试论管理会计在企业中的应用现状及建议

唐亚丽

摘 要 本文主要以我国企业作为研究对象，通过案例分析方式搜集相关资料，对管理会计应用的实际情况进行调查，从而总结出管理会计在企业应用中存在的问题，同时提出一定的优化措施。

关键词 管理会计 企业应用 问卷调查

一、管理会计综述

本文从管理会计的目标、职能以及工具三个方面对管理会计进行分析，为接下来的案例分析提供一定的理论基础。

管理会计的目标就是为企业领导者服务，主要是为了幫助企业管理者制定科学、有效的经济战略目标，同时为了实现预定的经济目标而作出合理的决策。

管理会计职能主要有预测运营前景、参与经营决策、规划经营目标等。预测运营前景就是通过合理的管理会计量化模型，结合企业的发展战略、运营方针以及运营目标，预测企业未来的销售、成本、利润等；参与经营决策职能则是通过管理会计搜集最科学的信息，从诸多方案中选择最优方案；而规划经营目标职能则是依据企业历史数据的分析与对企业未来运营活动预测的基础之上，对企业未来的运营目标作出一定的安排与策划。

管理会计的工具主要有全面预算管理、本量利分析法、目标成本法、产品/客户盈利分析等。全面预算管理是成本管理中极为重要的控制管理机制，同时也是管理会计利用的重要工具；本量利分析又称为CVP分析，利用数学分析和图标分析对企业的销售目标、价格、成本与利润等进行深入分析；目标成本法是以市场竞争价格为基础反推决定产品成本，以保证实现预期利润，对产品成本进行控制；产品/客户盈利分析是指对产品/客户进行区分，关注盈利产品/客户和亏损产品/客户并差别管理。

二、案例分析

（一）案例简介

HY企业成立于2003年，其职工现有500人，属于典型的轻资产型企业，主要运用外协加工形式，专注通信领域，专业从事我国移动通信中断产品的研发、生产与销售的高科技企业。HY公司的组织结构构建主要从扁平化管理出发，形成以运营管理目标为导向，坚定不移地遵循市场导向，充分调动企业各方资源，推动企业的发展。但是其管理理论缺乏更新以及优化，非常不利于企业管理文化的发展。

但是在2014年，随着企业规模的不断扩张，领导层认识到管理理论的重要性。领导层充分运用现代管理理论优化企业管理，而管理会计就是其应用的重要理论。通过应用管理会计工具，利用其提供的决策信息以及分析控制，从某种程度上降低了企业规模扩张所来的不稳定影响。但是在具体的应用过程中还存在不少弊端。

（二）HY企业应用管理会计的现状

第一，在被调查的HY企业高层管理人员中，有56%的中高层管理人员重视相关成本，41.5%的重视机会成本，34%的关注付现成本。相关成本、机会成本以及付现成本都是管理会计决策时需要考虑的因素，而管理会计中最关键的增量成本却只有27%的中高层管理人员重视。从该组数据中能够明确地看出，企业的财务管理人员也许并没有掌握管理会计的各种成本，不能够在企业决策中提供更加科学的成本资料。而在企业产品定价的策略上，HY企业运用了成本加成法，采用其他成本运算法比较少，可以看出该项属于正常。

第二，预算编制与应用的分析。针对预算编制的落实情况，仅有32%的中高层管理人员对其重视，59%的正在不断对其进行优化，而剩余9%的则不是很重视HY企业的预算编制与应用。因为运营计划的试编环节，通常理论上都需要对企业自身情况有所了解，但是许多企业在应用管理会计时并没有重视该内容，从而对预算编制的落实造成极为不利的影响。

（三）管理会计理论应用分析

在管理会计中要求适当的分权管理，主要是由于基层领导是最了解一线情况的，其参与管理决策也是最符合实际情况的，同时也有利于提升企业整个基层员工的积极性，减轻高层领导的工作负担。然而根据笔者的调查研究，只有20%的中高层管理人员制定了分类授权制度，企业都采用的是统一管理机制，可见管理会计并没有具体应用到企业当中。笔者认为主要就是因为中小企业领导层视野不够宽，对于费用、权力的分配一概而论，不能根据具体情况进行具体分析。

三、管理会计实际应用现状基本结论

第一，应用不广泛。管理会计理论在经济发达、上市公司、内地大型企业得到了不同程度的应用，而且国有企业与外资企业是应用相对较为普遍的，在制造、建筑等行业是应用较为广泛的。但是我国中小企业和制造业之外的行业并没有认识到管理会计科学理论带来的优势，中小企业和制造业之外的行业对于管理会计的应用是远远不够的。

第二，应用较为浅显。尽管某些企业应用了管理会计，但基本上只是停留在初级阶段，并没有将管理会计完全融入企业中。尤其是管理会计当中还有诸多有助于强化企业内部控制、提升微观经济效益的理论没有得到实质性的应用，也就不能够发挥管理会计在企业中的效用。诸如成本费用划分的比例比较高，但是构建与预算机制、责任会计相结合，用于业绩评价的比例就显得比较低，这非常不利于管理会计在企业中的应用。

第三，应用过于机械。企业对于管理会计的应用过于机械，未能将管理会计各环节的协调作用充分发挥出来。尽管部分管理会计的内容在具体工作中得到了初步应用，但是其基本上处于分散的状态，并没有形成一个真正意义上的管理会计信息系统，也就无法发挥出管理会计各环节的协同作用。某些企业的预算制度比较健全，但是企业责任会计与业绩评估制度无法为预算制度提供保障，不能够严格地执行，对管理会计的整体应用带来了阻碍。

四、管理会计企业应用的优化措施

第一，积极主动地改变传统观念。企业领导层要积极主动地加强对管理会计的学习，同时要加强对管理会计的宣传，形成全体职工对管理会计的认识，确保管理会计应用于企业中时有较好的环境；同时积极与管理会计专业教授交流，或者通过聘请顾问的方式为企业管理会计提供指导。

第二，加强对管理会计人才的培养。企业必须进一步加强对财务部门管理会计理论的教育，重视管理会计学科的学习，改革目前财务部门对管理会计的认识，同时解决成本会计、管理会计与财务管理等各个环节的衔接，确保管理会计能够平稳地过渡到企业的财务管理模式。

第三，加强典型案例研究。企业除了学习管理会计理论之外，还要积极地与实际案例结合，总结我国企业管理会计应用的典型案例，对其进行深入研究，再结合企业自身的特征，进行比较分析，找出管理会计应用的难点以及优势所在；同时应该派遣人员到管理会计应用先进的企业学习，通过实地考察才能够帮助企业形成独有的管理会计理论。

五、结语

管理会计在我国企业当中的应用还存在一定的欠缺，但已经逐渐从理论研究阶段向实践使用阶段发展，有诸多企业在摸索管理会计，不断地完善自身的管理会计理论。由于市场竞争日益激烈，企业必须寻求核心价值，而管理会计为企业提升管理水平、寻求核心价值提供了契机，能够为企业带来不一样的动力。希望本文的研究能够对企业应用管理会计有所帮助。

参考文献

[1] 翟李民.我国管理会计理论和应用方法研究思考——基于日本企业管理经验的分析[J].国际商务财会，2016（10）：13-17.

[2] 周洋.分析企业管理会计的应用策略[J].财会学习，2016（24）：108+110.endprint