我国中小企业管理的问题与对策

张力

（陕西财经职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

我国中小企业管理的问题与对策

张力

（陕西财经职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

自改革开放以来，我国经济发展迅速，很多的中小企业也在不断地发展。我国的中小企业在我国整体的国民经济中占据着重要位置，在未来的经济市场竞争中，这些中小企业将发挥重要作用。因此，进一步发展我国中小企业经济不容忽视。就目前而言，中小企业的管理存在诸多问题，将阻碍中小企业的进一步发展。通过对我国中小企业的管理进行研究讨论，分析其中存在的问题，提出有效的改进措施，以期促进我国国民经济的发展。

中小企业管理；问题；对策

前言

近年来，在社会大环境的刺激下，我国的中小企业数量在不断增加。中小企业的存在是促成我国经济发展的不竭动力，在国民经济中占据着重要的位置。随着市场竞争的不断激化，中小企业将是促成这场没有硝烟的战争的主力军。因此，我国的中小企业要想不断地扩大，就需要不断地改革，尤其是加强自身管理的改革。通过了解中小企业管理的现状，了解中小企业管理存在的基本问题，以便能够针对性地提出改善措施，促进中小企业的发展。

一、中小企业发展的现状分析

1.我国中小企业发展的总体进程。从总体上来看，我国的中小企业在发展过程中，主要经过了下面几个进程：首先，在20世纪80年代，处于完全边缘化的中小企业，在此之前，因为受到计划经济的影响，公有和集体经济属于绝对的主体，中小企业较多的是表现为小型的集体企业，一些中小型的企业还是在不断地努力生存。20世纪90年代的中期开始，中小企业全面、蓬勃发展，在社会主义市场经济的作用下，生产力得到了最大限度的发展，市场化程度不断地提升，市场准入门槛也在不断地降低，一大批的中小企业开始参与激烈的市场竞争。这段时间里，市场竞争不断的加剧，大部分的国有和集体企业也因为各种因素的限制，开始退出了历史的舞台，我国中小企业的主体开始成为私营家族。20世纪90年代之后，随着改革开放的不断推进和社会地位的提升，中小企业在国民经济中的地位也得到了明显的提升。

2.我国中小企业发展的现状。根据相关的调查统计显示，在2004年底，我国的中小企业在数量上约3 000万个，从业人员高达1.7亿。中小企业创造的产品和服务的价值占我国的国民生产总值的55%，很大程度上解决了城镇就业难的问题。

最近几年，市场化进程不断地加快，经济的发达程度是与中小企业的数量的增长速度成正比的，一般经济越发达的地区，中小企业的数量增长得越快，以1988年为例，发达地区的比例为72%，不发达的地区为38%。由此可见，在中小企业的数量上，不发达的地区要远远低于发达地区。与此同时，中小企业的优势行业与企业所在的地理位置和经济优势有着密切的联系，一般而言，成本优势较为明显的服装以及轻工业在发达地区的比重要远远高于欠发达的地区。

二、中小企业的重要性分析

中小企业的重要性主要表现在以下几个方面：其一，中小企业已经发展成为国民经济发展过程中重要的一部分，也成为国民经济发展过程的持续推动力；其二，中小企业是实现就业、加速社会稳定发展的前提保证；其三，中小企业很大程度上可以推进农业和农村经济的稳定发展，地方财政收入也主要来自于中小企业；其四，科技转化成生产力的重要力量也是需要中小企业推动的；其五，中小企业是大企业健康发展的前提保障，绝大多数的大企业都是从中小企业发展过来的，中小企业得到了正确的发展，也帮助了大企业实现合理的产业和产业结构的调整，才能够推进企业进一步发展。

三、中小企业在发展过程中存在的主要问题

1.管理上的问题。从目前的发展来看，我国的中小企业在形式上大多还是属于家族所有型的企业，产权更多的是在创业者和其相关的成员手中，这种原始的企业的产权形态的弊端主要在于企业实现内部的市场化，这样在很大程度上还是限制了企业在经营者选择上的灵活性。企业的管理人员不是依据能力上位，更多的是依靠关系，很大程度上不利于企业未来的发展壮大。

2.内部治理机构存在的问题。从目前的发展来看，很多的中小企业缺少内部治理机构，就算是已经建立了一定的内部治理机构的中小企业，还是存在着较多的问题，没有严格地按照规定做事。监事会、经营决策委员会等相关机构或者是由主要投资人的家人担负着责任人的职责，人数不够就直接让下属的员工凑数，名义上是有着相应的治理结构，但是实质上还是所有人的附庸，企业在制定制度、对重大问题的处理过程中，监事会和经营决策委员会这些机构是不允许发挥实际作用的，就算是可能在过程中有不同的想法，也是不会被重视的，这种种行为造成了企业的内部管理体制徒有其表，只是单纯地存在，而无任何实际意义。

