企业生产成本的动态管理与控制探究

尹义坤

[摘 要]在市场经济发展如此迅速的今天，各个煤炭企业之间的竞争日益激烈，在一定程度上完善了企业产成本管理与控制机制。基于此，文章将分析煤炭企业在生产成本管理与控制方面存在的问题，深入探究优化煤炭企业成本管理与控制的方式，旨在转变我国煤炭行业的经营与管理模式，为煤炭企业的发展提供参考。

[关键词]生产成本；煤炭企业；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.154

增加收入、降低成本是企业增加利润的主要途径，部分企业都会选择降低生产成本的方式，但降低生产成本要建立完善的成本核算体系，以此来有效地管理与控制生产成本。随着经济环境的变化，煤炭企业在成本管理与控制方面面临着一定的难度，影响其成本管理的质量与效率，降低了企业的经营利润，限制了企业的发展。

1 煤炭企业生产成本动态管理与控制存在的问题

1.1 成本管理脱离生产管理

煤炭行业是一个效益低、投入高的行业，且属于劳动密集型、资金密集型的行业，但部分企业内部的管理依然采用粗放式的管理模式，管理人员的理念较为落后，偏于重视煤炭的生产管理而忽视成本管理。另外，部分煤炭企业认为成本管理是财务人员的工作，与其他部门人员的工作没有任何关系。同时，相关工作人员缺乏成本控制与管理的经验，使得煤炭企业内部的成本管理与生产管理脱节，无法将成本管理落实到日常工作中，影响成本管理的质量。

1.2 成本管理的方式較落后

一方面，我国煤炭企业大多已经建立了自己的成本管理与控制的体系，但是多数仅仅停留在项目分析、成本核算的层面。就当前的现状来看，煤炭企业的成本管理大多是在事后开展核算工作，通常在项目结算时才发现煤炭生产存在问题，严重降低了生产成本管理与控制的质量。另外，在煤炭企业的发展中，受传统思想的影响，对成本管理并未采取信息化、科学化的方式，无法准确地对成本进行预算。

另一方面，煤炭企业的成本管理工作过程中，应当重视与成本相关的核算、结算工作，这两项工作内容直接影响企业内部成本管理与控制工作的有效性，如果核算或者结算认为某项工作出现漏洞，均会影响煤炭企业的运行与发展。而我国大部分的煤炭企业并没有对生产环节的各项成本进行核算与验收，降低了结算结果的精细、精准程度，进而影响了成本控制的质量与效率。

1.3 成本管理缺乏系统性

在部分煤炭企业中，成本管理工作严重缺乏系统性，使得管理人员无法发挥其自身价值，不利于成本管理与控制工作开展与推进。就成本管理而言，不仅要有效地控制企业的生产环节，还要加强管理煤炭产品的质量，而我国部分煤炭企业只将成本控制作为成本管理与控制的核心，忽略了技术与成本、质量与成本、安全与成本之间关系。而上述的现象，往往会导致成本管理工作出现漏洞，降低企业成本管理与控制的效率。[1]

2 煤炭企业生产成本动态管理与控制的路径

2.1 树立正确的管理理念

首先，要想全面展开生产成本动态管理与控制的工作，需要在煤炭企业内部树立正确的动态管理理念。同时，煤炭企内部的各级管理人员要高度重视动态成本的管理与控制，全面认识控制动态生产成本的重要意义，并且将其纳入日常的工作流程中。

其次，煤炭企业要加强全新的动态成本管理与控制理念的宣传，使基层的工作人员能够意识到成本管理与控制的作用，从而将成本控制渗透至每一个工作环节中，为动态成本管理与控制工作提供更加准确的信息与数据，将精打细算、量入为出的工作理念应用在实际工作中。

最后，建立生产成本管理与控制指标，煤炭企业应当根据各部门的工作内容、工作性质制定具体的成本管理指标，扩大成本管理的工作范围，同时制定具体的工作程序，明确煤炭企业成本管理的目标。以此为基础，煤炭企业可以将成本控制的长久目标分为阶段性目标、生产项目目标等子目标。同时，严格把握、适当调整目标的方向，使其与成本管理的理念具有一致性，进而提高成本管理与控制的质量。

