管理会计在嘉兴中小企业成本控制中的应用调查分析

顾馨榆+李郁明+胡丹妮+范梦羽+刘美辰+马尚琪

摘 要 随着经济全球化，国内市场的进一步开放，中小企业面临国内国际两个市场的挑战。本调查主要以嘉兴中小企业为调查对象，通过问卷调查的方式，总结管理会计在嘉兴中小企业成本控制中的应用以及促进嘉兴中小企业发展的重要作用，有助于促进管理会计方法的广泛应用，从而促进嘉兴中小企业的可持续发展。

关键词 管理会计 成本控制 调查分析

管理会计（Management Accounting）又称“内部报告会计”，是参与企业的经营管理与为管理和决策提供信息的一个会计分支。成本控制（Cost Control），是以成本作为控制的手段，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。企业可通过管理会计找出企业经营的症结所在，培养业务部门树立优化成本的意识，从而监督并推动公司业务和财务部门优化成本。在西方国家，管理会计作为热门职业得到社会普遍认可，我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约始于21世纪70年代末80年代初。短短30多年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。本文主要对管理会计在嘉兴中小企业成本控制中的应用进行调查分析。

一、调查方法

本次调查主要以嘉兴中小企业为调查对象，通过问卷调查的方式，掌握这些企业对管理会计进行成本控制的熟悉与运用情况。在2017年10～11月期间，我们对嘉兴地区的企业进行了网上不记名问卷调查及实地发放问卷的调查，采用的抽样方法是系统抽样方法，发放问卷总数130份，收回117份。本次问卷调查主要涉及企业基本情况、企业对管理会计的认知与应用情况、企业对成本控制的认知与应用情况、企业管理会计的未来等，每个方面的问题下都设有2～7个选项，企业可根据实际情况进行具体选择，也可以就开放性问题对管理会计进行成本控制提出自己的意见。

二、调查样本

调查样本主要为嘉兴中小企业，此类企业是市场机制反应最灵敏、最具活力的部分之一，在市场经济中发挥着无可替代的作用。现代经济增长的历史或隐或现地反映这样一种规律：哪个国家或地区中小企业得到发展和重视，哪个国家或地区的经济增长就快，经济发展的后劲就足。当前，国家大力鼓励和支持中小企业发展，这对于增强我国自主创新能力、增加就业机会、扩大生产体系等都有非常重要的意义。本研究将以管理会计在嘉兴中小企业成本控制中的应用为例子，调查嘉兴中小企业的发展情况。因此，本课题的调查样本具有研究价值。课题的研究报告可以为嘉兴中小企业解决成本控制问题提供有关借鉴，为政府主管部门制定政策和出台相关文件提供理论参考，或作为宣传使用管理会计有效控制成本的材料，也可作独立论文公开发表等。这样科学研究的成果就可以直接运用到现实工作中去，发挥产生直接生产力的作用。

三、调查问卷

第一，调查对象的基本信息，包括企业性质、所属行业、规模、经营概况等。

第二，调查对象对管理会计和成本控制的认知度，以便分析管理会计在嘉兴中小企业成本控制中的普及度以及前景期待度。

第三，调查对象对现今管理会计在企业中的顾虑以及评价，反映管理会计在嘉兴中小企业成本控制中的发展现状，包括优势与不足。

第四，调查对象针对管理会计在企业中未来的发展，提出了相应的建议。

四、调查结果分析

（一）分析框架和理论假说

本次的框架分析主要是基于财政部2014年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。从中小企业管理会计的应用现状，存在的问题和困难等角度分析并提出相应的对策、建议。

为了深入了解嘉兴中小企业管理会计在成本控制方面的应用现状、存在的问题等，此份问卷基于认知度、参与度、满意度和信任度四个方面来进行分析企业对于成本控制在管理会计中应用的认识。

