行业的一个重要细胞，是市场经济中最活跃的要素，是先进生产力最集中的地方，更易于通过加强创新能力，提升企业软实力，时刻注入企业的生机活力。以创新求发展，向管理要效益，既是企业的现实方向，也是企业的永恒主题。从管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面进行改革创新，积极推进企业管理现代化，是深化企业改革、完善社会主义市场经济体制的需要。

企业“软实力”是相对企业“硬实力”而言的一个概念。它是以组织模式、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本要素的企业文化。软实力影射到企业当中，有四个方面：第一是创新的领域，第二是管理的机制，第三是企业文化，第四是品牌的声誉。创新作为企业软实力的因素之首，它实际上又一定程度上辐射到其他三个方面，即管理创新，文化创新和品牌创新。

（一）创新是软实力建设的核心工程

创新是马克思辩证唯物主义哲学的基础。马克思辩证唯物主义认为：事物是不断发展变化的，是一个螺旋式上升、由量变到质变的过程。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要的新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新、不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就濒临灭亡。企业软实力遵循企业未来生存规律，既变与不变的统一，不变的是创新、应变的理念，变的是创新、变革的是行动。企业只有始终如一地坚持创新理念，不断创新市场，才能引导市场潮流，才是真正的软实力拥有者。

（二）管理创新是企业的立身之本

管理创新是企业各项创新的基础。管理创新集中表现为知识在管理中更广泛的运用以及管理进一步的科学化、系统化。通过管理创新，企业可以重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定基础。

企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。在河南省内，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂（以下简称南阳卷烟厂）扬长避短，提升管理软实力，大力实施管理创新，从思想上树立危机意识、竞争意识，从行为上实施积极应对竞争的举措，主动去适应竞争，主动参与竞争，勇争一流，努力打造行业优秀卷烟工厂，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，积极赢得更多的主动权。

南阳卷烟厂在狠抓企业内部管理的基础上，大力实施管理创新举措，大胆探索建立企业创新管理体系，尝试建立创新管理制度、建立健全创新管理的各项管理机制等，探索建立生产厂适应行业发展的创新管理体系，并随着管理形势不断发展和完善。通过实施系统性、规范性的管理举措，推行观念创新、制度创新和机制创新，建立创新管理保障体系，健全创新管理培训机制、成果评定交流机制，实行以干部的创新能力作为业绩考评依据的激励约束机制等，逐步探索建立了适应行业发展需要、具有南阳卷烟厂自身特色的创新管理体系，并不断发展和完善，使创新充分融入南阳卷烟厂生产管理工作中，成为一项常态化的工作，使创新管理工作连续在省内保持领先地位。

（三）文化创新是企业可持续发展的重要依托

企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，是企业软实力的核心。企业文化创新也由一种全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力、增强产品的竞争力。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，从而影响人的行为。

作为烟草工业企业面对专卖制度的客观环境，应引进外部竞争、内部竞赛的管理理念，按照“企业化管理，市场化运作”的基本原则，从应对国际化竞争和国内行业竞争出发，以适应重组、整合过程中企业发展需要，以“文化引领、市场导向、管理创新、和谐超越”为战略方针，提升企业的综合竞争力。要以烟草行业的共同价值观和企业文化为旗帜，通过驱动、凝聚、熏陶来确保行业价值观和企业文化为全体员工所接受和认同。在此之前，要以固化的形式——管理制度为支撑，由最初的硬性约束，逐步演变为职工“说”和“做”的自然衔接，用和谐理念增强企业“凝聚力”，用“和谐”理念赢得社会“支持力”，促进企业健康、快速发展，最终实现企业的共同愿景。

企业的凝聚力、社会的支持力是企业发展的重要动力，企业要从促进自身发展的高度，重视企业文化建设。而企业文化建设是一项长期的、艰巨的工作，不可能一蹴而就，也不会一劳永逸。应根据不断发展变化的形势和任务要求，着眼内部管理，坚持以人为本，积极开展文化建设尝试活动，积极宣贯河南中烟的金叶文化，实现金叶文化有效落地，努力创建和谐的、具有宛烟个性特色的金叶文化分体系，充分发挥文化的推动力量，为企业未来发展和稳定做出贡献。

二、软实力加快“优秀卷烟工厂”的创建步伐

企业“软实力”同企业“硬实力”一样，都是企业竞争力的基本要素，但作为企业灵魂的软实力，更具有根本性、基础性、长期性和战略性，是企业长盛不衰的核心要素。创建优秀卷烟工厂是烟草行业深入学习实践科学发展观，全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的发展需要，是行业打牢发展基础，增强企业活力的客观要求，更是卷烟企业大力夯实管理基础、规范生产经营、提升管理水平的重要举措。随着全国卷烟工厂在管理上的不断进步，只有在管理水平上连续提升的幅度始终保持领先的工厂，才能创建并保持“现代卷烟制造工厂”这一称号，这考验的正是一个企业的软实力。

（一）软实力增强企业的吸引力

“软实力”是一种吸引力，让别人不由自主地跟随你。它的文化魅力、思想影响和凝聚力、政治理想等就是一种强大的力量，直接影响着我们每个人。一个企业，不仅要使自己在做产品，在创新，而且重要的是能不能有一个生态链，能不能对别的企业造成可依赖性。这个是衡量企业软实力的很重要的一个参数。企业做到一定规模后，起决定作用不是量而是质。就是说成为全行业、专业标准的制定者或刷新者，并持续保持这种权威地位，就能在世界范围内自由驰骋、呼风唤雨，这就是企业顶尖的硬实力所产生的影响世界的软实力。凭借这一软实力，企业可进一步发展和提升硬实力。

（二）软实力促进企业创建工作的活力

一个企业在市场上能产生怎样的影响力、号召力和领导力，靠的是企业软实力。企业软实力起于趋势预见力，闪爆点在于把握趋势、坚持走自己的路直至取得惊人的业绩，当企业发展到一定阶段时，软实力将起到至关重要的作用，如能把握机遇，凭借软实力乘胜而上，企业定能取得快速发展。

（三）软实力激发职工参与创新的动力

人才是最宝贵、最重要的战略资源。创新活动本着以人为本、培养人才、尊重人才的原则，大力宣传、培育创新意识，倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神，完善并实施人才绩效评价体系和业绩考核评价制度，建立并完善有利于促进创新与发展的有效体制与动力机制，创造激励全体职工解放思想、不断创新的浓厚氛围，最大限度让员工增强自我管理、自我参与意识，激发职工创新积极性和主观能动性，促进各类创新顺利完成。

结语

创建“优秀卷烟工厂”的浓厚企业文化氛围现已融化在企业的一切行为之中和每个成员的血液中。企业的每一名职工都应增强主人翁责任感，树立“小人物”能做大贡献的理念，明确主攻方向，集中力量攻关，着力解决制约行业发展的关键技术问题，响应企业已经吹响的创新号角，基于行业长远的战略考虑，立足实际，坚持有所为、有所不为，尽自己所能营造浓厚的创新氛围，心中牢记“企业富则个人富，个人创新则企业有活力”，敢于否定自己、超越自我，不断推动创新进步。

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F270

A

1673-291X（2017）35-0011-02

2017-08-22

任淑军（1966-），女，河南南阳人，经济师，从事企业管理和工会工作研究。

[责任编辑 柯 黎]