浅谈企业人力资源管理

顾丽娟

摘 要：在經济高速发展的时代下，市场竞争日趋激烈，人也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心，是决定企业成败的关键因素。本文通过概述人力资源管理，阐述企业人力资源管理的主要内容，分析人力资源在企业管理中的重要作用及对企业发展的重要意义。

关键词：企业；人力资源管理；企业发展

一、企业人力资源管理概述

企业管理就是采取现代化手段，利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理，以实现企业组织目标的过程和行为。随着知识经济时代的到来，“人力资源是第一资源”已成为企业管理者的共识。企业人力资源管理是从资源配置、开发和利用的角度出发，针对人员的数量、质量和结构与组织的相互配合等方面，通过规划、设计、投入、开发、使用、控制等管理过程，围绕企业的组织目标，为提高企业经济效益服务。因此，现代企业管理的核心，实质上就是人力资源的管理，是企业文化的核心。

二、企业人力资源管理的重要性

（一）人力资源是企业最重要的无形资产

企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到企业中，将他们保留在企业之内，调动他们工作的积极性，并开发他们的潜能，为企业服务。在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。

（二）人力资源将成为推动企业发展的关键因素

在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而取决于知识的拥有和创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。在新一轮的企业竞赛中，不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得发展的优势。

（三）人力资源是企业组织生存发展的命脉

人力资源竞争力是企业的核心竞争力，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对企业相当重要。这就需要合理开发人才，用最少的资本来创造最大的人力资源价值。

（四）人力资源战略是企业战略成功实施的保障

企业战略着眼于未来。人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。企业任何战略目标的完成，都离不开人力资源战略的配合。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标，进而提高效益。

三、人力资源管理的转变

（一）人力资源管理的类型和定位的转变在传统的观点中，人力资源一般被人事行政角色所充斥，与企业的整体运行和业绩并没有很直接的联系。但是，随着企业的发展，企业应该凭借经济策略、文化根基，通过对人力资源和经济流程的优化管理，来完成为客户服务的目的，客户的满意度最后都需要具体地呈现在订单和商品的价格上，然后转变成企业的利润和回报，这就是企业营运循环的一个具体体现。人力资源的最终目标应该定位在“提高组织能力、营造良好的企业环境”。依据企业的经营管理模式和当时的现实状况，制定人力资源的数额和目标，进而确定团队的核心能力、促进人事制度的设计和运行，最后必定要能促进企业营运循环中的组织能力的提高，从而保证执行的结果达到客户的目标，并对企业的财务目标增添一定的附加价值。

（二）信息技术对人力资源管理的全面渗透随着知识经济时代，互联网的发展使咨询变得畅通，消费者可以轻易获取信息，其价值导向也逐渐成了商业活动的主要诉求。随着法律和制度的越发宽泛，国际间经济合作模式得到监理并不断发展，国家之间的界限也日益消失，顺应了经济全球化的趋势，因而，之前垂直整合的产业价值链，已经日益被全球化分工的模式所代替。在很短的时间里，国内的人力资源信息化已经在中国经历了一个不断发展的阶段，并将在不远的时间里，带给我国人力资源管理领域的一个全新的变革。人力资源信息化在狭义方面，是在互联网的、自动化的人力资源管理工作下，涵盖了最重要的人力资源工作流程；在广义方面，人力资源信息化是在电子商务理念的基础上，对全部电子化的人力资源的管理工作。值得注意的是，在实施了人力资源信息化的企业中，人力资源软件的信息化模块已经逐渐取代了日常性的、属于基本人员信息资料采集和维护的常务性工作。尽管这具有很大的优势，但如今只有为数不多的企业能够将人力资源技术与应用的重心从基础业务的操作处理转变成信息化的战略。伴随着人力资源信息化的推行和信息准确性需求在企业的提高，一些至今未能得到广泛应用的人力资源管理功能都将成为企业科技变革浪潮前进的主力军。

