全面聚力行动攻坚强劲助推跨越发展

文_周口供电公司总经理 杜利民

全面聚力行动攻坚强劲助推跨越发展

文_周口供电公司总经理 杜利民

7月份，迎峰度夏工作进入关键时期，年度工作推进至攻坚阶段，省公司党建工作暨2017年年中工作会议如期召开。这次会议中，侯清国总经理所作的工作报告，全面客观地总结了上半年工作，科学研判形势，周密部署任务，统揽全局，站位高远，为公司系统发展提供了有力指引。

周口公司将深刻领会会议精神实质，贯彻落实会议要求，迅速把思想和行动统一到省公司决策部署上来，以电网跨越、管理转型、队伍提升“三大攻坚”为龙头，以稳定团结、规范有序、风清气正、快速发展的良好态势为支撑，找准在电网坚强、营销服务、精益管理等方面的不足之处，直面发展中存在的困难和问题，全面聚力四项攻坚行动，攻坚克难，坚持不懈，持续进步，确保完成全年工作任务，推动公司和电网跨越发展。

强力推进“反违章”攻坚行动，全面做好安全工作。以“基建工程施工安全年”活动为抓手，进一步完善反违章督察常态机制建设，严格作业现场安全管控，全面加强安全基础管理，确保安全生产长期稳定局面。近期，周口电网负荷屡次创出新高，周口公司将密切关注持续高温大负荷条件下的设备运行状况，扎实落实各项度夏措施，健全协调联动机制，加强应急资源统筹管理和调配，全面做好防汛、应急准备，确保度夏期间电力安全可靠供应。

强力推进“强电网”攻坚行动，推动电网协调发展。积极推进9项220千伏和15项110千伏主网工程建设，确保按期投运。加快新一轮农网改造升级工程建设进度，高质量完成纳入全省民生实事的中心村（小城镇）改造、村村通动力电建设任务。全力聚焦电网脱贫，进一步优化施工计划，确保“9·30”之前完成197个贫困村电网改造任务。

强力推进“降投诉”攻坚行动，强化优质服务能力。进一步完善客户基础信息档案，发挥供电服务指挥中心业务支撑作用；强化行风稽查大队督察职能，规范窗口人员服务行为；强化停电信息发布和宣传，开展供电服务网格化延伸，加大频繁停电管控力度；强化约束激励制度建设，重拳出击，重奖重罚，力争下半年投诉件数明显下降。

强力推进“降线损”攻坚行动，提升精益化管理水平。扎实开展“两率一损”攻坚，从技术降损入手，加大高损耗设备改造力度，持续开展台区同期线损综合治理；从管理降损入手，优化线损指标考核体系，严格落实线损管理责任，开展线损运营数据监测和异常管理，动态预警并协调整改，有效堵塞管理漏洞，实现综合线损率有效下降，提升公司精益管理水平。

在今后的工作中，周口公司一定会紧紧围绕省公司工作重点，励精图治，务实重干，一步一个脚印、一年一个台阶，朝着目标奋力前行，确保全面完成年度各项目标任务，在公司和电网发展的新征程上阔步前行。