多业态经营，走出海晶转型发展之路

■ 天津长芦海晶集团有限公司

多业态经营，走出海晶转型发展之路

■ 天津长芦海晶集团有限公司

天津长芦海晶集团有限公司（天津长芦塘沽盐场）是国家大型海盐生产重点骨干企业。公司东临渤海，毗邻天津港、天津经济技术开发区、天津港保税区，处于天津滨海新区中心位置，海盐生产历史悠久，是长芦盐的重要产地之一，以“海晶牌”工业盐蜚声中外。

多年来，公司始终坚持立足制盐业、多元发展的理念，针对海盐生产在区域经济中发展受阻的严峻形势，把握转变经济发展方式、推进转型升级这一主线，以提高质量效益为中心，以搞好项目建设为重点，以加快结构调整为用力方向，发挥资源优势，积极探索公司转型发展的新途径、新方式，初步走出了一条“以现代制盐业为基础，以现代化工业为依托，以现代服务业为主体，多元发展”的成功之路，企业经济规模和效益快速增长，综合实力不断增强，为公司科学发展、可持续健康发展奠定了坚实基础。

一、突出战略定位，明确转型发展方向

20世纪80年代，伴随国家投资建设天津经济技术开发区，盐田大量被征占，海晶集团面临生产调整、传统海盐发展受阻的巨大挑战，尤其进入“十一五”以来，持续低迷的盐化产品市场，更使企业主营业务获利能力不断下降，生产经营举步维艰。面对生存与发展的抉择，公司领导班子统筹谋划，充分把握滨海新区加快开发开放、天津自贸区建设、京津冀协同发展带来的难得发展机遇，对公司发展思路、发展方向、发展目标重新定位，明确了“十二五”期间“立足制盐业、发展化工业、壮大服务业，冲刺一百亿”的发展目标，并制定了确保规划目标实现的“一二三四”具体工作举措，使公司步入转型发展的快车道。“十二五”末与“十一五”末对比，公司营业收入增长3.28倍，年均增长率33.76%；国有及国有控股企业利润增长1.74倍，年均增长率22.4%；从业人员劳动报酬平均增速9.28%，成为公司发展速度最快、质量最优的五年。进入“十三五”，公司在巩固“十二五”发展成果的基础上，统筹规划，确立了“做优制盐业、做强化工业、做大服务业”的发展定位，不断提升非盐经济所占比重，使公司持续保持强劲的发展势头，经济运行质量不断提高。

二、推进结构调整，加快转型发展步伐

多年来，公司坚持把加快结构调整摆在首要位置，围绕目标定位，大胆实践，推进转型发展。在产品结构调整上，以现有产品的转型升级为重点，实施了氢氧化镁、耐高温尼龙等中试项目，先后开发了系列功能盐、高品质食用盐、低粘易脱模、功能纤维等系列新品，工业产品近40种。2016年“海晶”牌工业盐、“海晶隆”牌己内酰胺产品被评为“天津市名牌产品”。在产业结构调整上，借助滨海新区加快发展之势，与政府服务功能对接，加大房地产、物流、市政环卫及大贸易的发展力度，重点发展现代服务业。2016年，公司现代服务业营业收入66.67亿元，比“十一五”末的7.5亿元，增长了7.89倍，占公司营业收入比例由43%提高到80%。2014年公司在天津市开发的“瀚澜苑”项目入选为“天津影响力地标楼盘”。在资本结构调整上，按“新三板”上市审批程序，引进增资主体，开展券商内核，2016年海光药业公司顺利实现了在全国中小企业股份转让系统挂牌上市，成为渤化集团首家“新三板”上市企业，为进入一级市场打下了基础。多年来，公司经营范围不断拓展，现已形成涵盖制盐、化工、化学制药、锦纶化纤、塑料制品及商贸、建筑、房地产、环卫服务等多领域，主业突出，相关产业多元发展的格局。

