人力资源管理在现代企业管理中的重要性分析

汤彦

【摘要】人力资源管理是当前企业发展中十分重要的一个环节，尤其是随着经济发展的速度不断加快，传统企业中对于人力资源管理的漏洞也逐渐凸显出来，并目已经严重影响到了企业的可持续发展，故此针对人力资源管理的完善方针也在推陈顾新，本文就针对现代企业人力资源管理工作的开展进行简单的阐述。

【关键词】人力资源 现代企业 企业管理

企业的运行，最为根本的就是依靠员工的劳作和付出来实现发展，所以对于员工的管理无疑就是十分重要的发展任务，人力资源管理工作，已经越来越受到企业高层的重视，可謂是正式提上了企业战略层面，在此不过多的赘述其重要性。在国际范围内，对于人力资源管理已经有了新的定义，而纵观国内众多企业对于人力资源管理的观念转变，都逐渐在和国际上接轨，这一点足以说明，在当下的经济环境下，落实人力资源管理工作已经成为各个企业不可避免的任务。本文的宗旨既简要的阐述人力资源管理的开展意义。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源的研究对象

上文中提及，企业发展最为根本的就是依靠员工的劳动和付出，故此，人力资源管理的研究对象就不言而喻。这一点在多年的经济发展中已经得到了充分的证明。脱离企业发展，从大的方面来说，整个社会的发展以及运作都离不开人的付出，所以人力资源管理一定要紧紧围绕着人为根本来展开，这给很多现代企业开展该项工作指明了道路，不至于盲目开展，少走弯路。

（二）人力资源在企业中处于核心重要地位

企业的实力，要从多方面来评判，如财力，物力等，这些都是最初对于企业实力的定义，近几年来，随着人力资源被越发的重视，其也作为评判企业综合实力的依据之一。不难看出，人力资源管理工作是为企业所有员工所服务的，也就意味着能够帮助企业获得更多的人才，企业也就更加具备竞争力，这一点是毋庸置疑的。现代企业之间，打的是人才仗，不论企业大小，都充分认识到人才资源的重要性，一些大型企业，更是开辟了专门的项目用于培养人才，落实企业本身的人才培养和储备，以人才资源储备的情况来确定企业下一步发展战略，是很多企业的运作模式。

二、人力资源管理在企业管理中的重要性

人力资源管理工作在企业发展的重要性不需要过多的赘述，因为人才才是最为重要的，有了人才的储备，才能为企业创造更多的价值，因为其更加具备创造性和创新性，在当前的市场经济环境下，各种经济形势不断的涌现出来，单个行业中的各种企业模式更是如雨后春笋般，故此企业与企业之间的竞争激烈程度已经进入到了白热化，尤其是同等经济实力状况下，企业之间比拼的就是人才资源，

（一）保障企业生产经营活动的有效开展

企业人力资源管理工作的顺利开展，一方面，人力资源管理工作到位，对于企业文化的营建有着相当积极的意义，企业文化营建让整个企业上下员工一条心，企业的凝聚力是不言而喻的，是的企业运作的效率更高，能够实现一呼百应的效果，企业的潜力是无穷的，另一方面，人力资源管理工作到位，可以帮助企业有效的划分员工的自身水平，能够在众多的员工中筛选出真正的优秀人才，好钢用在刀刃上，不仅对于企业合理运用人力资源有益，更是对下属员工一个充分发展的平台。总之，多管齐下，强力保证生产经营活动的高效运行。

（二）充分激发员工的工作热情、提高员工的工作效率

人跟水一样在不断的运动中获得活力。提高员工的素质，合理的人才流动是十分必要的。正如自然界的所有事物一样在不断的运动中得到发展，人员在不同的工作岗位上流动，才能增加员工的工作热情和提高员工的技能。员工对一项工作的热情和关注度是有周期的，刚接触一项工作的时候可能会对工作倾注较大的热情和关注。对员工的考核是必须的，但是所有岗位的考核机制都应该是有区别的，尤其是一些工作内容差别很大的职位上，员工的诉求也应当得到充分的重视，要注重建立一个下属和上司直接对话的通道，而不是只有上司命令下属的单方没的沟通，毕竟员工从属于企业，企业也属于所有的员工，只有这样才能保证上下一心，增加企业内部的凝聚力。通过优化员工绩效考核体系；制定合理、科学、公平、公正的人力晋升制度和薪酬体系；畅通员工发展、提升渠道；为员工配置擅长并对口的工作岗位，来为员工营造良好的劳动环境，使员工安心工作、放心工作、尽心工作，在岗位上中乐于奉献。

（三）有利于企业推行现代化管理制度

首先，人力资源管理本身就是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，优化人力资源管理就是在企业内部推进现代化管理体系。其次，全面性的现代化企业管理制度的完善与推行，需要高素质高能力的专业性人才作为保障。否则一切将会成为无源之水、无本之木。人力资源管理的有效运转，可以为企业聚集高能、高知、高水平人才，为企业推行现代化管理模式提供强有力的人才支撑。人才培养计划一定要予以高度的重视，从上述的分析就足以看出其重要性。正如上文所讲的，人力资源管理的重要意义在于推进企业的现代化管理，众所周知当前经济发展迅速，企业如果无法在短时间内习惯这种发展速度，就会被淘汰，而现代化管理机制要求的是高效准确，这一点和经济发展的需求是不谋而合的，开展人力资源管理更是规范机制的必经道路。

三、提高企业中人力资源管理的相关措施

（一）建设规范化的企业用人机制

企业拥有的员工众多，对于员工的筛选和任用是十分重要的，虽然在企业内部都有自身的晋升机制，但是机制不可能绝对的完善，加上企业内部员工之间的一些非良性竞争，总有不少优秀的人才没有得到真正的重视，甚至于流失，这无疑是一种绝大的损失。对于企业而言，识人善用是一项十分艰巨的工作，也是新时代所赋予的挑战，很多企业的用人机制是存在相当大的问题的，比如说员工的晋升机制，条件是通过考核员工的业绩，往往会导致一些非良性竞争的存在，类似这种情况不在少数，已经成为制约企业发展的障碍，需要进行转变。同时，用人机制也是人力资源管理工作中十分重要的一部分，企业想要获得转变，第一步就要从用人机制着手，建立规范的用人机制。

（二）创新人力资源管理模式

人力资源管理工作正处于积极发展的状态，尤其是国内的众多企业，可以说是处于刚刚起步的阶段，可以说，即使是一些大型的企业，对于这方面的重视程度都有着一定的空白，部分高层领导仍旧沿用老思想，对于新时代的人力资源管理模式没有一个清晰的认识，在大力发展人力资源的背景之下，不做出改变和创新势必会被淘汰。

四、结束语

企业的可持续发展，重点在于人才的培养发展。人力资源管理工作不是简单的事情，其发展也必定要经过相当的一个时期才能趋向于完善。企业从长远发展的角度，以及增加经济效益的角度来说，人力资源研究的作用将体现的更加突出。

参考文献

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