加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益

盛治宇

（义煤集团新义矿业有限公司，河南洛阳471000）

加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益

盛治宇

（义煤集团新义矿业有限公司，河南洛阳471000）

煤炭企业的物资管理是煤炭企业生存和发展的前提，也决定着煤炭企业的市场竞争力。科学的物资管理能够极大地提高煤炭企业的市场竞争力，为企业的发展增添足够的动力。因此，探索和研究煤炭企业的物资管理优化问题已经成为时代的迫切需求和发展的大势所趋，值得企业和管理层深入思考。从煤炭企业物资管理的重要意义出发，发现当前煤炭企业物资管理存在的问题，并提出建立详细的预算机制；加强物资供应管理基础工作等优化措施，以切实提高煤炭企业物资管理水平。

煤炭企业；物资管理；问题；优化

由于科技和社会的不断进步，煤炭企业的物资管理所需的广度和深度已经今非昔比。在新的历史时期，煤炭企业必须心存忧患意识，从各个方面加强管理。这其中重要的一点就是煤炭企业的物资管理。煤炭企业的物资管理是煤炭企业生存和发展的前提，也决定着煤炭企业的市场竞争力。科学的物资管理能够极大地提高煤炭企业的市场竞争力，为企业的发展增强动力。因此，探索和研究煤炭企业的物资管理优化问题已经成为时代的迫切需求和发展的大势所趋，值得企业和管理层深入思考。

一、煤炭企业物资管理的重要性

煤炭作为中国的主要能源，是国家经济和社会发展不可缺少的物资基础。首先要对国家政策进行科学的贯彻实施，部分大型煤炭企业兼并和重组之后进行一体化的生产，形成以煤业为基础产业的多元化企业集团。随着企业模式的不断变化，在煤矿物资采购上也有了很大的变化，煤矿物资采购量的不断扩大造成了采购分散化现象的加重，并且随着经济全球化的发展，中国煤炭企业的经营方式也受到了一定的冲击。在煤矿生产构成中，物资的消耗量巨大，不容忽略，煤矿企业之间的竞争越来越激烈，这就需要煤炭企业不断地扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，从而提高企业竞争力，向管理要效益，对于每一个企业来说提高竞争力都是最主要的追求。在生产成本控制全过程来说物资供应管理是一项重要的环节，只有在物资管理中进行全方位监督之后才能够有效降低采购成本，对物资消耗科学控制，从而转变企业发展形式，转化为节约型企业，提高企业竞争力和效益。在目前的经济环境下，如何科学的转型是煤企的重要选择，在对市场发展充分了解的情况下加强内部管理才能够实现企业的发展，对管理中存在的问题进行分析并逐步完善，从而提高企业的效益，促进企业的平稳发展。

二、煤炭企业物资管理的因素分析

随着当前煤炭企业物资管理技术不断的发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。需要注意的是，在当前全新的工作趋势下加强煤炭企业物资管理建设的分析，不仅是社会发展的必然需求，同时也是广大企业和单位不断增强自身工作水准的必经之路。

在今后，还应当很好地顺应当前的发展建设趋势，更好地研究煤炭企业物资管理建设的理念以及设计思想，从实际的角度着手对设计的思想对策和思考的政策原则等进行分析，旨在真正意义上保证煤炭企业物资管理建设的主导原则，更好地促进工作迈向新的发展阶段。

在企业管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取决于企业员工的素质。只有建立一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，才能有效地提高管理水平。企业员工的素质主要包括业务素质与思想素质，对于从事物资计划、采购、管理、分配、保管等部门的员工，只有高素质的员工才能更好地完成本职工作。

在物资管理中，定额管理也是非常重要的工作，其主要包括物资消耗定额管理与物资储备定额管理，根据消耗定额对储备定额进行相应的调整。所以，在一定程度上，消耗定额的确定对储备定额有着一定的影响，如果制定过高，就会占用太多的储备资金，出现物资积压以及流动资金沉淀的问题。

三、煤炭企业物资管理中存在的问题

（一）物资管理安排不合理

如果企业对于物资采购方案管理没有做到事先的安排和设想，那么就很难对企业进行妥善管理，企业的经营效益也就无从谈起。而由于煤炭企业自身的特点，其粗放式的经营方式和管理方式在以往较为常见。而这种经营和管理方式对于企业而言，是一种潜在的危险。煤炭企业没有详细的预算方案，没有有条不紊的办事流程，则会对企业本身产生致命性的影响。尤其是在当前煤炭企业经营不景气的情况下，如果再不从管理上下功夫，煤炭企业的竞争力和经济效益很难得以提升。因而，在当前形势下，煤炭企业的生产和经营都必须要做好合理的安排和详细的预算，改变以往粗放式的管理。如此以来，才能够最大幅度的提高物资采购的准确率，提高物资所产生的经济效益，才能够形成采购批量化，生产批量化，从而最大程度地促进煤炭企业的生产和发展。