三、推进重点项目建设，积蓄转型发展潜力

项目建设是推进转型发展的重中之重，企业转型离不开大项目、好项目的支撑。多年来，公司全力推进重点项目建设，先后实施了海光药用盐改扩建、聚合锦纶纺丝调整、7层共挤塑料薄膜、盐田技术改造等一批重点项目，“十二五”以来累计投资近10亿元，培育了新的经济增长点。特别是大力实施“走出去”战略，经充分调研论证，投资建设了山东肥城年产120万吨精制盐项目，历经两年多的紧张施工，克服异地建厂的诸多困难，于2015年6月24日正式投料试车，经查定，产品质量指标达到国家优级盐标准，处于国内同种工艺领先水平。2017年1-4月生产精制盐30万吨，实现利润400余万元，进一步稳固了公司工业盐产品在全国同行业中的地位。同时，加强对外投资合作，与大沽化工投资发展有限公司共同组建海力达化工有限公司，全力推进丙烯腈项目；下属海建发公司与万科集团合作开发河西房地产项目，通过对外投资、合资合作进一步拓展了公司的发展空间。

四、突出科技创新，增强转型发展实力

多年来，公司充分认识科技进步在提升核心竞争力中的重要作用，加大科技投入，为公司转型发展提供技术支撑。强化联合创新，与天津大学等10余家大专院校、科研机构建立合作关系，产学研相结合，利用高新技术改造传统生产工艺和装备，开发了一批具有先进水平、拥有自主知识产权的新技术，其中“提溴自动控制技术应用研究”等8个项目通过市级鉴定验收。同时，主动承接制溴技术、提溴自动化控制服务项目，加快科技成果效益转化。强化自主创新，筹建了尼龙工程中心，先后建立了锦纶化纤研发分中心、树脂研发分中心、医药研发中心，围绕资源综合利用、环保等问题重点攻关，实施了氢氧化镁中试、小型盐田多功能机械研制等30余项基础研发项目，推进现有产业升级调整。强化科技人才培养，加大科技成果奖励力度，实施创新创业三年行动计划，加强首席专家及专业技术带头人的履职考评，为技术人员搭建了成长平台。“十二五”以来，公司取得专利36项，承担完成了10余项省部级以上科研项目及攻关课题，累计实现新产品产值达到29.2亿元。

五、发挥资源优势，提高转型发展效益

作为传统海盐生产企业，土地和卤水是公司最大的优势资源。多年来，公司把发挥资源优势作为助推转型发展的有效措施，在优化资源配置、提高资源利用效率上做文章，拓展了公司创收渠道。开发利用水面资源。借鉴同行业的成功经验，建立卤虫增殖试验区，进行卤虫增殖技术开发；引入先进水产养殖技术单位，实施虾蛤混养、精养，有效提高了卤水资源创效水平。同时，加强水面发包管理，严格跟踪管控，年水面发包及精养创收1700余万元。充分利用土地资源。积极承揽土地填垫、建筑施工等工程，完成了南疆电厂土地整理、国际物流堆场建设等施工项目，进一步提高了企业对外创收能力。强化资源综合利用。开展光伏发电项目调研，与南疆电厂签订了光伏电站项目合作开发框架协议，与两家央企签订了合作意向书，积极探索盐、渔、光互补，综合利用盐田水面的发展模式。

六、转变运行机制，夯实转型发展基础

客观分析，企业转型不仅涉及产业结构的调整，更离不开高效组织管理体系的支撑。对此公司领导班子牢固树立改革意识、发展意识，转机建制、精益管理，夯实公司转型发展的基础。深化公司改革。按照市委、市政府部署以及“一二三”改革工作思路，主动承担改革试点工作任务，吸收社会和民营资本，推进下属企业混合所有制改革；按现代企业管理制度，引进新机制，强化“三项制度”改革，有效提高了整体组织绩效，构建了推进转型发展的高效组织体系。创新管控机制。依托OA办公自动化平台，加强信息化建设，建立了危化品生产安全环保视频监控系统，设定了工程招标、物资采购、合格供应商准入网络审批流程，规范了基础管理，降低了运行成本。加强跟踪考核。坚持“一厂一策”， 实行重点工作部室与单位联动考核，开展管理问题立项攻关，加强部室绩效考核，综合测评、突出绩效，多年来确立50余项管理攻关课题，增强了工作执行力，为公司加快转型发展提供了有力保障。近年来，公司先后荣获全国“五一”劳动奖章、天津市先进基层党组织、职工心中最具社会责任感企业等10余个市级、区级荣誉称号，连续多年保持了“天津市AAA级劳动关系和谐企业”称号，从一个侧面展现了海晶集团蓬勃发展活力。

新形势下转型发展是传统制盐企业焕发活力的必然选择，多年来，海晶集团在转型发展上大胆尝试，与兄弟单位携手并肩、积极探索，为行业发展做出新贡献。

（编辑：梁辰）