略论企业财务风险管理与控制策略

周岱霏

摘要：作为企业经营过程中面临的最重要的风险之一，财务风险存在于企业的很多工作环节中。倘若不能采取有效的控制策略，将会直接影响企业整体的经营与发展。因此，合理的财务风险管理与控制对企业的发展非常重要。本文从企业财务风险的成因出发，就如何管理与控制企业财务风险提出相应的应对策略。

关键词：企业财务管理；风险管理；控制策略

财务风险对于每一个经营的企业而言是客观存在的，近些年来，由于财务风险管理与投资决策的失误导致很多企业濒临破产甚至倒闭，这对企业管理人员敲响了警钟[1]。因而如何做好财务风险管理与控制，降低企业财务风险，提升企业财务管理水平，成为企业发展过程中所面临的重要问题。只有正确的认识、评估和分析企业财务风险所产生的原因，并采取行之有效的防范措施，才能够确保企业的可持续发展。

一、企业财务风险的成因

企业财务风险主要来自于两方面：

1.企业外部原因

企业的经营与发展往往会受到市场整体经济环境、国家政策等因素的影响，而这些都是企业无法有效进行预测并作出改变的。所以，当企业未能对外部环境的变化作出科学的预测及应对的方法，便为企业的发展带来了财务风险。如市场经济的波动导致企业产品的滞销；市场价格波动导致企业的现金出现不平衡等，这些外部原因都会导致企业财务风险的增加。

2.企业外部原因

首先，企业资本结构的不合理性，较为突出的是以下两种情况：一是保守型企业。这类企业雖然财务风险表现不多，但却容易使企业停滞不前；二是为了追求更高的利润而过度的筹资，从而使得企业的负债资金比例过高。企业资产结构中过高的债务比例将导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息。如果企业的资金流动性状况较差，变现能力不强且无法保证足够的现金，将会导致企业的财务风险变成现实[2]。

其次，财务管理制度不科学，风险意识淡薄。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。企业的财务管理制度没有根据财务管理内容进行细化，并且实施一些对比、评价、考核等环节，并且财务管理制度没有深入到企业的各个部门，从而造成了财务的漏洞，为企业带来了一定的财务风险[3]。而且在实际的工作中，财务人员对于风险意识的缺乏，忽略了企业财务风险的预测与预警，在面对企业的突发事件时，没有足够的应变能力，从而导致企业财务风险的发生。

最后，财务决策缺乏一定的科学性。在进行财务决策的过程中，有的企业过多的依赖管理者阅历和主观决策，而且对于企业投资风险缺乏深入的了解，从而造成了盲目性投资，给企业造成了巨大的经济损失。

二、企业财务风险管理与策略

1.优化资本结构，建立科学的投资决策体系

作为企业维持正常经营的基础，企业需要从自身企业规模和发展情况出发，以保证有与之相应的资金量，从而维系企业的生存和发展。同时，企业要正确认识自身的发展资本结构，了解自身在发展过程中存在的问题，针对性的对资本机构进行改善和调整。首先，利益与风险间向均衡。不合理的财务杠杆会使企业资金紧张，降低偿还能力，从而使得企业发生一定的财务风险，所以要通过合理的财务杠杆为企业增加收益。以融资为例，在进行融资之前，企业需要全方位考量融资可能带来的风险以及自身的应变能力，在资本结构最佳的状态下实现有效融资。其次，在保证企业稳定发展的前提下，实现企业经济效益的最大化。资本结构的逐步改善以价值的最大化为目标，同时基于企业的发展能力，使企业的资本机构逐渐向科学化、合理化过渡。总之，在资本结构的调整上，企业要立足于自身发展情况，综合考量资金储备、发展目标、人才储备、市场环境等多方面因素，以可持续发展为导向，从而降低企业发展过程中的财务风险。

2.提高管理人员素质，建立完善的财务风险防范体系

人才是企业发展的根本因素，企业想要提升财务风险管理与控制的有效性，提高管理人员素质及对风险的预警和处理能力是必不可少的。企业要加大培训力度，以培训与合作交流学习的方式提升财务工作管理者的专业知识水平及对宏观环境变化的应变能力，强化风险预警意识，使之将自身所学知识运用到财务控制与管理之中。

企业要从自身规模和经营特点出发完善财务风险防范体系，将企业所面临的各个风险控制点分配至科室和人员。通过完善的之内明确风险控制流程，促使各科室和人员形成良好的风险防控观念，提升全体工作人员财务风险管理意识，以进一步降低企业所面临的财务风险。

3.强化内部审核机制

强化企业的内部控制机制，以确保监控制度能够正常的运行，起到真正的防范效果。风险管理应倾向于现代化，利用现代化技术、软件实现风险信息的有效流通。在财务数据的处理上也应在制度方面加以完善，避免财务数据失真，为企业的核心发展策略提供真实、准确的数据[4]；另外，采用有效的激励与约束方法，使企业的管理者与员工的目标、利益相一致，做到科学的业绩评价体系，从而调动起全体员工积极参与目标的制定，把企业的目标层层分解，细化到每一个员工的日常工作中来，有效激发员工的积极性，从而实现公司的发展目标。

为了实现良好的财务风险控制与管理，企业要进一步优化资本结构，建立科学的投资决策体系，同时要进一步提高管理人员素质，建立完善的财务风险防范体系，强化内部审核机制，提升企业风险预警机制，为企业的健康持续发展提供助力。

参考文献：

[1] 王丽萍. 新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J]. 北方经贸， 2015（6）：150-150.

[2] 刘小左. 浅论新《企业财务通则》下企业财务风险控制[J]. 经济生活文摘月刊， 2013.

[3] 许新强. 企业财务风险控制体系构建与控制策略研究[J]. 财会通讯， 2009（26）：139-140.

[4] 李阳. 对企业财务风险管理与控制中的问题及对策研究[J]. 经济技术协作信息， 2016（35）：55-55.endprint