基于连锁超市研究下试分析商贸公司财务管理的优化建议

丁莎

基于连锁超市研究下试分析商贸公司财务管理的优化建议

丁莎

受社会经济的影响，各商贸公司借助有力的市场环境迅速崛起，在丰富市场环境的同时给社会生活带来巨大变化，其中连锁超市为典型代表。经济全球化的发展致使许多国外连锁超市入驻，给本地连锁超市的发展带来极大的冲击，激烈的企业竞争致使国内连锁超市必须寻找新的突破口以提高自身竞争力，而加强财务管理是企业优化发展的必要途径，也是连锁超市长远发展的关键。因此，文章基于当前国内中小连锁超市发展现状分析商贸公司财务管理的问题，并提出建设性意见，希望为商贸公司的发展提供借鉴。

连锁超市；商贸公司；财务管理

一、引言

连锁超市作为零售行业最具生命力的行业，近年来迅速成长已发展为城市生活的重要名片，然而随着经济全球化的发展，国外各大商贸公司进驻国内市场，在带来巨大经济效益的同时，也影响着国内连锁超市的发展。外来连锁超市的入驻无疑增加了国内超市行业的竞争压力，相比于国外，我国超市行业的发展起步较晚，20世纪80年代中期引入，初期销售产品类型单一仅为生活必需品，90年代经济进一步发展为超市发展创造了良好的条件，如今，国内各连锁超市有了飞跃发展，但是受外界市场的影响行业间的竞争压力颇大。基于当前环境，国内连锁超市必须完善好自身发展机制才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正实现长足发展。财务管理是维持连锁超市运营的经济命脉，所以超市必须以财务管理为入手点，采取一系列措施实现对资金的有效管理，为超市健康运营予以有力保障。文章基于财务管理的研究，综合分析了国内连锁超市财务管理的重点以及所面临的问题，最后给予有效建议，为促进连锁超市的长效发展提供理论基础。

二、连锁超市财务管理的重点及问题所在

（一）连锁超市财务管理的重点

当今社会大型商贸公司的迅速崛起为人们生活提供了诸多方便，作为零售行业类的连锁超市近年来虽获得长效发展，但受多方面因素的影响发展状况存在较多不足。加强超市内部的财务管理是商贸公司保持竞争实力的有力途径，因此，超市要想在激烈的竞争中真正长效发展还需明确财务发展的三个重点：首先是资金管理，资金是维持连锁超市生存发展的命脉，一直以来，连锁超市的资金都具有空置时期短、流动性高的特性，所以对资金的适度分配和利用是超市永葆活力的源泉；其次是融合结算中心，连锁超市结算中心的融合是对名下各超市加强管理的一种表现，是公司统一分货、整合经营的渠道之一，便于对资金的集中管理以最大程度地实现资金有效使用；最后是严格的资金管理制度，连锁超市最明显的特征是名下各个超市统一管理、共同经营，因此一般情况下由超市总部出台相关资金考核制度，具体内容包含资金统一管理途径、结算方法、预算原则等，各个子超市严格按照规定实行并定期接受总部的考察与调整，以达到效益最大化。

（二）连锁超市财务管理的问题所在

1.未树立明确的财务管理意识

公司财务管理的关键是资金掌控，一般情况下，超市领导者误把财务管理当作会计工作进行管理，仅通过做好账目记录来掌控资金，这对财务管理来说远远不够，超市经营不仅局限于商品管理，更是资金运营的过程。当前国内诸多大型连锁超市对资金的掌控远不及发展速度，究其原因是公司领导层缺乏具体的财务管理意识，现以征集资金为例进行说明，征集资金是超市业务发展的首要步骤，需基于当前业务发展情况进行征集，但是如若征集不当会引起资金断裂，给公司带来巨大财务风险。此外，连锁超市内部还存在着资金管理不当的问题，公司资金非法占用、欺诈等情况时有发生。

2.盲目扩大，公司内部积货严重

现阶段商贸公司往往为营利盲目扩大营业范围，急于求利往往会事倍功半。连锁超市以连锁的形式经营多家超市，通常情况下公司为达到效益最大化会选择多家超市共同开业，但是新超市在开业的过程中只急于赢利而忽略前期的市场考察程度，如若考察程度不够则导致新超市的营利效果欠佳，加之经营不善便会流失大量财力，为弥补盈亏公司会让其他子超市进行资金援助，然而这严重影响着公司整体发展。另外，迅速扩张的超市使企业货物需求量增加，超市必须提供充足的货源以维持长效经营，在新超市还未开始营利时公司货物大多情况下是积囤的，这在很大程度上造成浪费，并增加了经营成本。

三、我国连锁超市财务管理的有效途径

（一）加强预算管理，提升财务管理效率

财务管理的基本条件是加强预算管理，因此连锁超市完善财务管理的第一步是全面做好预算工作。超市可以作出相关调整，定期对资金状况和发展状况进行总结报告，工作人员在报告分析的基础上进行评判并做出正确决策，根据总结成果对经营管理作出适当改进并设定下一阶段的具体预算目标。预算、资金等相关部门联合工作，共同制定合乎公司发展经营的文件，而后下发给有关部门与各大超市内，明确发展目标以提升财务管理效率。

（二）实行严格的审核制度，对资金去向加强监管

审核制度对企业发展来说具有重要意义，因此连锁超市应在公司内部建立有效的资金审核制度。首先，超市应在日常资金流动、产品采购、财务去向等方面设立严格的审核制度，利用审核管理优化资金使用，对于预算目标的达成具有积极的促进作用；其次，超市内部应建立监管体制，对于各子超市资金去向进行严格监管并实时上报给各主管以加强对超市费用的有效管理；再者，公司总部在加强各部门管理的同时，对各分店资金进行集中处理，这是因为连锁超市下的各个分店相对自立，因此为方便审核需要对各个分店进行统一管理，无论是哪种条件下的费用支付均向总部上报并等待指示，切不可妄自决策。

（三）加强固定资产的资金管理

由于连锁超市统一管理、统一经营，在专业领导层的带领下实现全面发展，经营领域比较广、管理范畴比较大，因此超市内部固定资金比较多，尤其是电器类、固定货架等产品比较多，这便是资金管理的要点。公司总部的相关部门在管理其他方面财务工作的同时，还要处理好该部分固定资产，对于固定产品的采购、分配、采用、破损、维修等相关工作的资金进行规范处理，明确规定名下各子超市无权干预固定资产的工作。当子超市内部固定资产发生意外情况时，应积极向总部报备并请求维修，而后静待总部做出反应，不能自行处理。此外，为清楚各超市内部经营状况，财务部门应与相关部门合作对所经营产品进行定期清查，分析营利或盈亏缘由并适当做出调整，如此在降低资金使用风险的同时，提高资金的使用率。

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1008-4428（2017）12-101-02

丁莎，南通欧尚超市有限公司。