我国跆拳道俱乐部经营现状及发展对策研究

张应龙

（延安大学体育学院，陕西 延安 716000）

我国跆拳道俱乐部经营现状及发展对策研究

张应龙

（延安大学体育学院，陕西 延安 716000）

随着跆拳道运动在世界范围内的发展，跆拳道热已经成为一种新的运动热潮，受到全世界人民的欢迎和喜爱。在分析我国跆拳道俱乐部经营现状的基础上，对未来我国跆拳道俱乐部的发展提出几点建议。

跆拳道俱乐部；经营现状；发展对策

跆拳道运动最早起源于朝鲜半岛，具有悠久的历史。跆拳道运动主要以腿为主，以手为辅向对方进行进攻，是当前社会流行的竞技运动项目，具有较强的实用性和观赏性。2002年，我国国家体育总局正式把跆拳道项目列入《奥运争光计划》，大力支持跆拳道运动的发展，在政策的支持和鼓励下，涌现出大量的跆拳道俱乐部。

一、跆拳道运动的基本概况

随着全民健身理念的不断深入，人们对体育运动的关注程度也越来越高，跆拳道作为一项现代健身休闲的体育运动，越来越受到人们的欢迎和青睐。我国跆拳道运动发展的历史较短，开展的时间也相对较晚。2000年，陈中在悉尼奥运会上取得了奥运会冠军，我国跆拳道运动才开始流行起来，一时之间，在全国各地迅速普及起来。在整体实力和水平方面，我国跆拳道已经取得了巨大的进步，虽然距离国际领先水平还有一段差距，但总体上处于中上等水平，目前在奥运会上，跆拳道已经成为中国队的优势项目。从跆拳道的分类来看，主要分为竞技跆拳道和大众俱乐部跆拳道两种。俱乐部跆拳道具有广泛的参与性，适合学生、青少年、上班族等作为休闲健身运动能够强身健体、娱乐身心，跆拳道俱乐部的发展离不开竞技跆拳道的引领，同时也为竞技跆拳道提供了动力和支持，二者相互配合，共同发展，促进了我国跆拳道运动的繁荣发展。近年来，越来越多的专家和学者投入到了我国跆拳道运动的研究和探索中，极大地促进了我国跆拳道运动的发展。根据研究，现阶段我国跆拳道俱乐部还主要存在缺乏市场统一标准、无序竞争、经营管理经验欠缺、师资队伍、教练人员水平参差不齐、俱乐部的手续和资格培训不完善等问题。因此，发展跆拳道俱乐部还需要不断地调整和改革。

二、我国跆拳道俱乐部经营现状

1.跆拳道俱乐部的基础设施现状。跆拳道俱乐部的基础设施，是跆拳道练习者平时锻炼的基本环节，设施的质量和完善程度直接影响练习者的满意度、舒适度和安全度，是评价一个跆拳道俱乐部是否合格的硬性标准。好的设施和环境会提高俱乐部的市场竞争能力和竞争水平，对一个俱乐部的存亡具有至关重要的影响。在场地材料方面，质量较差的场地容易导致练习者在训练中受伤，同时降低学习效率，无法完成高难度的动作，具有较大的安全隐患。很多跆拳道俱乐部为了保证场地的质量，会采用跆拳道专垫，但是，也有少数跆拳道俱乐部仍然使用的是木质地板、武术地板、泡沫垫等，节省开支，降低成本。根据跆拳道标准场地的相关要求，跆拳道场地面积超过80平方米的，应铺设跆拳道专垫。此外，在其他训练设施方面，还需要大小脚、沙袋等以供练习者训练；在其他辅助设备方面，还需要设置衣物存放的储存柜、沐浴室以及其他卫生设施等。现阶段，很多跆拳道俱乐部都在不同程度上，存在设施不完善的情况，部分跆拳道规模较小，环境较差，缺乏正规的注册和运营资格。

2.跆拳道俱乐部的经营模式现状。经营模式是指一个企业根据企业自身的经营情况和经营宗旨，为实现企业价值和战略目标，而制定的经营方式，包括企业制定的业务范围、企业的自我定位和自我预期、经营目标和价值实现途径的选择。做好正确的企业定位，采用科学的经营模式，有利于企业价值的实现。例如，企业可以选择直接交换，直接面对消费者经营；也可以选择间接交易，间接面对消费者。现阶段，我国跆拳道俱乐部的经营模式主要有连锁加盟经营模式、独立经营模式、以及合作经营模式等三种。相对而言，连锁加盟经营的模式具有先天的优势，不仅已经形成市场共识，同时在资金和资源等方面能够实现有效的互助、实现利益均衡。在实践中，更受到人们的欢迎和喜爱。独立经营的模式主要是以独立的形式从事俱乐部经营活动，具有较高的经营风险，经营管理责任较大，如果经营得当，利润空间也较大，能够充分发挥经营者的个人才能。以合作方式经营的跆拳道俱乐部主要以大型娱乐场所、学校等的附属形式为主，硬件基础设施的投入和开支较少，也是一种较为常见的经营模式。综上所述，连锁加盟的经营模式更适应现代社会发展的形势和情况，是未来跆拳道俱乐部的经营模式改革的重要方向。

