怎样加强现代企业财务会计管理

张曦

[摘要]随着市场经济水平的不断提高，现代企业也逐步加强了自身的管理来满足市场的需要，才能在竞争站稳脚跟。应该不断加强现代企业财务会计管理制度，建立和完善现代企业财务会计管理机制，是现代企业制度的建立当中不可缺少的组成部分。而财务会计管理作为现代企业发展的核心，其在现代企业管理当中的作用和地位都非常重要，其关乎现代企业的生存以及发展。本文将从加强财会管理的意义、普及财会知识、提高综合素质、重视岗前培训和继续教育工作以及建立内部系统四个方面来论述怎样加强现代企业财务会计管理。

[关键词]现代企业；财务会计管理

由于经济的迅速发展，对企业的发展提出了更高的要求和挑战，以便于加大各企业的不断改革来满足和适应社会经济发展的需求。而财务管理基于现代企业在生产过程中客观存在财务关系和财务活动来产生的，其对企业再生产过程进行管理的利用价值形势化，也是用来组织财务活动和处理财务关系的经济管理的一项重要工作。财务会计管理作为现代企业管理的核心部分，要不断加强现代企业财务会计管理，以提高现代企业的竞争力。其还要求现代企业要重视资本盈利性、合理流动性以及资源的优化配置，以提高企业的整体运营能力。

一、加强现代企业财务会计管理的意义

我国市场经济的发展和深入促使了现代企业自主权持续地扩大。现代企业要想在面对国内和国际上的竞争中立于不败之地，就必须充分的重视财务会计管理，其作为企业的一个非常重要的核心组成部分和管理手段，其主要的作用是明晰现代企业的产权制度服务，并正确合理的来履行新产权制度相关的财务职责，能够使出资人享受合法受益权。

现代企业经验管理是否成功，除了企业持有良好的生产技术以及营销策略之外，主要还依赖财务会计管理的工作。财务会计管理作为现代企业的核心部分，其可以由管理者提供的经济信息能够作出正确的抉择、计划、控制等，能够帮助企业减少经营的风险，躲开经营障碍，从而寻找盈利机遇，确保现代企业经营状态良好。

二、普及现代企业管理者的财会知识

提高现代企业财会管理人员的专业知识。管理人员在提高自身素质的同时，要不断学习专业知识，还要具备比较强的管理能力、组织能力和专业技能等。另外，还要具备一定的财务会计专业知识，了解财务与会计之间的关系、会计核算的流程等等，以树立新型的财务会计观念。管理者也要站在现代企业的生存和发展战略的角度上考虑，把与财务会计相关的工作当成企业管理的核心工作来对待，以财务会计工作为中心来统管整个企业。努力提高财会管理人员的学历，定期进行加强培训学习以及业务进修，使现代企业管理能够更好的运转。

从思想观念上，要重新认识和重视对财务会计的管理工作，包括管理人员对财会的重视程度，对普通员工也要普及相关财会的知识，对财会的工作能够支持和配合，争取才现代企业内部能够养成良好的、以人文本的财会文化，以熏陶整个企业。

三、提升现代企业财会人员的综合素质

（一）为财会人员安排合理的定位

为了提高现代企业整个的发展水平，要进行财会人员在企业内部的定位，把“企业管理者”与“企业雇佣者”区别开来，并加强这两者的协调。往往很多企业只有“企业雇佣者”一个身份出现，而很多财会人员在自己的岗位上未尽其政谋其责。甚至，机械的处理简单的核算，只是趋于形式化，没有真正意义上发挥在现代企业财会管理的作用和职能：为财会人员安排合理的定位，有利于财会人员在自己的岗位上尽职尽责，并利用制度来约束其在责、权和利之间的有机结合，从而提高现代企业管理的定位。

（二）重视崗前培训和继续教育的工作

财会人员作为现代企业管理的核心领导者，自然对自身的要求提高了档次。尤其是现代企业，随着信息时代步伐的加快以及知识的不断更新，我国现代企业更加注重对财务会计管理的重要性，针对陈旧的制度和体系进行改革或者废除，有关财会管理的新观念、新制度、新体系也随之而来。这就严格要求财会人员必须提高自身的专业知识和技能，必须经过严格的选拔和考核制度以及参加上岗培训等，掌握更合理、更系统的专业知识结构：定期的接受专业知识培训，及时吸收新的知识，扩大知识面，使财会人员的适应能力和专业判断的能力得到提升，以满足现代企业的要求。

（三）注重强化考核和用人制度

因财会岗位比较特殊，企业非常重视财会岗位的考核工作。并制定定期核心制度来优化相关财会工作人员以及管理人员，只有这样才能确保财会人员在实际工作中能够尽职尽责、高效的完成自身所从事的职能。相反，若无考核制度，财会人员就很容易懈怠工作，并不能发挥财会工作的作用。在现代企业管理中要注重全面、全方位的对待财会人员的考核操作，包括自身的政治素质、职业素养和业务技能等。要把考核的重心放到财务会计人员的专业能力上，充分重视财会管理在现代企业所发挥的职能。

四、建立和实施现代企业财会管理的内部系统

现代企业科学的财会管理往往离不开科学的内部系统控制。内部控制运作于企业获得的各个领域，科学的内部控制可以使企业内部运作更协调，并可以预防、发现和纠正错误，以确保财务会计信息的完整性、可靠性和真实性，从而更好协助各部门做好企业内部的相关工作。

目前很多企业对控制程序进行逐步完善，以轻重缓急、量力而行为原则，做好基础性工作：其中包括组织机构控制、不相容职务控制、确定业务循环控制点以及会计系统控制等，以规范财会管理在现代企业的正常运行。

五、结束语

总之，在市场经济不断深入和改革的今天，现代企业的发展依赖于科学合理的财务会计成本管理的方法。财务会计管理在现代企业的发展进程中有着非常重要的作用和意义，在进行财务会计管理工作时，要结合现代企业发展的特点和实际情况，积极认识到工作中的不足，并采取相应的举措及时解决问题，采用先进的财会管理方法以提高现代企业财务管理的整体水平，创造良好的财会管理环境，共同促进现代企业的可持续发展。endprint