（二）利用物资储备财务信息指导企业经营能力较差

部分煤炭企业长期以来只是单纯的注重其产量，而对于企业的投入产出经济模式缺乏有效探索。一些煤炭企业的财务部门管理着庞大的财务信息系统，但是企业的相关管理部门却不能充分有效地利用这些财务信息对其生产经营加以指导。而由于没有通过对财务信息的统计以及会计信息的收集和分析，导致这些只能满足一般的记账和财务考核指标，而对于深层次的分析工作重要性不甚了解。如果，中国的煤炭企业能够充分地认识到这一点，从而积极利用相关的物资储备等财务信息进行分析，判断市场走向、煤炭产业政策以及企业所占煤炭市场份额等，进而采取积极有效的措施加以指导，那么就一定能够在未来的市场竞争中赢得头筹。

（三）物资存储体系不合理

当前，部分煤炭企业的物资存储体系不甚合理。这是由于传统理念的影响以及企业的改革创新能力不足引起的。由于企业物资存储体系的不合理，直接导致了煤炭企业在进行物资管理时会出现一系列问题。例如，由于受到传统的管理理念、企业自身管理方式方法以及煤炭企业生产的特点影响，煤炭企业在物资采购供应方面存在着这样或者那样的问题。形成了有矿必有库的思维模式，从而造成重复存储的格局，这都不利于煤炭企业的生产经营，不利于煤炭企业的可持续发展。面对煤炭企业存在的这些不足，有关企业领导或者研究人员必须给予一定的重视，使煤炭企业真正摆脱困境，走上良性的生产经营和管理之路。

四、加强物资管理在中国煤炭企业应用的优化措施

（一）建立详细的预算机制

首先，煤炭企业的物资采购前需要进行采购工作的设想和安排。例如，提出此次采购的任务、指标以及完成的时间节点、方法步骤等。其次，做好精打细算。要科学地规划物资采购信息。物资的采购需要有明确的目标和具体的步骤。同时，物资采购必须要精打细算，切记盲目。通过采取有效的措施使物资的采购能够有条不紊的进行。当然，在这个过程中，可以设置相应的考核标准，以对物资采购人员进行约束和监督。再次，建立起煤炭物资采购部门的正常工作秩序，从而有效提高煤炭企业工作人员的效率。搞好物资采购管理，从而增强管理出效益的理念。最后，还需要制定科学的管理方案，能够科学的预测，自信的谋划。搞好煤炭企业物资采购供应的管理，强化急用物资的管理。根据实际的情况，制定出可行方法，可以明确专人负责，从而对实施的情况加以监督，提高物资采购的准确度，大幅度减少采购问题，形成企业发展良性循环。

（二）加强物资供应管理的基础工作

中国煤炭企业特别是大中型煤炭企业大部分是国有企业，而随着长期的计划经济模式与传统的管理模式来说，现代化企业精细管理的思路都存在差距。在物资管理方面，也存在着一些缺陷。因此，要做好物资管理工作，首先要做好相关的基础工作。一是要建章立制。要明确制定煤炭企业的物资管理办法和细则。根据国家相关法律法规，建立完善的物资管理制度流程。并结合本单位的实际情况与不相容人员分工，设计合理的签批流转程序，使物资管理有章可循。二是要严格执行相关的制度，并特别关注煤炭企业的特殊性。有了健全的物资管理制度，还必须做好执行工作。一方面是要严格按制度、流程办事，另一方面在执行中，还要考虑到煤炭企业生产的特点，按生产淡季、旺季做好物资供应的配给、采购等相关工作。对于煤炭企业的特殊库存材料，如：炸药、雷管等，还必须严格按国家的相关危险品专项管理，防止遗失造成不可挽回的损失。

（三）制定合理的物资库存额度

在科学发展观的指引下，煤炭企业经过不断地深化改革物资管理体制，积极推进现代物流发展，必须要转变物资采购供应等管理观念，摒弃传统的库存观念，确立科学的存储理念。在保证煤炭生产的前提下，运用科学方法调整企业的物资管理方法，优化物资存储结构，从而构建起科学的物资储备体系，解决当前煤炭企业物资存储管理的困境。要做好最佳库存量的计算，防止占用企业流动资金。物资在企业中属于流动资产，直接关系着企业资金的使用效率，因此，对于煤炭企业来讲，库存物资比较高，金额较大，更应该利用现代财务管理技术，对最佳进货量与最佳库存量进行核算，并综合考虑到生产经营过程中的季节性因素进行调整。使物资供应以最小的成本满足企业正常生产经营的需要。

[1] 雒 芬，年民当，孙 刚.煤炭企业物资管理信息化改革与实施[J].物流工程与管理，2010(3).

[2] 赵素娟.加强物资管理提高煤炭企业管理水平[J].中外企业家，2013(6).

[3] 卜昕鲁.煤炭企业大型物资管理[J].内蒙古煤炭经济，2012(10).

［责任编辑：庞 林］

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1005-913X（2017）05-0125-02

2017-03-07

盛治宇(1966-)，男，河南邓州人，经济师，研究方向：工商管理。