企业做好财务管理工作的路径探究

肖凌

[摘 要]在市场经济环境中，企业的财务管理工作是企业管理的重点部分，做好财务管理工作不只是对企业利润的增长与企业竞争力的增强有所帮助，提高企业的核心竞争能力，它还能够保障企业的安全稳定运行，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。但是当前中国相当数量的企业，其财务管理工作存在着这样那样的问题，妨碍了企业财务工作的顺利开展，这也就妨碍了企业的可持续性发展。文章则对如何做好企业财务管理工作进行了探讨。

[关键词]企业财务管理；经济效益； 存在问题；完善对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.192

企业财务管理工作是企业生存的一项重点工作，跟企业的蓬勃发展与进步息息相关。通过分析企业现状，制定准确的企业财务管理目标，并落实有效的财务规划与预算，进而能够为企业资金的有效管理和控制做出保障。通过有效的企业财务管理工作，使得企业管理重心从开始的成产管理移至财务管理，实现资金的有效管理，顺利地解决企业发展中的不足，推进企业的发展进步。

1 企业财务管理介绍

1.1 企业财务管理的含义

企业的财务管理是指企业为了达到一定的经济效益，根据国家的财政法规以及相关的规章制度所开展的投资、融资、资金运营和利润分配等活动。换句话说，企业财务管理是企业为了达到相应的财务管理目的所开展的一系列的经济管理活动。

1.2 企业财务管理的内容

新时代的企业财务管理活动主要如下所述：首先，投资管理活动。投资活动是企业获得经济收益的主要方式，同时也是企业从自身财务特点出发，从外界收取效益的一种形式。企业在投资管理时期一定得做好前期成本收益评估和风险评估，增强对投资活动的过程管控；其次，筹资融资管理活动。企业从外部收获发展资金的一种财务管理活动，为企业的发展进步提供资金保障；再次，资金运营管理。它主要是对企业现金进行管理，企业的现金是企业的生命所在，运用资金运营管理能够加强企业资金的流动性以及利用率，确保企业现金流量保持在安全的壁垒之内；最后是利润分配。也就是根据合理的利润分配安排，将所得利润用来回报企业的投资者与员工，并且保持供企业可持续性发展所需资金数额。

2 企业财务管理工作中存在的问题

2.1 企业财务管理目标与内容不够明晰

当前，相当数量的企业对于财务管理的目标与内容存在着认知度不足的情况，因此这也造成了企业财务管理工作的品质与成果不甚理想。其一，相当数量的企业管理者不能够认识了解清楚企业的发展状况与发展前景，要么是狭隘地觉得企业经济效益尚可，要么是产品生产过程中不出现这种那种的问题就足够了，往往并不把企业资金的管控放在重要的位置，因此这就拉低了企业发展所需的竞争能力。其二，多数企业在发展过程中都存在着较高急功近利的思维特点，也有很多企业不能够对经济进行整体宏观的把控，而是把目光过多地投放在当下企业的经济效益之上，进而导致企业无论是在近期的效益上还是可持续性长期发展之中，都有着各种各样的麻烦迎面而来，无可置疑地，这对于企业的竞争力有很大的消极影响。

2.2 缺乏科学有效的企业财务管理手段

企业在发展进步的历程之中，没有科学有效的企业财务管理手段做保障，使得企业财务管理工作的有效性不能得到应有的保障。首先，多数企业的生存环境安全性不高，指导思想较为传统，对企业财务管理的认识不够彻底，因此其所实施的财务管理方法等也不能够达到高效的成果，这也就妨碍了企业经济效益的增长与加强。其次，个人狭隘主义思想如拦路虎，特别多的员工过度地将目光注视在了个人利益之上，在工作之中一切以自身利益为导向，一旦对自身利益有损害或者对个人利益感到不满的时候，就会产生消极怠工的情况，对于工作负不起应有的责任态度，因此这就导致其工作的质量不合企业发展的要求，对企业的利益有着较大冲突，妨碍了企业的发展，弱化了企业的竞争力。