3.企业的重大经营决策失当。在内部治理机构中存在的问题造成的不好的结果就是重大的经营决策是由个别人员来完成，更加注重感觉和经验，行为上更加的任意、随性，很难通过科学规范的决策促进其合理化发展，因此很容易出现因为对于专业领域不够熟悉造成的决策失误等问题。

4.企业资金的调配不当引起的失控。主要表现在投资的盲目性，同时也没有对资金进行合理的调配和控制，财务在管理上相对混乱，资金的核算和调配相对随意，日常的现金流量在控制上的力度不够，这些财务问题都会造成中小企业在正常的经营过程中难以实现资金的预期回收，而且财务管理制度在约束上的不足，累计到了一定阶段，就会出现大规模负债，这会造成较严重的财务风险。

5.营销管理上出现问题。中小企业的主要特点就包括：规模小，工作人员相对较少，所以就很难有专门的人员对于公司的营销管理负责。所以实际的工作中，绝大多数的中小企业市场的营销内容相对简单，专业性不够，基本上是处于较低的层次。

四、加强我国中小企业管理的相关策略

随着我国经济政策的不断开放，中小企业发展的数量在不断地增多，中小企业的发展在很大程度上决定着国民经济的整体发展情况。因此，加强我国的中小企业的发展对于促进国民经济的发展具有非常重要的作用。通过上述的讨论，我们了解了目前我国的中小企业在管理方面存在着诸多问题，这些问题不及时解决，必然会造成中小企业发展的阻碍，这也必然会阻碍我国国民经济的发展。因此，需要通过相关的措施加以改进。

1.提高企业管理者自身的素质。在一个企业的发展中，企业的管理者充当着非常重要的作用，中小企业的发展也是一样，企业管理者自身的素质和眼界直接决定着中小企业的发展空间。因此，在加强中小企业管理的同时，需要提高企业管理者的自身素质。中小企业管理者的素质提高了，会使得他们对于企业内部管理的要求也不断地提高，所拥有的想法和提出来的建议都对企业管理的加强具有促进作用。企业管理者在企业的管理工作中具有引导的作用，企业管理者对企业管理中存在的问题的发现和了解是企业不断进步的重要条件，而这一切都需要企业管理者自身拥有较高的素质。因此，加强中小企业管理者自身素质的提高不能忽视。

2.建立健全中小企业管理制度和机构。中小企业的管理工作也不是一件简单的事情，需要按照一定的规章制度和顺序来进行，否则会形成管理上的混乱。因此，首先，需要建立中小企业内部管理的相关制度，组建企业的管理机构，这样就能够将企业的管理工作进行权力和职责的详细划分，形成一定严格的制度，在进行管理工作的时候，才能够有条不紊地进行。其次，需要将管理的权力进行合理的划分，不能够形成一人独裁的局面，这样很难真正实现管理的实际价值。将权力进行分开管理后，才能够形成相互制约的效果，达到有效管理的目的。

3.加强企业管理中人力资源管理的作用。中小企业在发展中，面临的挑战是巨大的，而能够帮助企业化解危机，赢得挑战的动力来源于企业的人才储备。因此，加强中小企业的人力资源管理工作具有非常重要的意义。首先需要加强企业内部员工的责任心，踏踏实实地干好自己的本职工作，同时还需要激发他们的斗志，使得他们能够有机会一展自己的才华，向着更高的职位进军。在这样一个充满斗志的工作环境中，企业的发展才有希望，企业才是一个有活力、有灵魂的机构。

4.重视企业管理中的财务管理工作。在企业的发展中，财务管理的作用是不可取代的。财务管理主要是为了企业能够减少利益的损失，将企业的资金进行科学合理的规划。因此，需要建立相应的财务管理制度，在进行相关企业资金的使用时，都按照相关的章程进行，不仅可以避免贪污的现象发生，也能够高效地规划企业资金。为了提高企业财务管理的质量，不仅需要建立相应的财务制度，还需要加强财务人员的专业素质培训。通过相关的奖惩制度，激发财务管理人员的工作责任心，避免由于个人的原因造成的工作的失误。在企业进行项目投资的过程中，企业领导者应该充分发挥财务的职能，进行预算的有效管理，减少企业成本的支出。

结语

总而言之，我国中小企业的存在是国民经济不断发展的重要动力，是日益激烈的市场竞争中推动我国社会经济发展的主力军。中小企业在国民经济的发展中占据的地位越来越重要，也使得人们对中小企业的发展投入了更多的关注。在中小企业的发展阻碍中，最大的问题就是企业自身的管理问题。相关的企业部门应该对这个问题引起足够的重视，加强相应对策在实践中的运用，不断地发现问题，不断地解决，促进我国中小企业的不断发展。

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[责任编辑 吴高君]

F276.3

A

1673-291X（2017）10-0009-02

2016-12-28

张力（1978-），男，陕西咸阳人，讲师，从事经济、管理、营销研究。