工程造价全过程管理控制要点探析

程丽

[摘要]作为我国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展十分迅速，建筑工程造价全过程管理是提高建筑企业经济效益的重要途径。本文对建筑企业工程造价管理过程中存在的问题以及管理控制要点进行分析与探讨，旨在提高建筑工程造价管理水平。

[关键词]建筑工程管理；造价管理；全过程控制

引言

随着我国经济水平不断提升，我国建筑工程项目越来越多，建筑行业经济利益客观，也催生了大大小小的建筑企业。近年来，建筑企业之间的竞争压力越来越大，成本消耗逐渐增大，对企业而言是一个十分严峻的挑战。工程造价控制是一个动态过程，从工程立项开始到工程项目竣工验收，都要加强工程造价管理。传统的成本造价控制过程中，造价人员缺乏动态意识，对市场的变化情况不够了解，而且在工程成本控制过程中没有实现全过程管理，制定的成本控制方案也没有及时随着市场变化而变化，因此导致建筑企业成本控制水平不高，对企业经济收益带来影响。工程造价控制包括招标阶段的造价控制、施工阶段造价控制以及施工结束之后的验收核算和运营成本控制，各个环节之间相互关联。在建筑工程成本控制过程中必须要加强全过程管理，提高企业经济效益。

一、建筑企业成本造价控制存在的问题

（一）工程造价管理目标不明确

工程造价的目标是工程造价工作的方向标，在实际施工过程中很多企业的工程造价管理目标不够明确，对建筑工程施工过程中每一个阶段的造价目标认识不够彻底，所以导致建筑工程项目建设过程中的成本消耗过高。

（二）施工建筑企业经营思想存在的问题

近年来随着社会体系的不断完善，很多施工企业相互建立起来，建筑行业的发展呈现饱和状态，但这些企业中，有很大一部分属于中小企业，建筑行业的竞争十分激烈，很多建筑企业都有十分强烈的危机感，在企业发展过程中关注成本控制问题，但是有的企业，尤其是规模较小的企业对成本管理的认识不够清楚，受到传统观念的影响较深，无法在成本管理上进行创新和突破，最终导致企业经济效益受到损失。

（三）成本控制中预算存在的问题

在建筑工程施工过程中，流动性很强，建筑施工企业对项目所在地的经济情况、社会情况的了解不够清楚，所以企业在制定预算方案的时候很容易出现模糊、粗糙、不全面的问题，缺乏相应的项目资料，而且在预算方案的编制过程中比较仓促，不够严谨，导致预算方案缺乏科学性，成本预算方案的质量就不会很高。

二、建筑工程造价全过程管理方法

（一）加强工程项目全过程造价控制

1.对招标阶段造价过程进行管理。招标过程中很容易出现一些不规范的行为，当前关于建筑行业招投标过程的监督管理越来越严格，对建筑行业的规范化发展有很好的促进作用。在招标过程中要加强对成本造价的控制，从而对业主方和施工方的利益进行保护，对双方的义务进行确定。在招标过程中，为了确定项目的各项支出费用都公平、公正、透明，建筑工程招投标过程中就应该要加强对参与竞标的所有企业的审查，根据行业规定对投标企业的基本资质、经营状况等进行核查，对一些资质不良、实力不达标的企业进行去除，提高工程项目施工的保障，防止实力不足的企业参与工程项目，影响施工进度并且导致业主方出现损失。在招标过程中，招标人制定相应的工程量清单之后，投标人要根据项目制定的工程量清单，结合自身的实际情况，制定施工方案，并且制定出基本的预算方案，为投标提供充足的依据。

2.施工阶段的成本造价管理。施工阶段是整个建筑工程建设过程中的关键环节，对建筑质量、建筑成本等都会产生影响，施工阶段是耗费材料、人力、机械设备的主要阶段，所以这个阶段中的成本消耗是最大的，加强对施工阶段的成本管理，是提高整个工程项目成本管理水平的重要途径。在施工过程中，可以通过多种管理手段，提高成本控制水平。例如加强现场材料设备管理，要积极加强对材料成本的控制管理，对各种原材料进行科学采购，不防止多采購出现浪费，同时要在保证材料质量的前提下，对各种原材料的成本进行控制。另外，要加强人力资源管理。施工技术人员的费用支出，也是工程项目施工中的一个主要支出项目，在施工过程中要对人力成本进行控制，对施工技术人员进行合理管理，防止技术人员随意流失对企业带来的损失。

3.加强竣工验收成本核算。随着项目不断推进，工程项目竣工验收的意义也越来越明显，竣工验收不仅要对建筑质量进行验收，还要对建筑工程成本进行核算，将整个工程项目消耗的所有成本与成本预算方案进行对比分析，找到成本消耗过高的原因，并且积极解决问题，确保工程成本消耗在可以控制范围之内。

（二）培养动态管理理念

在建筑工程项目成本控制过程中，动态性是造价管理的基本特征，要制定科学合理的造价管理方案，对整个建筑施工过程中产生的费用进行全面、科学的管理和控制，达到工程造价管理目标。在施工阶段，要严格按照施工企业制定的成本预算控制方案对各种成本项目、收支情况进行控制，并且要及时根据市场情况，对成本预算方案进行调整，确保成本控制过程可以随着市场发展实现动态变化。在制定造价方案的时候还应该要加强应急方案的制定，在建筑工程施工过程中很容易出现各种突发状况，针对这些突发状况，必须要加强应急方案的制定，根据应急方案进行施工，减少各种突发状况带来的成本浪费。

三、结语

综上所述，建筑工程造价是建筑成本控制的重要途径，可以有效提高资源、资金利用率，减少成本浪费。在建筑工程项目造价管理过程中必须要加强对施工组织设计的认知，把握建筑工程项目全过程管理的重要性，从建筑工程项目招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段着手，进行科学合理地组织设计，尤其要要加强施工阶段的动态控制，对整个施工过程进行全面组织与安排，实现工程造价的动态控制与管理，提高企业的经济效益水平。endprint