2.3 风险防范能力低，投资活动欠缺科学性的指导

面对新时代下的市场经济体系，企业所处的竞争局势日渐紧张，企业必须做到在如今变幻莫测的市场环境中依旧能够准确地抓住市场机遇，在进行科学合理的投资活动的开展进行之中为企业收取更多的投资效益。只不过，当前我国有的企业其风险防控能力亟须提高，其进行的投资活动科学性不足，也不具备完善的投资决策系统，投资决策通常由企业高管依照个人主观意识而定，多数企业在做出投资决策的时候只是出于自身的主观判断，而并没有可靠的科学的理论实践分析做依据，这就致使投资决策科学依据不足，达不到预期的投资收益也是不难想象的。除此之外，有的企业在投资过程中缺乏全面规划，漏掉了对企业现有财经状况的分析，也没有注意到将来一定时间之内对财经的需求，在投资过程中没有把握好投资项目的资金投入，对财务风险没有准确的预期判断，使企业遭受损失，冲击了企业财务管理工作的长远发展。

2.4 财务管理意识不够，财务管理人才紧缺

在我国长期发展经济体系的战略情况下，有的企业在新时代时期依旧是惯存的重生产，重销售，忽视财务管理，企业的管理者对于财务管理的认识尚且不够，并没有认识到财务管理给企业带来的重要影响力。也不乏部分企业把财务管理与企业的基础会计工作画等号，企业在财务管理方面缺乏专业的高素质人才，企业财务人员思想中的财务管理意识非常欠缺，这也就降低了财务管理活动对于企业效益增长的贡献，使企业运行效率有所下降，加大了企业的财务风险。

3 做好企业财务管理工作的措施

3.1 加强企业财务管理意识和观念

加强企业财务管理意识和观念，是搞好企业财务管理工作的基础。首先，企业对于财务管理引起重视，落实好对资金的有效控制与监管工作，并且善于利用现代化科技来帮助实现管理的优化配置。再者，加强企业财务风险评估意识，时刻对变化多端的市场开展有效分析判断，并适当地与企业的发展相结合，优化设计有效的企业财务管理计划，推动企业的经济进步。

3.2 重点实现对于企业资金的管理和控制

把控企业财务管理的中心内容，不断提升企业经济效益。加强对收益与风险的客观掌控，把企业的项目运营开支和资金运营相协调，提高企业整体运营能力。顾及到企业现实状况，落实必要的资金管理与配置问题，加强资金周转效率，重视企业各项资金的管控工作，实现对于企业财务的有效管控。

3.3 完善企业风险防范体系，保证企业投资决策的科学性

投资活动的开展是企业在市场经济中汲取收益的主要方式，任何投资都有两面性，一方面可以带给企业经济上的利润提升；另一方面也给企业带来巨大投资风险。所以，我国企业一定要为投资决策做一定的铺垫工作，完善企业的风险防范系统，提高企业的财务风险应对能力，从实际出发，既有短期考虑又有長期策略思考，确保企业资金链的安全，使企业的投资收益率增加。

3.4 强化财务管理意识，培养财务管理人才队伍

完善企业的财务管理工作的前提之一就是企业的管理者的财务管理意识的加强。把企业的财务管理工作置于所有管理工作的核心位置，于企业内部大力开展宣教活动，要让所有员工明白认识到财务管理工作在企业中的地位，建设企业内部财务管理的良好氛围。除此之外，企业还要尽快打造一支合格的财务人才队伍，加强财务管理人员培训教育工作的开展，增强企业财务管理人员的整体素质与个人素质水平，使企业财务管理人员在眼光上更加与时俱进，并且保证其扎实的技术基础水平，使企业在财务管理中有合适的人可用，从而推动企业财务管理工作的进一步长远发展。

参考文献：

[1]于洪强.浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作[J].商场现代化，2015（16）.

[2]蒋智霞.试分析企业会计电算化下的内部控制[J].才智，2016（5）.

[3]王晓艳.如何提高企业财务管理工作的有效性[J].中国商论，2017（22）.endprint