基于S型曲线比较法的项目管理

陈星宇+王小清

摘 要：评价项目进度控制好坏的依据，主要是整个项目实施时间的长短，为了解决工程需要投入的资金和人工成本浪费较大的问题，在最小的投入机成本前提下使利润实现最大化。本文将项目进度控制的理论和方法应用在工程项目的实证分析中，以期为类似项目实施进度控制提供一定的参考和借鉴。分析了人员、机械设备、技术及环境因素对项目进度的影响，设计了该工程项目进度控制，采用S形曲线法分析了项目进度控制过程，本文提出了工程项目进度控制体系保障措施。

关键词：进度控制；项目管理；S型曲线法

中图分类号：F470 文献标识码：A

0.引言

工程项目在施工过程中，容易受到各方面的内外部不确定因素的影响，只凭借过往经验将有可能达不到既定的目标。掌握项目管理的理论和方法，在项目实施过程中依照计划进行进度控制，对项目顺利竣工和企业都具有重要意义。

首先，依照进度计划科学地进行进度控制，尽可能地减少因各种因素影响对工期的变动，使项目按时完工，有利于提升公司的信誉和行业优势，为企业今后发展创造良好基础。其次，通过对影响工程进度的因素分析，研究进度控制的有效措施，避免企业因延迟交付造成损失的风险。再次，进度控制有利于缩短工期，减少成本，增加企业经济效益。

本论文采用S型曲线比较法对项目进展中并进行验证分析，提出改进意见，依据具体问题提出控制目标的保证措施，为今后公司进行相似工程项目积累经验和提供参考。

1.S型曲线比较法

在S型曲线比较法中如图1所示，图中的x轴表示检查日期，y轴表示累计完成任务量，通过坐标法得到了随着时间的变化，完成任务量的变化曲线，S型曲线比较法是一种依靠检查时间与完成时间进度相比较的一种方法：当实际进展点落在计划曲线上方时，表明此时超前完成；落在计划曲线下方，表明此时进度落后于计划；正好落在计划曲线上，表明此时恰好二者相等，如图1所示。

通过两条S型曲线的对比分析可获得以下相关内容，见表1。

2.项目进度影响因素分析

造成进度偏差的因素有多种划分方式，依据项目资源类别不同具体可分为人员、机械、材料、技术、环境、资金等方面的因素。结合工程项目的具体情况，影响该项目进度的因素主要有：

（1）人员因素

①业主方面。业主管理组织不当、越权无端干涉，造成指挥混乱，使得项目组织的其他单位必须做出相应的变动，不能按期交付，严重影响项目的顺利完成。

②设计质量。在评价工程项目的完成好坏的主要因素，主要是设计的质量，在设计过程中直接影响施工的快慢，对完成项目有着重要的影响，其次是图纸的质量好坏、设计水平的高低也是影响工程的投资和进度。

③监理单位。监理方面在某些环节不履行职责时会造成工期延误，如未进行工序的合理安排、为督促施工单位按设计文件施工、未认真做好各工程的检查和质量验收等。

④施工单位。施工单位管理混乱，人员素质不高，制度不完善，都会使得在工程在进展过程会出现不同的问题，为了更好地配合施工，应当做好工序交接。

（2）机械故障

在施工过程中主要依靠的施工工具是工程机械，由于工程机械在一定的工作时间内会产生相应的疲劳破坏，从而出现机械故障，所以在施工开始前应当做好大型接卸设备、组件、机具到达现场同时检查好个机械部件的质量，否则会严重影响施工的进度。

（3）技术因素

由于工程自身的特殊性，一般大型工程建设项目除了需要各参与方的实力外，往往还要借助专业科研单位力量提供技术支持。如果对项目的技术要求没有估计清楚，或者事前忽略某些技术上的困难而在施工过程中遇到才处理时，工期必然会延长，进度不能按计划完成。