2.2 突出重点、把握细节

第一，动态成本管理与控制人员需要根据煤炭企业的具体需求、生产实际，将各个专业、各个单位的成本管理进行分类，根据其成本在总成本中的比重来排序，以此来掌握不同专业、单位的成本需求与消耗。

第二，煤炭企业的成本管理与控制部门将成本管理的整体目标分解为不同的小目标，并下达给相应的各专业、各单位，与其具体负责人共同监督、管理成本动向。另外，动态成本管理与控制人员需要定期对企业生产经营状况进行统计，结合当期及预期外部市场对各项数据进行对比、分析、整理，以报告的形式上交企业管理决策人员，为其调整发展战略、优化成本管理与控制的方式提供参考。

第三，重视煤炭企业的各项经营活动的细节，将重视“量变”转化为重视“质变”，提高各项支出的合理性。以物资采购为例，应当提高采购、库存信息的公开程度，对物资的使用进行严格审批，明确各项物资的最终去处。同时，还要根据审批信息结合市场价格对物资采购人员进行严格考核，从根本上提高成本支出的规范性、时效性，为开展成本管理与控制工作奠定基础。[2]

2.3 执行成本管理与控制计划

首先，从执行基础的角度来看，可以通过提高成本核算的规范程度来提高核算信息的可靠性，并将其作为评价煤炭企业生产经营状况的依据。

其次，生产部门要肩负起监控生产成本的重任，并且本着“精打细算”的工作态度开展煤炭的生产活动，减少企业内部资源的浪费，落实可持续发展的战略。生产部门的管理人员要根据煤炭企业对动态成本的控制目标制订管理计划，保障计划的可行性与有效性，以此来控制生产支出成本。

最后，煤炭企业的各个专业、部门之间要加强交流、协作。成本管理部门与生产管理部门、销售部门、库存部门、采购部门都有着密切的联系，因此要想提高成本管理与控制的质量，就应当重视各部门间的衔接与协作。一是强化生产与经营的管理，要求财务部门定期将各部门的收支进行统计，并整理成报表为成本核算提供依据；二是加强生产与库存、采购之间的沟通交流，了解市场价格的变动，明确库存数量；三是加强生产与销售之间的联系，生产成本是制定销售价格的基础与标准，因此应当通过提高价格的合理性来提高成本管理与控制的质量，实现企业利益的最大化。[3]

2.4 建立科学合理的激励机制

合理的激励机制能够有效地激发工作人员的潜能，提高煤炭企业动态成本管理的有效性。例如：在每个月末核算生产成本时，对浪费或者超支不合理的现象进行调查，并追究具体负责人的相关责任。在评估考核的过程中，使工作绩效与每月的工资挂钩，对成本管理与控制合理的人员进行适当奖励，反之进行严格考核。通过这样的方式，能够有效地激发员工为煤炭企业创收的积极性，实现动态成本管理与控制的目标，同时促进煤炭企业的长久发展，为生产、生活提供高质量的煤炭产品，满足各个领域与日常生活的需求。

3 结 论

综上所述，在市场经济条件下，煤炭企业要实现自身健康发展就必须对成本进行有效管理与控制，尽管部分企业采取了一定的措施，但其中依然存在诸多亟待解决的问题，因此企业需要采取更加科学合理的措施来改善当前的现状。以此为基础，煤炭企业对成本管理的理念得到了转变与加强，能够更好地把握成本管理的细节，完善成本管理与控制的体系，建立更加合理的激励机制，提高成本管理与控制的质量。所以，针对当前煤炭企业成本管理与控制的现状，可以将文中的措施应用在日常工作中。

参考文献：

[1]卢惠.烟草行业生产成本管理与控制探析[J].全国流通经济，2017（10）：53-55.

[2]张婷婷.华龙乳制品有限公司生产成本控制研究[D].兰州：兰州大学，2015.

[3]刘伟.SDSL服装公司产品生产成本控制研究[D].沈阳：辽宁大学，2015.endprint