试论烟草企业预算管理和成本控制

梁慧博

摘要：企业的全面预算管理实际上是内部控制的具体实施，抓好全面预算工作，促进内部控制建设，这两项工作是相辅相成，互相促进的，所以要充分利用预算控制，加强内部建设，以实现企业的战略目标。在烟草企业的行业规划发展中，资金预算管理和制作成本控制作为中枢环节，不仅是新时期烟草企业变革和发展的关键和核心所在，也是明确的指导价值和管理策略，达成企业增产增收目的的突出体现。本研究综合烟草企业财务管理现状，就烟草企业预算管理和成本控制的节点化研究，探寻其对烟草企业财务管理的管控价值。

关键词：烟草企业；预算管理；成本控制；业绩评价

随着我国烟草资源消耗的进一步加大，烟草企业税费制度改革势在必行，才能满足新的发展条件下，以成本控制提升竞争优势，达成增产增收效益的完美体现。资金预算管理和制作成本控制策论中，财务管理方略和路径的思考中，必将为企业的生存发展提供新的助力[1]。烟草企业内部业绩评价和考核，都将作为中枢性验证价值，在管理中服务企业建设发展。

一、资金预算管理和制作成本控制现状

烟草企业的财务管理业绩评价中，往往只注重普遍意义上的评价体系与激励机制。二预算管理中事后预算作为主要形式，脱离了会计流程、时空局限性、制作过程和物流管理和仓储环节保管管理的综合考评。在现有的结算环节，受信息沟通协调局限性，基础财务管理的预算环节，对成本回馈的支持程度得到了极大幅度的降低[2]。

资金预算管理信息化管理，还处于信息编码，财务管理分项的总成本控制中，以收支不平衡和人才和技术管理的依赖性，都对资金预算管理的战略目标背道而驰。专门的、健全预算管理机构的建立，还处于模糊化阶段，尤其是“兼职化”严重，都极大限度的制约了管理力度和管理精度及其管理模式的集约型模式的管理，还处于理论阶段。尤其是基层上报的数据仅供管理层参考，偏离了实际工作量与预期目标的程度对等。

二、资金预算管理和制作成本控制价值分析

烟草企业财务管理奉行精细化预算管理为先导的模式，以资金预算管理和制作成本控制为分项管理策略的核心战略目标，以碳交易市场的管理框架，联动烟草企业资产市场收益效果最大化[3]。在未来的财务战略规划上，以盘查和配额资产交易管理市场及其企业财务和资产综合管理服务统筹发展和全面升级，全面达成资产管理和市场收益，并以精细管理联动远期市场收益。

三、资金预算管理和制作成本控制策略分析

资金预算管理和制作成本控制策略管理需求，通过分析数据，整合资源，提高了预算管理的水平。完善了从采购、生产、销售、运输、消耗及废弃物处置等综合化、一条龙服务的指标体系。将精益管理作为提升企业管理水平，满足烟草行业发展转型需要，挖掘行业发展潜力的必然选择。

（一）提升管理理念

烟草企业资金预算管理和制作成本控制管理理念和管理措施的落实中，以经营活动与长期预算和短期于预算融合，将生产经营建设、经济活动、全过程管理控制作为高度协调和全面发展的步调建设之中[4]。

（二）目标化战略发展

预算管理标化战略发展构思道路中，以指标建模和完善的成本体系建设，整体实现预算管理的科学化监督机制和全过程监督管理。具体措施为通过完善企业信息化建设路径，将财务管理平台网建设中，零售商和批发商及其生产商和经营商等细致化管理方式和质量的提升。

（三）以业绩评价促体系管理路径发展

隨着新经济增长方式转变的业绩评价体系构建和管理形式的创新，支持创新科技型烟草企业发展的财政政策实施路径中，以业绩评价作为提升企业管理全面发展路径的必然选择，精细化目标管理、监控策略开展及其中长期收益和战略运行成本替提升及其工作助力，在全员参与的战略平台上，整体实现了职工参与管理建设的积极性。

（四）以监管促和谐的动态化管理

烟草企业“预算管理委员会”以“集中控制”为主运营策略，在全面践行企业资产管理和制作成本控制环节，作为管理的重要和核心部分，发挥了特有的监督管理功能。在预算管理的必要性价值分析监管中，预算管理目标定位，管理方式创新和预算管控程度能力提升及其预算管理科学统筹化发展。都已管理路径、理念、内容、体系和监管及其涉及到成本全过程的终身效益提升，具有统筹管理和全面整合的价值优势。

四、结束语

烟草企业资金预算管理和制作成本控制的精细化管理措施和管理应用，给我国烟草行业的发展以及新经济突推动力做出了杰出贡献，烟草企业财务管理战略部署中，以预算管理缩减企业运行成本，以明确化道路选择和路径分析，对确保烟草企业财务管理成效最发化。确保企业经济发展、优化运作管理环境、提升成本核算效能，具有重要的管理价值。

参考文献：

[1]宋玉宝.浅谈烟草企业预算管理与成本控制[J].中小企业管理与科技，2016（11）：10-11.

[2]林雪松.烟草企业全面预算管理存在的问题与策略[J].中国乡镇企业会计，2012（6）：69-70.

[3]王宏.动态预算管理在烟草企业中的应用研究[J].经营者，2015（1）：52-52.

[4]侯岩峰.新时期烟草企业做好预算管理工作的有益探索[J].新财经（理论版），2012（9）：317.

（作者单位：山东东营烟草有限公司）endprint