（4）环境因素

环境因素包括自然环境、政府相关政策或法规变化、安全事故等或不可抗力等。特别的对于一些创意园项目来说，主要的施工因素是来自于当地的环境，所以，环境因素是制约项目的开展。例如当地地质、气候、水文和周边环境的影响，特别的在北京市，每年的七、八月是降水量较多的时间段，施工单位应该做好相应准备，另外冬季严寒周期较长，不易进行施工。

3.项目进度控制方法的应用

为了更好地得到S型曲线的优势，通过结合实际进行比较，本文选用最有代表性和施工难度较大的零碳楼建设的进度控制，结合具体施工情况，运用S型曲线法展开详细的分析研究。以项目总进度计划为前提，零碳楼的施工进度计划为7天一层，35天完成进行封顶，实际每天累计完成的工作量（按层数计）如图2所示。

按实际每天完成的工作量绘制S型曲线，如图3所示。

将测得的实际数据绘制为S型曲线在结合计划进度的S型曲线进行比较，得到了二者的S型曲线图。

由图4我们可以清晰的看到实际施工进度与计划进度的变化关系，在图中开始的施工进度比净化进度慢，但是最后到结构封顶时已落后3天。客观分析主要是该建筑的施工难度大，建筑体量大，合理安排施工流水，延长作业时间等制定合理的纠偏措施。通过比较可以节约施工过程的时间成本，有效地提高施工过程的进度。

参照工程项目2013年第二季度费用的图，分析进度评价指标如下：

①BCWP=4350（万元），BCWS=4550（万元），ACWP=4200（万元）

②进度偏差（SV）和计算费用偏差（CV）

SV=BCWP-BCWS=4350-4550=-200（万元）<0

CV=BCWP-ACWP=4350-4200=150（万元）>0

③结果分析

进度偏差SV<0，表示项目进度滞后。

费用偏差CV>0，表示项目实际消耗成本低于預算成本；endprint

④实际消耗费用低于计划消耗费用，表示费用有剩余或利用率高，但实际进度落后计划进度，说明造成进度落后很有可能是因为施工过程中投入的资源不够、不及时或者施工安排不当。因此，项目部应加大人力、物力和机械设备的投入，合理安排施工流水，采取切实可行的纠偏措施，把落实的进度补回来。

4.项目资源的优化配置

为了确保工程项目的资源实现最佳安排，并及时供应工程所需，突出项目动态整合效能，在施工过程中需要对项目中现有的外部资源和内部资源做出合理安排。公司需要结合自身的实际情况，有效选择或结合以下3种方法确保项目资源的优化配置与及时供应：

（1）单一项目资源配置

在一个项目的施工过程中，我们需要提前做好项目的预测以及需要的各种各样的资源做出最佳的计划方案，并有效的实施控制措施，达到高效利用项目各项资源，同时与项目整体目标一致的有效管理。

（2）合理安排项目资源化

合理安排項目资源化主要是在实施过程中，如果遇到多个项目的施工进度相互重合，对此我们需要采用合理规划，将各个项目的开展时间进行错位排列，根据实际的施工情况，按照合适的原则对其做出科学安排，实现在现有的条件下完成内部资源的共享和高效利用，特别是管理资源的合理共享并相互辅助。

（3）外部专业化资源

随着工程量的不断增加，如果只是依靠自有的力量是无法较好的完成所有的项目，对此提出了一种外包方法，充分的利用外部专业化资源，将一部分工程项目外包给其他公司使得分工明确，这样就能有效地实现项目的高效高质完成目标，提升有效资源的利用效率。

结论

为了更好地提高施工过程的进度，本文提出了，在施工过程中采用S型曲线法对施工过程进行评价，可以有效地节约施工过程的时间成本，并通过结合项目进度控制理论与方法运用在工程项目的实证分析中。在分析过程中，在定性分析的基础上展开定量分析，重点分析了项目的进度控制现状，通过引入实际的工程案例将相关的基本理论和方法有机地结合在一起，并依据项目进度控制的基本步骤具体分析了工程项目的进度控制实施步骤、完成效果等，获得了分析进度评价体系。

参考文献

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