企业薪酬管理现状分析

吉英华+姜天怡+王思文

摘 要 市场经济环境下，企业面临更多的发展机会，但同时也面临着更多的挑战，特别是全球发展一体化的逐步实现，国内外市场的融合，直接造成了今天企业发展较为激烈的竞争环境。而对于企业发展而言，人力资源管理是提升企业核心竞争力的重要方式，更是企业竞争中生存的重要保障。企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，本文主要结合当前企业发展的实际情况，对企业薪酬管理现状进行了简单分析。

关键词 企业 人力资源管理 薪酬管理 现状

泰勒的管理理论提出后，迅速成为各企业争相选择的管理方法，特别是人力资源管理，对企业的发展起到了至关重要的作用。当下，企业面临着越来越激烈的竞争，争夺人才成为企业发展中一项重要的内容，在这样的情况下，做好企业人力资源管理，具有极为重要的意义。而在企业人力资源管理的几大模块中，企业薪酬管理是核心，可以说，企业的薪酬制度的合理性直接决定了企业对优秀人才的凝聚能力。科学合理的薪酬制度可以最大限度地激发员工的积极性，进而为企业发展提供更多保障。

所谓薪酬管理，就是指以企业发展的实际情况为基础，结合企业员工的实际情况，通过员工考核制度获得的数据，为员工制订科学的薪酬体系的一项管理活动。而在人力资源管理理论中，薪酬一般是指企业对员工的付出，包括脑力付出和体力付出而给予的资金回报。

在企业竞争愈发激烈的环境下，企业越来越重视基本的薪酬管理，在这样的情况下，企业的薪酬管理取得了一定的成效，为企业发展提供了有利条件。同时我们也注意到，受多种因素的影响，当前企业薪酬管理中仍然存在着一定的问题。具体而言，企业薪酬管理现状主要体现在以下几个方面：

一、企業薪酬管理取得的成绩

上面我们已经分析了企业薪酬管理对于企业发展的作用，所以，企业在市场经济的竞争中在逐渐完善其薪酬管理制度，相应地，企业薪酬管理也取得了一定的成绩。

（一）企业的基本工资制度正在逐步科学化

工资制度是企业薪酬管理中的一项重要内容，也是员工能够直接接触到的一项内容。近几年，随着企业薪酬管理的不断改进，企业的基本工资制度正在逐步科学化。从目前企业发展的实际情况来看，大多数企业在基本工资制度的设置过程中，考虑了地方的基本生活水平和生活标准，同时也充分结合了行业内部的薪酬情况，此外，对于不同的工种也作出了区别。可以说，基本工资制度的科学化为企业的发展奠定了良好的基础。

（二）企业的绩效考核制度正在逐步完善

绩效考核制度是薪酬管理的重要组成部分，同时也是薪酬管理的基础。在过去，企业的薪酬管理趋于同化，或者趋于形式化，但是在今天，对于大多数企业而言，受薪酬管理的影响，在绩效考核中设定了明确的标准以及考核方式，体现了考核的公平性，这样就可以很大程度地激发员工的工作热情，为激励制度的设定提供数据。

二、企业薪酬管理存在的问题

我国企业发展中引进人力资源管理的时间相对较短，所以在具体的管理工作开展过程中就会缺乏一定的经验。此外，人力资源管理理论最早出现在西方发达国家，很多理论与国家环境、企业的生存环境息息相关，而我国属于市场经济环境，并处于发展阶段，这也直接造成了人力资源管理理论中的很多内容不能直接应用于我国的企业发展当中。受这些因素的影响，我国的企业薪酬管理仍然存在着一定的问题。

（一）企业薪酬管理内容与企业发展的实际情况脱节

企业的薪酬管理归根结底服务于企业发展，所以薪酬管理的内容也应当以企业发展的实际情况为依托。上面我们已经提到，薪酬管理作为人力资源管理的一项重要内容，最初来源于西方，所以在理论的设定上更多地以西方企业为基础，对于这部分内容，显然不能直接应用于我国的企业管理实践当中。但从目前我国企业薪酬管理的实际情况来看，一些企业直接套用薪酬管理理论，并不考虑本公司的实际情况。比如在我国市场环境下，小微企业在逐步发展，很多小微企业为了更快地步入正轨，也开始引入薪酬管理，但是很多都是直接应用理论，小微企业在结构体系上比较简单，所以在薪酬设计上更具灵活性，但是企业根据薪酬管理理论，制定较为复杂和固定的薪酬管理内容，最终导致实际应用过程中无法推进，薪酬管理的作用自然无法发挥。此外，企业的性质、运行方式不同，都会直接导致企业实际需求的薪酬管理方式不同，如果僵硬地套用薪酬管理理论，或者直接照搬其他企业的薪酬管理内容，都会造成与企业发展的实际情况脱节，降低薪酬管理的效率。

（二）薪酬管理方式仍然不够科学

薪酬管理方式是薪酬管理活动的桥梁，而在我国的企业薪酬管理中，管理方式仍然不够科学。首先，薪酬管理中的激励制度尚不够完善。在企业薪酬管理中，激励制度是非常重要的管理方式，除了基本的工资之外，通过激励制度给予员工的福利是提升企业凝聚力的一个重要途径，但从目前企业管理活动的实际情况来看，企业的激励制度流于形式。一方面在具体激励制度的设定上比较僵化，并没有考虑企业运行的实际情况，也没有考虑激励制度落实的可行性，所以很多企业虽然设定了激励制度，但是员工无法达到激励制度的标准，所以享受不了激励制度的福利，或者所有员工在一般情况下都可以满足激励制度中设定的要求，而不管在何种情况下都会导致激励制度作用无法实现；另一方面，在具体的激励内容中，没有考虑员工的实际需求，根据马斯洛需求层次理论，每个人的需求不同，如果企业的对于满足条件的员工给予的奖励不能完全吸引员工的兴趣，那么员工也会失去工作的兴趣。总之，薪酬管理中的激励制度尚不够完善，是目前企业薪酬管理方式不科学的一个体现。

其次，薪酬管理中的薪酬体系透明度不高。薪酬体系的设定同样是薪酬管理中的重要内容，而在薪酬管理体系与员工之间建立起科学的联系同样是薪酬管理的重要方式。在我国企业内部的薪酬管理工作中，一些管理人员混淆了薪酬体系与具体薪酬之间的关系。在今天的社会环境下，尊重个人隐私成为社会生活中一项基本要求，所以在企业管理中，一般会对员工的个人薪酬进行保密，但这并不意味着企业的员工薪酬体系要保密。相反，企业员工薪酬体系的透明度越高，员工对企业的薪金组成也就越了解，对企业薪酬的科学性和合理性的认可度也就越高。所以，薪酬体系的不透明直接影响了企业的凝聚力，这也是当前薪酬管理方式不科学的一个重要体现。

三、结语

对于企业的发展而言，薪酬管理工作是一项复杂的工作，同时更是关系到企业长久发展的工作，所以做好薪酬管理是企业发展的必然选择。

参考文献

[1] 冯新强.薪酬管理的高效性对企业发展的作用分析[J].管理与科学，2010（09）.

[2] 朱建军.当前环境下的企业薪酬管理[J].东方企业文化，2013（12）.endprint