当代中国企业家精神缺失的原因探析

2017-12-14 22:32郑蕊孙宁
中国市场 2017年34期
关键词:企业家精神合作道德

郑蕊 孙宁

[摘要]文章首先阐述了企业家精神的内涵,展现了中国企业家精神的现状,其次从四个方面剖析企业家精神缺失的原因,最后对企业家精神重塑提出几点建议。

[关键词]企业家精神;精神缺失;创新;道德;合作

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734165

1中国企业家精神的内涵

“企业家”这个词最早来源于西方,意思是“敢于承担责任和风险并领导一番事业的人”,随后不少学者也对这一词汇做出过解释。马歇尔认为,企业家是安排组织生产要素,合理有序地生产市场所需的商品,满足市场需求的人,他们具有独特的洞察力,善于寻找和挖掘市场中存在的机会。德鲁克认为,企业家是创新者,具有一双慧眼,擅长捕获变化,并从这种变革中寻求发展机遇,具有冒险精神,勇于担负一切风险。而企业家精神,是一种精神品质,是在市场经济环境下表现出来的一种精神状态、价值取向、基本信念、道德活动原则的总称,是企业精神的具体化、人格化。[1]企业家精神的三大支柱为创新、合作与敬业。

在经济全球化的时代背景下,科学技术日新月异,创新是一个民族进步的灵魂,也是企业家精神的第一要素。企业若想发展壮大,要求企业家时刻具有创新精神和创新理念,这样才能充分激发企业员工的创新意识,在企业内部形成一种创新的企业环境和氛围,促进企业不断向前迈进。

合作是企业家精神的精华。合作就是将各方的优势和特点结合在一起,最优的配置资源,以达到双赢、多赢的目的。正如艾伯特所言:企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。[2]诺斯在新制度经济学中也强调了合作精神的重要性。当前,越来越多的知名大企业通过合作来扩大知名度,增强实力,在激烈的竞争中占据上风。竞中有合,合中有竞,以竞促动,以合谋发,在危机时代,这16个字更是企业的生存之道。[3]

敬业是企业家精神的动力。目前,中国企业家普遍不具有敬业精神。我们当前所说的敬业精神,即是热爱自己所做的工作,全身心投入事业中,恪尽职守,做到“干一行,爱一行,钻一行”,为社会奉献一份力量。

2企业家精神的现状

(1)创新精神不足。中国企业家创新精神不足严重阻碍了企业的进步。面对跨国企业,民族品牌发展势头小,品牌自卑感仍然存在。过去的中国企业家信奉“拿来主义”,他们花钱去国外学习先进的生产技术,购买生产线,盲目照搬西方企业的做法,并没有将技术创新落到实处,创新出独有的产品和服务,模仿多于创新。当当网——全球最大的中文网上商城,就是模仿了亚马逊的做法。

(2)欠缺合作精神。大多数中国企业家都缺乏合作精神以及大局觀念,习惯单打独斗,大打价格战,片面追求经济效益,恶性竞争不断。腾讯和360强制用户“二选一”事件,就是典型的恶性竞争。合作精神的欠缺,限制了企业的发展空间,使得企业无法应对经济全球化的发展趋势,很难在国际市场上占据上风,分得一杯羹。

(3)道德诚信丧失,缺乏社会责任感。当前,中国企业家的道德水平下滑严重,违规行为时常发生。2011年1—9月,共发生了228起企业家跑路事件,毒奶粉、毒豆芽、路脆脆等事件层出不穷。我国诚信建设引导力不足,企业家因缺乏诚信所发出的法律代价太低。许多企业家以为承担社会责任就是不偷税漏税,不欺瞒消费者,这种认识十分不足。从李彦宏的百度门事件,再到黄光裕东窗事发入狱,这无不反映出中国企业家道德缺失,社会责任意识不足。

3中国企业家精神缺失的原因

(1)传统文化的制约。中国传统文化中的“中庸思想”“重义轻利”等观念都在潜移默化地影响着我们每一个人。儒家伦理中提倡中庸之道,这是一种排斥竞争的道德观,抑制了竞争理念的生长,使中国人普遍缺乏打破常规的创新精神。儒家思想中的保守观念和重义轻利观,使人们形成了较为封闭的懒惰心理,与西方文化中追求财富、敢于冒险的进取精神形成了极大的反差,[5]成为阻碍生成创新观念的消极因素。中国曾经长期处于农耕文明,小农经济占据主导地位,重农抑商。“学而优则仕”是通向权力和荣华富贵的捷径,而商人则为四民之末。[5]虽然市场经济不断发育成熟,这种观念和政策在发生改变,但几千年流传下来的影响还是不容轻视的。

(2)教育培训机制落后。企业家是稀缺人才,必须加强教育培训,提高其业务能力和知识水平。然而我国企业家教育培训机制还不健全,MBA的培养模式在某些方面与现实脱节,招生人数逐年上升,而教学质量却从未改善。MBA的教学课程设置不合理,理论课程较多,实践和创新课程较少,老师大多都缺乏从商经历,纸上谈兵,没有实战经验,授课水平有限。另外,“非学历教育”比MBA更为落后。据初步统计,全国参加系统培训的企业管理层人员大约有77万人,落后程度可见一斑。

(3)行业、工会组织职能缺失。中国许多行业协会、工会组织逐渐沦为收钱的部门,制定和实施行业自律条例滞后,职能丧失,成为中看不中用的“花瓶”。即使企业出了问题,也会装聋作哑,甚至还会帮助企业

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