3.跆拳道俱乐部师资队伍现状。一个跆拳道俱乐部的师资队伍情况也是其竞争能力和竞争水平的体现。作为师资队伍中主要体现师资整体水平的教练员，对跆拳道俱乐部的发展具有重要的意义。教练员的训练计划直接决定了练习者的学习进度，影响练习者的学习效果以及所能达到的技术水平，承担着制订训练计划的重要任务和责任。因此，提高教练员的综合素质和专业技能，对于始拳道俱乐部的发展具有积极的推动作用。从跆拳道俱乐部师资队伍的年龄构成上看，大部分教练员年龄主要集中在21～25岁，工作年限主要为2—4年。从教育背景上看，主要以在校大学生、运动员、武校等为主，也有一部分从武术行业转行到跆拳道行业的教练员。从文化背景上看，很多跆拳道俱乐部缺乏对资格证书的重视，相关部门也没有这方面的严格要求。因此，很多俱乐部的教练员在专业技术和水平上都有所欠缺，缺少高技术等级的教练员。

4.跆拳道俱乐部练习者现状。从跆拳道俱乐部练习者的年龄分布上看，青少年是跆拳道运动的主要参与者。由于现代社会的竞争压力较大，很多家长都希望孩子们能够有一技之长，有健康的身体，平安快乐地长大。另一方面，现在学生课业压力较大，缺少锻炼身体的时间和机会，身体素质和免疫力都有所下降。从跆拳道俱乐部练习者的参与动机上看，很多参与者主要是由于个人需要、兴趣和信念原因，参与到跆拳道运动中；也有一部分练习者是由于压力、责任、义务等外部因素参与到俱乐部训练；还有一部分练习者的参与动机比较复杂，既有个人的因素，也有外部环境的因素。其中，锻炼身体、防身自卫、休闲娱乐、掌握特长技术、减肥等原因是很多练习者的主要参与动机。正确的认知和学习动机，能够促使练习者长期坚持这项运动，为跆拳道俱乐部的可持续发展提供基础。

三、我国跆拳道俱乐部的发展对策研究

1.完善跆拳道俱乐部基础设施建设。完善跆拳道俱乐部基础设施建设，为练习者营造一个良好的训练环境，有利于我国跆拳道俱乐部的健康发展。从长远发展的角度上看，基础设施是俱乐部发展的基础，是其获得市场竞争优势的主要因素。跆拳道俱乐部的管理者和经营者，应根据市场环境和市场需求，以及练习者的实际需要，不断完善和改进俱乐部的基础设施，以练习者的需求为导向，提高练习者的满意度。使练习者在安全、舒适的训练环境中，学习到专业的跆拳道技能。在这方面，政府和相关部门应该对硬件设施较差的俱乐部进行严格的监督和管控，为俱乐部的发展提供指导和帮助，进一步推动跆拳道运动的发展和繁荣。

2.加强跆拳道俱乐部师资队伍的建设。针对现阶段跆拳道俱乐部教练员文化水平和技术能力参差不齐的现状，政府和相关部门应增强重视程度，制定相应的标准，对教练员提出更加严格的要求。首先，应认真审核、校验教练员的任教资格证，确保教练员具有执业能力和执业资格；其次，应不断加强对跆拳道教练员的培训，通过系统的理论和技术培训，提高教练员的专业技能和综合素质。同时，应加大对人才的吸收和引进力度，引入国内外优秀的高等级教练员，学习和借鉴对方现金的教学理念和教学模式，积极交流经验提高教练员队伍的整体教学水平。此外，还应该积极鼓励教练员在业余时间进行自我提升、自我完善，提高业务能力和业务水平。

3.加大宣传力度，开展全民健身运动。跆拳道俱乐部应积极组织和开展各种跆拳道比赛，加大宣传力度，提高群众基础。跆拳道比赛为跆拳道练习者提供了展示自我的平台和机会，同时也为裁判员、教练员提供了彼此交流，互相进步的机会。通过裁判员、教练员、练习者们在赛场上的相互交流和学习，能够在增进彼此友谊的同时，为跆拳道运动提供了良好的宣传渠道和平台，使更多的人了解跆拳道运动，激发其参与运动的热情和积极性。不断丰富跆拳道运动的参与群体，使跆拳道运动的练习者更为广泛，为跆拳道运动创造坚实的群众基础。

四、结语

综上所述，跆拳道作为一项受到社会广泛关注的新兴运动，还需要不断地完善和改革，以适应社会主义市场经济的发展。针对现阶段我国跆拳道俱乐部基础设施不够完善、经营模式较为落后、师资队伍建设不足、练习者结构单一并且缺乏正确训练动机的发展现状，应尽快完善跆拳道俱乐基础设施建设，加强跆拳道俱乐部师资队伍的建设，加大宣传力度，开展全民健身运动，提高群众基础，推进我国跆拳道俱乐部长期有效的发展。

[1]刘广君.吉林省跆拳道俱乐部开展状况与发展对策研究[D].长春：东北师范大学，2007.

[2]喻业.湖南省经营性跆拳道馆管理模式研究[D].长沙：湖南师范大学，2012.

[3]贺捷.江西省大众跆拳道市场发展现状及对策研究[D].南昌：南昌大学，2011.

[5]黄志华，时晓梅.我国商业跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析[J].广西大学学报：哲学社会科学版，2008，(S2)：238-239.

[6]彭松华.成都市跆拳道俱乐部现状及发展对策研究[D].成都：成都体育学院，2013.

[7]宁涛.大连市跆拳道俱乐部开展现状及对策研究[D].大连：辽宁师范大学，2013.

[8]刘广君.吉林省跆拳道俱乐部开展现状与发展对策研究[D].长春：东北师范大学，2007.

[9]李彬.安阳市跆拳道俱乐部开展现状及对策研究[D].新乡：河南师范大学，2013.

[责任编辑 吴高君]

G812.16

A

1673-291X（2017）10-0034-02

2016-12-18

张应龙（1981-），男，陕西延安人，讲师，硕士，从事体育教育研究。