在分析前，结合现实情况，提出以下5点假说：

第一，企业的性质，所处的行业以及规模大小是调查样本主体的基本信息内容，不同行业、不同性质和不同规模大小的公司在成本控制方面的应用会有所不同。

第二，认知度体现了企业对管理会计的认知程度，可能会对企业成本控制产生一定的影响。

第三，参与度、信任度反映了企业对成本控制在管理会计里应用的理解程度，可能会对企业应用成本控制产生一定的影响。

第四，满意度反映了企业是否能正确应用成本控制，并带来一系列的收益。是否应用成本控制是选择性的行为，所以可能会对企业成本控制产生一定的影响。

第五，不同的观念对于管理会计有不同的认知以及偏好，对于企业成本控制有一定的影响。

（二）关于问卷调查的结果分析

本次参与调查的企业总数达到117家。企业行业种类丰富，其中制造业占21.05%，服务业（批发零售、餐饮娱乐业等）约占26.32%，房地产业占13.16%，金融业占15.79%，其他产业占23.68%。中型企业占比最多，私营企业占44.74%，有限责任公司占23.68%，国有企业和股份有限公司所占比例差不多，分别为15.79%和13.16%，而集体企业只占2.63%。众多企业中，经营状况与同行业持平的企业有52.63%，也有42.11%的企业经营状况高于同行，只有5.26%的企业经营状况低于同行。

在企业对管理会计的认知与应用方面，通过调查发现，仅有34.21%的公司设置了管理会计岗位，有78.95%的员工了解管理会计工作的职责，13.16%的员工对该职位的了解十分详细。对于管理会计方法在企业管理的应用，成本核算与控制占97.37%，财务分析和预算占86.84%，经营决策占84.21%，财务预测和业绩评价占71.05%，奖励与惩罚占50%。在拥有管理会计职位的公司中，已应用ERP系统的占55.26%，价值链分析、全面质量管理和零存货管理占21.05%，本量利分析和作业成本法占15.79%，平衡計分卡和产品生命周期分析各占13.16%、10.53%。基于此，我们仍发现了目前管理会计在企业应用中的问题，如有71.05%的人认为企业重视程度不够，68.42%的人认为管理会计人才缺乏，管理会计理论体系尚未建立占44.74%，管理会计理论与实际脱节及信息化支撑不足各占39.47%，此外，管理会计应用范围小也占23.68%。综合这些数据，我们不难发现，现今企业对于管理会计并不十分重视，致使管理会计体系不完善、不正规以及国内管理人才短缺。但值得庆幸的是，已有大部分人发现了这一点。endprint

通过调查发现，目前嘉兴很多中小企业采取各种措施推动会计信息化。比如，使用专业的会计软件，或者实现各单位信息系统的互联，重视会计信息化工作，加强对会计信息系統运行过程的控制等。其中，最常见的是使用会计软件，所占比例为76.32%，其次是重视会计信息化工作，所占比例为57.89%。由此可见，在未来，会有更多的企业推动会计信息化，会计信息化的发展也会更加完善。

关于成本控制，各企业都有不同的认知，89.47%的企业认为成本控制就是企业在经济业务或事项中，对活动的成本和费用进行归集。根据进一步的调查，了解到公司控制成本的主要方法有计划成本法、标准成本法，分别占36.84%和31.58%，其中有36.84%的企业设立了专职成本控制管理人员，进行成本控制。虽然各企业设立了成本控制，但各企业对是否能够实施好成本控制的意见也大相径庭，觉得可以、不可以、不清楚所占比例也是持平的。为了更好地实施成本控制，企业也开展了各种措施来调节成本控制，其中最实用的是调节人员结构，理顺分配制度和做好“6S管理”，各占42.11%和39.47%。据调查显示，影响企业成本控制的因素有很多，但企业的规模、技术创新能力、对环境的适应能力和对信息的敏感性等对企业的成本控制的影响最大。其中，企业认为技术创新能力对成本控制的影响达到了73.68%。同时，各企业也采取了有效提升成本控制的方法，其中构建以成本为核心的现代财务分析体系，完善、制定严格的企业费用报销体系，将成本控制管理理念渗透到基层等方法各达到了60%以上的实施率。看来成本控制在现代企业中还处于发展状态，方法多，上升空间也大。相信在不久的将来，管理会计在现代企业成本控制中的应用也会越来越多。

此外，65.79%的员工认为管理会计在嘉兴中小企业成本控制中的应用是很有前途的，其余的员工认为前景一般，没有员工认为管理会计的前途是暗淡的。关于企业的发展前景，50%的员工认为较为乐观，36.84%的员工认为仍需观望，余下的企业认为现状有些严峻或难以判断。目前，现状严峻的企业应该加紧整顿企业资金，发展好管理会计，让企业在未来走得更远。

参考文献

[1] 郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].湖北经济学院学报，2016（11）.

[2] 蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师，2016（5）.

[3] 许程晨.管理会计在企业成本控制中的作用[J].财会学习，2017（1）.endprint