四、企业加强人力资源管理的意义

（一）人力资源管理是企业第一资源管理

企业要进行正常的生产经营活动，就必须具有人、财、物三种主要资源，而其中只有人力资源是一种活的、主动性资源，特别是其主观能动性的发挥对企业、对社会具有重要意义。在市场经济条件下，在知识经济时代，产品的生产、商品价值的提高，企业的成长和企业竞争力的增强，都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。由于人具有创造性思维的潜能，这种潜能一旦发挥出来，一方面在社会和经济发展中往往能创造性地提出一些全新的方法，加速社会的进步和经济的发展，另一方面人能够适应环境的变化和要求，担负起应变、进取、创新发展的任务。因而，企业中的人力资源是企业各种生产要素中活的源泉。

（二）加强人力资源管理能够有效提高企业的经济效益

人力资本指的是体现在劳动者身上的，以劳动者数量和质量表示的资本，主要是人的智慧、知识、经验、技能和创造力等。人力资本是现代社会发展的主要因素，是企业发展的内在动力和源泉。当企业制定战略计划时，人力资源管理作为企业整体战略的重要组成部分有它自己的位置。从战略上来讲，对人力资源必须像管理资金、技术和其他资源那样进行管理。要适应市场的需求，围绕企业的组织目标，使人力资源管理具有科学性、务实性和前瞻性。在人力资源的投入实施上，也就是在人力资源的配置上，从规划设计到岗位分析、劳动定员，再到人员招聘、投入、使用、薪酬设计与管理等环节，都必须体现人事相宜的原则，体现责、权、利相匹配的原则。要把人力资源作为一种最可贵的资本去投入、管理和经营。人力资源管理人员必须把他们的这些活动所产生的东西转化为企业的现实成果，这种成果体现在财务状况上就是企业的经济效益，对于企业实质上也是人力资源投资的回报。endprint

（三）加强人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本

人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们拥有的并能用于他们工作的知识和技能所构成。人力资源管理的战略目标就是利用企业内部所有员工的才能和通过吸引外部优秀人才，不断增强企业的人力资本。企业人力资源管理工作必须保证企业各个工作岗位所需的人员供给，保证这些人员具有岗位所需的知识、技能。因此，企业应当通过企业内部人力资源管理活动，想方设法识才、用才、留才、引才，要给企业各类人才提供更多的机会，为他们进行职业生涯设计。

企业人力资源管理部门，要不断地在企业内部给员工提供指导并为员工设计向上发展的职业生涯；通过培训和开发，通过人力资本投资，使员工获得在企业内部进一步发展的知识和技能，为企业的生产经营服务。

（四）加强人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用

既然企业各项管理活动中，人力资源的管理是第一位的，那么人力资源管理就必须用合法手段和方式提供人力资源服务和活动。一方面企业人力资源管理部门和人员，利用他们所掌握的有关法律法规，保证企业内的管理者和员工了解这些法律法规，以减少法律责任和投诉，减少企业所面临的法律问题，从而减少因法律问题而导致的企业成本开支，这是人力资源管理对企业有效成本系统的保证作用之一，而且这种保证作用是根本性的，是企业合法经营的必备条件和必要前提。另一方面，在保证合法性的基础上，人力资源管理是把人力资源作为资本进行投入、使用和管理的，因此，人力资源管理还必须用有效的成本方式和适当的方法来提供人力资源服务和活动。这种有效的成本方式是通过合理的人力资源配置，科学的薪酬设计，卓有成效的各項具体管理活动，使人力资本的投入科学合理；人力资源管理又把人力资源看作最可贵的成本，针对不同层面的人员采用不同的方法，充分挖掘和发挥所有员工的潜能，为企业生产经营服务，力求企业经济效益最大化。

总之，人力资源管理在现代企业管理中的作用是多方面的，其地位也是不言而喻的，它是现代企业管理的核心。在发展市场经济的今天，面对知识经济的大潮，企业只要抓住人力资源管理这一核心管理工作，就会获取源源不断的人力资源，就会拥有内在的实力和市场竞争力，也只有充分发挥人力资源管理在企业管理中的作用，企业才会产生勃勃生机，长期保持旺盛的生命力，否则，就会被市场所淘汰。

参考文献

[1] 赵京勇. 企业人力资源开发与管理[J]. 有色金属工业， 2005， （07）

[2] 杨芝. 企业有效控制人力资源成本之探讨[J]. 特区经济， 2008， （06）endprint