握指成拳行稳致远——山东矿盐管理公司成立半年成果巡礼

■ 国兴君 马华兴

握指成拳行稳致远
——山东矿盐管理公司成立半年成果巡礼

■ 国兴君 马华兴

2016年底，伴随着国家盐业体制改革的推进，山东省盐业集团及时调整经营策略，对直属的山东肥城精制盐厂、山东岱岳制盐有限公司两家矿盐企业实施战略性重组，新组建山东矿盐管理公司，为集约资源、互补优势、构建战略管控型集团实体结构做出实质性探索，开启了引领山东盐业改革发展的新篇章。

成立半年来，面对复杂的盐改形势，在公司党委的坚强领导下，公司上下直面改革，主动作为，紧紧围绕企业发展中心任务，积极适应改革发展新形势，充分发挥矿盐公司集约优势，握指成拳，集中攻坚，各项工作呈现良好发展态势，主要经济指标持续向好发展。1-6月份，公司累计生产各类盐76.6万吨，同比增长37.04 %，其中小包装产品10.48万吨，同比增长61.18%。1-6月份，累计销售各类盐74.12万吨，同比增长32.95 %，其中小包装产品10.92万吨，同比增长73.32%。1-6月份，累计实现营业收入30323万元，同比增长23.26%；累计实现利润1056.5万元，同比增长20.59%。仅仅半年的时间，公司整体实现了脱胎换骨的变化，经受住了盐业体制改革的检验，焕发出前所未有的发展活力。

以人为本，凝心聚力，执行力水平得到提升。人是生产力中最活跃的因素。为进一步激发干部职工活力，提高执行力水平，为发展注入新动力，公司在民主测评的基础上，相继对肥城盐厂的中层及科室人员、岱岳公司的中层进行选岗、配岗，对不称职的人员调离管理岗位，打破了干部只升不降、管理人员因人设岗的陈规，形成压力层层传递，一级对一级负责，上下贯通、执行有力的工作局面，把合适的人放在了合适的位置。通过几个月的运行来看，调整发挥了作用，达到了目的，大多数部门整体工作得到提升。针对两个企业用工实际和人员现状，公司在规避法律风险的基础上，清理长期旷工、挂靠及泡病假人员，依法依规解除劳动合同30人，督促返岗十多人，清缴社保费用近30万元，并通过修订、规范请休假制度，进一步理顺了劳动关系，严肃了劳动纪律，维护了企业利益。通过加强人员管理，使公司上下的思想认识得到统一，凝聚力、向心力和战斗力显著增强。

加强管控，理顺工艺，实现了稳产高产。对矿盐公司新班子来说，整合带来的不仅是机遇，也是对他们解决问题的能力和智慧的考验。岱岳公司现有设备已运行十多年，设备老化、效率逐年下降，而新的120万吨制盐生产线尚在紧张筹建，优势无法发挥。在这种形势下，岱岳公司稳定工艺，强化巡检，提前防控，出现问题第一时间处置，将设备误时降到最低，班产量稳定到400吨以上，确保产量不下滑，成本不上升，质量、安全和环保工作有保证。肥城盐厂投资6亿元实施易地搬迁，投产后设备达不到设计产能，高投入、低产出，高消耗、负利润。公司加强与科研机构的合作，采用阻垢剂延缓加热室、换热器结垢时间，使制盐车间刷罐周期由原来的1个月延长到2个多月。同时，理顺工艺，调整参数，单产不断提高，肥城盐厂目前日产稳定保持在3450吨以上，月产连续两个月刷新纪录，6月份产量达到101600吨。岱岳公司对大小包装进行内部整合，重新理顺职责分工，使整个生产流程更加顺畅，新增两条袋装分装线，月分装能力扩大到1万吨以上。在确保正常生产的前提下，肥城盐厂抽调各车间精干人员充实到分装中心，提高设备开机率，并且借鉴中层选岗配岗经验，实行值班长竞争上岗，车间充分放权、撑腰、压担子，使大小包装真正融为一体，大包装月产迅速提升到近5万吨，小包装产量提升到11000多吨，满足了市场销售需求。

适应改革，精耕市场，市场份额不断扩大。当前，盐业市场的竞争加剧。在困难面前，公司销售人员积极应对，主动出击，在充分发挥盐业公司渠道优势的基础上，打造“自建分公司+委托第三方物流企业配送”的销售渠道，对市场空白区域进行重点攻关，迈出了自主开拓市场的关键一步，目前已建立分公司13家，部分省级分公司正在筹建中。在5月21日召开的矿盐公司新产品推介会上，与9家分公司签订了目标责任书。紧紧抓住政府食盐储备的有利时机，在取得青岛市政府食盐储备的基础上，积极争夺省内5个地市的食盐储备项目，争取政府食盐储备补助金，扩大市场占有率。肥城盐厂的外贸出口是公司一大亮点，仅今年上半年出口达到27800吨，同比增长1374.85%，实现了历史性的突破。在产品价格持续下跌的形势下，公司以市场为导向，以提高经济效益为中心，分清侧重点，加大高附加值产品的销售力度，严格执行价格审批制度，凭借过硬的质量优势，在周边盐业企业中做到了相同产品价格最高，为公司争取最大效益。

