大数据时代的人力资源管理问题探究

吴映梅

摘 要：现如今，信息化、数字化发展非常迅速，这其中，经济和知识发挥着绝对性的作用，这表示大数据已经成为引领时代发展的重要特征和标志。运用大数据和人性化管理方式，能够帮助人们逐步形成有效的人力资源管理体系，全面推进企业发展。本文将在这种大背景下，围绕大数据时代人力资源管理问题展开全面性探究。

关键词：大数据时代；人力资源；管理；创新

一、人力资源管理和大数据时代的关系

大数据时代的到来，对人力资源管理工作的开展和发展造成了一定的影响，并且这个影响是会伴随信息技术和知识经济的发展一直存在的。在实际的工作过程中，企业的工作效率是会随着信息技术应用范围的不断扩大而全面提升的。大数据对各个企业的影响不是只局限在一个方面，更为重要的是，会对人力资源管理工作起到非常大的推动作用，这对于企业的人力资源管理工作来说，无疑是一项全新性的变革，各个单位都应该把握住。加强对企业人力资源的管理和变革是现在发展的必然性趋势，所以一定要通过合理的方式，实现对人力资源的全面管理。

二、大数据对企业人力资源管理工作的影响

（一）大数据可以促使人力资源管理战略转型

當今的时代是大数据时代，如果能将大数据运用到人力资源的战略规划、选育用留等多个环节，就可以帮助企业较为轻松地达到科学管理要求的可测量、可记录、可分析以及可改善，促使人力资源管理的专业性有很大程度的提升。人力资源管理团队可以通过数据收集，了解更为广泛的业务需求，并且还能提出更切合实际的见解，数据会逐步影响和指导企业决策者的战略制定。

（二）促使企业人力资源部门成为业务部门的合作伙伴

随着大数据时代的全面到来，企业经营环境的不确定性和复杂性都迫使人力资源管理部门，从之前的工作模式中脱离，不能被传统的事务困住手脚，同时还要逐步从传统的资源分配型部门转变为资源协调型部门，以积极的姿态参与企业组织的其他业务活动。在大数据的支持下，人力资源部门将在人才选拔、任用以及激励等方面会发挥自己更大的作用，人力资源部门会逐步有更好的机会成为业务部门难以缺少的合作伙伴，同时成为企业战略达成的主要支撑部门。

（三）对企业人力资源从业者的要求有了很大程度的提升

大数据时代对人力资源管理的影响是，运用大数据分析对经营决策层做出的重要的人事决策造成非常大的影响，用数据使业务部门向理性化、人性化的人才经营模式不断迈进。这需要高素质的专业人才来完成，所以其对人力资源部门和人力资源从业人员的要求是要修炼强大的影响力，将组织中所有的相关利益群体密切联系在一起，通过部门的举措和自身的努力，逐步获得上下级以及内外部人员的信任，只有这样，才可以将人力资源管理理念有效地传达给组织中的关键群体。

三、传统的企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）企业的传统管理不能得到全面革新

随着时代的发展，企业运用传统管理方式已经造成了许多矛盾，因为传统的人力资源管理方式更加注重的是事情，企业员工在管理和控制面前呈现的都是非常被动的状态。若从现代化企业建设角度展开进一步的分析，发现这种管理方式面对当今社会的发展已经非常滞后，这种管理方式存在很明显的管理缺陷。

（二）传统的人力资源管理者因循守旧，思想意识根本上时代发展潮流

对于一个企业的发展来讲，一个优秀的领导者是非常重要的，并且面对时代的迅猛发展，企业想要占有自己的一席之地，领导者必须从思想意识上先做改变。在当今的大数据时代，部分企业特别是中小型企业的管理者，对大数据的认识较为浅显，在很长的一段历史时期内，一直沿用传统的人力资源管理观念展开具体的管理工作，没有尝试着将现代化的人力资源管理工作作为企业管理的重要内容重视起来。

