点滴之间见成效

文／图_本刊记者 张文哲

点滴之间见成效

文／图_本刊记者 张文哲

编者按：5月20日上午，国家电网公司召开安全生产紧急电视电话会议暨迎峰度夏工作部署会；22日， 省电力公司总经理侯清国在周例会上强调深入贯彻会议精神，把落实责任作为抓好安全生产工作的关键，推进本质安全建设，提升安全管控水平；23日，省公司组织开展“安全日”活动……讲安全，抓安全，要安全，会安全，一时间，公司系统各单位安全生产氛围浓厚。

收麦季，天干热。5月31日，新乡气象台发布干热风橙色预警，洒水车过去水分很快蒸发。又是一个大热天。

一大早，新乡供电公司安全监察质量部员工尚明纪走进办公室，匆匆喝了两口水，就拿起220千伏洪门变Ⅱ新洪线综自改造的工程资料，叫上了同事薛磊奔赴20公里之外的工程现场。每天奔波于三四个施工现场，已成为尚明纪工作常态。

“今年高温来得早，野外施工条件更艰苦。但是无论什么时候，安全的红线决不能踩。不仅安全监督人员随机检查，我们利用各种仪器﹑设备，从台前幕后﹑线上线下全方位进行监督，确保各项安全规程外化于形，内化于心。”新乡供电公司安全质量部主任秦晓军说道。

台前幕后齐抓共管

5月20日，新乡供电公司220千伏鲲鹏运维站李欣﹑赵斌进行交接班设备巡视时，他们的每一个动作﹑每一句指令都被“视频记录仪”全程记录下来，在记录的同时监督操作是否规范﹑到位。

“人的习惯性思维最难纠正，站在第三方的角度才能看清自己问题所在。”新乡供电公司变电运维支部书记王好英说道。“全程记录便于运维工作痕迹化管理的同时，更为安全生产添了一双监督的眼睛。”

新乡供电公司为每个变电站配备了视频记录仪。该仪器可拍照﹑可录音﹑可摄像﹑可对讲，且轻便﹑易携带。值班员到现场操作时﹑交接班时，或者复诵指令等其他场合，只要将记录仪夹在衣服上合适的位置，即可对值班员的言行进行准确记录。

“相比之前使用的录音笔，视频记录仪即可生动地记录值班员在工作中的一言一行，保存第一手资料；也可对值班员的操作进行监督，增加一重安全保障。”220千伏鲲鹏变电站副站长王瑞霄调整了一下记录仪的角度，开始对设备进行巡视。

新乡公司还将以月度为周期，调取记录仪中拍摄内容，评选各个操作项目“示范片”供员工学习参考。同时，组织员工进行互评互比，找出操作中存在的不足，汇总问题清单，下发到每一位运维人员手中，提高运维人员操作水平。

线上线下实时监督

“玉江，请现场工作负责人再次强调一下这次作业的危险点。”5月27日，新乡公司配电运检室“安全施工现场”微信群内，配电运维二班班长张成武刚将班前会小视频发布出来，配电运检室副主管李勇旺的语音消息便随后而到。

“夏季用电高峰期到了，我们也随之进入了全年最忙碌的阶段。”李勇旺介绍，每天配电运检室都会接到各类工单上百个，每天施工作业点更是至少几十处。要准确实时掌握每个施工现场的情况，控制安全﹑质量并非易事。“我们建立了9个‘安全施工现场’微信群，要求现场负责人按时在群内上传班前会﹑班后会实时照片及相关安措情况。”

“安全施工现场”微信群成员由班组成员﹑班长﹑工区主管组成。各班班长不仅负责本班组安全活动的拍摄和推送，还交叉监督其他班组安全规程的执行情况。“这些‘监考老师’真是火眼金睛。记得有一次，班前会上我只是扭头说了一句话，被三班班长张伟点名要求复述作业要点，当时真是觉得脸红。”虽然被点名批评了，但是配电抢修二班周鹏不仅没恼，还向张伟表达了感谢，“安全无小事，我不能存在侥幸心理。现在每次现场作业，就像在考场上一样，丝毫不敢马虎。”

除了进行安全监督之外，“安全施工现场”微信群还及时发布安全提示﹑安全要求相关信息。以现场工作负责人上传的相关信息为依据，该公司安排专职人员负责有重点﹑有目的地查找安全生产中存在的短板，并提出有针对性的整改措施，帮助施工单位消除薄弱环节和事故隐患，促进安全生产和安全管理水平的提升。

内质外形铸造平安

6月7日，新乡供电公司220千伏卫辉运维站值班人员利用视频记录仪开展工作

5月18日，新乡公司运维检修部计划技术室一次检修一班因为“发现一项重大安全隐患”而获得公司第一季度安全生产突出贡献奖，并获得了万元重奖，这在新乡公司还是首次。

事情还得从4月5日说起。新乡公司按照计划对220千伏盟山变电站内Ⅰ获盟线高压开关进行定检预试相关工作。一次检修一班的胡英新﹑张永慧等人负责对电流互感器进行检查。

“当时我发现电流互感器B相油位偏低，就进行了重点检查维护。”胡英新回忆当时的情况，表情严肃地说道，“我发现电流互感器本体焊接缝上方有一处约2厘米的裂纹。后经电科院对该焊缝的检测及评估，发现此处存在焊缝气孔。”由于该电流互感器为倒立式结构，本体内部油量少，一旦经此气孔呼吸就会导致内部受潮，影响安全运行。随后，新乡公司连夜组织更换抢修，避免了因设备故障造成的线路跳闸甚至母线失压事件。

“近年来，我们进一步完善安全生产激励机制，变以往的‘勒令处罚’向‘正向激励’转变，注重发挥人的主导因素，充分调动一线员工的责任心和主动性。”秦晓军说道。

不仅如此，新乡公司还切实利用安全分析会﹑安全活动﹑学案例﹑安全知识竞赛﹑讲案例活动等，强化全员安全意识，提高全员安全素养，实现员工从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，真正实现本质安全。

“在一线工作，安全必须摆在首位。安全规程了然于心，安全操作外化于形，这是对自己负责，也是对企业﹑对社会负责。”张永慧说道。