倒排工期，严把质量，交叉施工促进度。今年是岱岳公司120万吨项目建设收官之年。岱岳公司严格履行招标程序，严肃招标纪律，上半年完成招标22次，签订合同36项。在确保安全、质量的前提下，想方设法推进项目建设进度，截至目前，项目图纸设计已接收129项，循环泵、离心机、烟道气压缩机、蒸发罐、加热室等制盐主设备130台（套）已到位，设备安装工作全面展开，土建工程按照合同约定扎实推进。上半年，岱岳公司累计支付项目建设资金2亿元，项目整体有望11月底竣工投产。肥城盐厂相继完成全自动大、小包装及吨袋生产线安装调试，二维码设备安装及调试，超低排放设备的选型、安装及调试等工作。

规范运作，创新引领，努力实现降本增效。公司充分发挥集约优势，对原煤、运费等重大支出进行集中招标，提高企业的话语权，有效规范采购行为，防范采购风险，提高采购质量，降低采购成本。岱岳公司发往东三省的产品一直沿用铁路运输，更换为水陆联运的方式，每吨节约运输成本达18元。两家企业产、销、存采用仓库管理软件系统，轻松掌握库存产品、物资情况，为产品销售、物资采购提供准确依据，提高管控手段，减少资金占压。对废旧物资的处理严格把关，实行公开招标、竞价处理的办法，实现企业利益最大化。创新是是推动企业不断前进和发展的动力，肥城盐厂对成效卓著的6个创新项目进行表彰奖励，其中4个创新项目年创造效益近30万元，2个创新项目解决了各自部门存在的质量隐患；岱岳公司提报的创新项目5个获得评审小组认可，为企业挖潜增效做出了贡献。

打造品牌，树立形象，引领企业发展。两家企业各完成7个绿色食品证书的续展，顺利通过ISO9001质量体系认证，成功申报“山东名牌”产品。肥城盐厂通过HACCP体系认证，取得化妆品生产许可证，申报泰岩、山岩、泰山岩三个注册商标，并积极申报中国驰名商标。新推出富锗盐、富硒盐、弱碱性食用盐、雪梨银耳盐、植物低钠盐等11个健康盐系列产品，召开矿盐公司新产品推介会，吸引了来自省内17地市及十多个省、市、自治区的180多个客户参会，展示和提升山东矿盐的知名度和影响力，实现增进了解、扩大交流、务实合作、互利互惠的目的。

建立体系，追踪溯源，确保质量安全可靠。根据工信部消费品工业司工消费函[2015]388号（《关于开展食盐安全信息追溯体系建设试点工作的通知》)文件要求，建设食盐安全信息追溯体系，通过客户终端或网站追溯门户为老百姓安全消费食盐、政府依法监管食盐提供实时、准确、一体化的食盐安全信息可追溯公共服务，实现食盐来源可追溯、流向可查询、风险可防范、责任可追究，保障食盐的质量安全。岱岳公司作为首批试点企业加入食盐安全信息追溯体系建设试点工作，先后赴国家工信部、工信部电子一所、中国盐业协会、北京航天研究院、北京鑫创佳业科技公司、安徽润华盐业公司多次实地考察，确定技术方案，并协同编写了《全国食盐电子防伪追溯标码使用方法》《食盐安全信息追溯体系规范》《食盐企业电子防伪追溯系统建设指南》等重要文件，首家加入全国食盐电子防伪追溯服务平台，成功通过工信部组织的食盐安全信息追溯系统建设试点工作验收，被中盐协会授予“全国食盐企业电子防伪追溯体系建设先进单位”，并作为观摩现场，接待了来自全国盐业系统的同仁们参观，展示了企业的形象与实力。肥城盐厂借鉴岱岳公司成功经验，电子防伪追溯系统已全面建设完成。

严抓狠管，活动引领，安全工作持续稳定。岱岳公司签订安全责任书377份，完成了50名特种作业人员的取证、复审工作。狠抓违章违纪现场管理，每月组织一次安全检查，采取定期和不定期相结合的方式对生产现场进行检查，对查出的问题主动联系相关责任部门，限期整改，复查验收，取得良好效果。“安全生产月”活动期间，两家企业分别邀请注册安全工程师开展安全知识专题培训，开展征文比赛活动。肥城盐厂还组织开展制盐车间意外停电的应急处置、动力车间锅炉超压的应急处置、消防应急演练，通过开展应急演练活动强化企业职工对应急处置技能的理解掌握，提高应对突发事件的指挥处置能力。

2017年底，山东矿盐管理公司将形成年产300万吨的产能，产品质量、成本、工艺水平都将稳居全国前列。在未来的发展进程中，山东矿盐管理公司将充分发挥资源优势、市场优势、技术和管理优势，加快推进产销一体化，落实盐改方案。山东矿盐管理公司这艘行业巨轮，正迎着全国盐业体制发展与改革的浪潮，扬帆远航，驶向美好的明天！

（作者单位：山东肥城精制盐厂）