（三）人力资源管理手段水平较低

现代各个企业的运营发展都离不开专业人才的加入和参与，但由于企业在任用、选拔和管理人才方面，一直运用的是传统的人力资源管理模式，从现在来看，这种模式并不利于专业人才的加入，而且对相关信息的掌握非常被动。与此同时，随着高精尖人才流动性的不断加快，各行各业的人才竞争变得异常激烈。所以，在人才使用和培养方面完全根本上时代发展的高速度，致使企业人才数量出现明显短缺，各种各样的问题也随之而来。

四、大数据时代人力资源管理工作的创新策略

（一）在企业内部全面落实信息化

随着我国综合国力的提升以及信息技术的日新月异，社会的各个领域已然基本进入信息化时代，这无疑在很大程度上促进了大数据时代的发展。首先，若一个企业能够将信息化管理全面落实，就可以为后期的大数据分析提供优良的数据保障，数据的全面性和可靠性都将比之前更高。其次，随着信息化的全面推进，大数据在企业人力资源管理中的应用进程也将比之前更加顺利。所以，想要全面落实人力资源管理创新战略，企业务必要开展的基础性工作是信息化的全面实施。

（二）有效转变人力资源管理观念，完善人力资源管理系统

大数据时代的鲜明特点是开放、包容和科学，作为一名企业的管理人员，一定要学会尊重大数据给实际工作带来的科学性变化，面对具体的人力资源管理过程，一定要学会和时代的变化特点全面结合起来，将大数据这一科学性的工具运用到企业的具体管理工作中，对之前存在的传统管理观念，要以积极的姿态进行转变，逐步实现数据平台和日常管理的紧密性结合，进而不断提升管理的科学性和有效性。为了更好地实现这一目标，人力资源管理者在展开具体管理工作的过程中，要采用各种各样的方式，不断激励企业员工以主动的姿态接触大数据，让大数据这个科学性的平台能发挥作用，为人们的工作和学习服务。与此同时，面对大数据时代，作为企业，还要不断转变自身之前传统的管理方式，积极引进大数据管理系统，一旦发现不合理的管理模式就要及时摒弃，通过数据化的信息对企业的管理工作做出更加科学的改善和决策，并通过实际进行验证。企业的相关人员要利用现代信息技术，在企业内部建立大数据平台，在数据平台中要能够看到企业和员工的各种信息，同时还要尝试着在平台上设置相关的学习内容，如此一来，员工就可以在数据平台的帮助下，对自身和同事的工作情况有更为全面的了解和认识，同时还可以看到企业的发展运营情况，并且在这个平台的帮助下，企业也能对员工有更深、更全面的了解。

（三）重视并落实人才队伍的建设工作

在时代和科技发展的推动下，我国的人力资源管理工作面临着非常大的挑战。所以，建立起一支素质和水平都过硬的人力资源管理服务，是一件迫在眉睫的事情，同时也是新时代变化发展的必然性要求。第一，重视理论内容的学习，积极落实“两学一做”教育活动，使党员干部能够认识到自身职责，在工作中，端正工作态度，并能够利用党的政策解决实践问题，推动企业向前发展。第二，为了紧跟时代发展的步伐，企业还要采取措施，帮助更多的员工掌握新的技术和技能。第三，作为企业的一名管理者，要具备发展的眼光，按照岗位的差异性制订科学性和合理性都非常高的人才培训和引进方案，让每个员工都能和自己的岗位匹配。并且还要对自己做出要求，要具备基本的数据管理知识，这样可以确保对人力资源展开模块化管理，并随着时代的发展探索全新的管理方式，确保企业在大数据时代的人力资源管理工作能获得更好的发展。

五、结语

当今的时代，信息化和数据化发展速度迅猛，经济和知识两者发挥着关键性的绝对作用，这也让大数据逐步成为引领时代发展的特征和标志。尤其是随着网络经济的渗透，其对企业发展带来了非常大的挑战，因此，作为人力资源中的一名管理人员，一定要有与时俱进的思想，及时更新观念，通过塑造人力资源管理框架，使用大数据化和人性化管理方式，逐步形成有效的人力资源管理体系，全面推进企业的良性发展，从长远角度看，基于大数据的人力资源管理才是真正的管理。

参考文献：

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