浅谈集体企业财务集约化管理

江圣春　范陵静　陈强松

[摘要]随着我国经济技术的不断进步，市场经济条件下的经济竞争变得越来越严重，目前继续沿用传统的粗放式的财务管理模式已经无法满足电网公司的发展要求。因此，随之出现了集约化管理模式，该种模式可以提升电网公司的财务状况，得到了广泛的应用。本文从财务集约化的理论基础说起，旨在于提高我国电网公司的财务管理质量。

[关键词]集约化管理 必要性 方案分析

财务管理是集团长久发展下去的基础，一个集团想要保持自身的核心竞争力，就必须加大对公司财务的管理。由传统的粗放式管理的模式逐步向着精细化、集约化的管理模式转变。目前我国电网公司的财务管理中主要存在以下方面的问题，比如管理环节薄弱、资金的运用不够到位、对抗风险的能力较低等问题。出于对企业长远发展的考虑，企业应该高度重视集团的财务管理工作，统揽全局，突破传统的管理模式，用创新的思维做好集约化管理，通过一系列的制度革新、系统建设等措施实现集团资本效率的最大化。

一、财务集约化管理的概述

（一）集约化管理的内涵

现代化企业想要提高管理的效率或者提高经济效益就离不开集约化管理的相关措施。“集约化管理”中“集”的含义就在于集中，将企业中的人力资源、物力资源等集中起来，进行统一的安排配置，“约”指的就是节约、节制，就直说企业再进行生产活动时要把节约作为实际的生产目标或者价值追求，通过降低经营成本来提高经济效益，“化”就是指科学化、标准化、规范化，企业通过管理制度的建设以及完善，保障基本制度的正常进行，使得整个企业集团的力量可以集中到一起，保持竞争优势。

（二）财务集约化管理的内涵

财务集约化就是说要将财务状况集中核算，对资金进行集约化管理，把资本集约化运作，集中调整预算，集中监管风险，这五个集中可以最大的优化资金管理流程，提高企业对财务的管控能力，使得企业集团的运营效益大幅提高。在国家电网中实行财务的集约化管理是促进电网企业发展的首要措施。传统的财务管理模式在很大程度上已经无法满足电网企业的发展需求，而集约化管理很好的适应了时代的发展。集约化的财务管理政策也有利于电网改变发展方式，提高自身的核心竞争力。

二、实施财务集约化管理的必要意义

企业的财务资源占到了举足轻重的地位，是决定企业发展的重要经济基础。通过实行集约化的财务管理措施是实现我国电网集团推行“两个转变”的重要措施，这是企业内部发展的必要要求。电网集团将工作重点放在会计的核算、预算以及资金的集中管理方面。总的来说，实施财务集约化的管理措施是使电网集团走向科学发展道路、实现发展策略、防范经营风险的必要步骤。

实施财务集约化的管理措施是提升财务管理的客观要求，通过实施财务集约化的措施将散储的资金集中起来由集团进行统一的调配，提高了资金的使用率，降低了资金风险，除此以外，集约化管理使集团的货币和贷款余额都有一定程度的下降达到降低融资的目的。从这个方面来看实施有必要的集约化管理是十分有必要的。

三、我国电网集团的管理现状

按照传统的财务管理模式存在了很大问题。首先是会计政策不统一的问题，下属的企业权利太大，造成会计基础工作相对比较薄弱，各个投资集团之间没有统一的财务管理要求，这也造成了政策执行起来的差异十分显著；其次是数据的及时性的问题，企业内部的信息不够通畅，没有建立信息共享的平台，这样造成会计报表不能及时的反应财务状况；最后是数据扯皮现象严重，这样造成企业的资金应用能力以及集团资本的优势效果发挥出来，这样集团公司很难对下属企业进行合理的资源配置。

我国电网的两极分化状态也是十分严重，大多数处于集权模式。公司对于集权管理或者分权管理的体制建设不够完善，管理模式也相对比较滞后，跟不上时代的发展。如果分权的程度太高就会造成子公司不能有效的履行其职责，造成各个子公司之间缺乏合作，从而很难实现经济效益最大化。

四、财务集约化管理的方案设计

（一）构建集团公司财务标准体系

只有建立了良好的规章体系，才能确保各项措施实施到位。为了建立标准化的财务体系就需要做到以下方面。首先，统一集团的会计政策，依照相关的政策，统一好工程建设、生产管理等方面的工作，健全完善相应的政策标准，实现会计政策的集中掌控；其次，统一会计管理科目，通过统一的科目，使得整个电网集团内部相同的业务可以使用相同的会计科目；最后统一信息标准，集团公司需要完善财务信息标准，通过统一的信息标准有助于对财务数据进行高效的存储以及使用，为全面的数据分析打下基础。

（二）强化资本集中管控

为了达到强化资本管控的目标，需要提升资金支付结算系统的核心功能，強化资金的安全管理。通过进一步的资金安全流程的强化，可以统一结算与集中支付保障的能力。电网集团需要采用合理的方式把资源进行统一的调配，将电网规定中的各项规章制度进行规范化，将代收电费业务中存在的各项问题采取有效的解决措施。同时还要注重与银行方面的合作，扩大商业银行授信空间，使得金融资产的运营效率得到进一步的提高。

（三）建立全面的集约化管理体系

预算管理工作具有重要的意义。电网集团应当深化预算管理的工作，坚持正确的战略引领，加大集团对预算的调控能力以及执行能力，使得预算工作在科学化、精益化以及协调划的氛围中完成。电网集团应当严格执行对预算的控制工作。提高成本精益化程度，将预算工作进行细致化的研究，提高分析的精细度，建立业务通报制度，确保公司审定的预算能够严格的执行下去。

五、总结

在信息化的背景下，电网集团财务集约化的管理措施具有积极的意义，通过全方位的制度建设、标准制定使电网集团朝着新的方向不断发展。加之电力企业实行采取集约化管理是目前我国经济体制背景下发展的必然要求，对企业的发展具有战略性的意义。endprint