恒大女排退出中国女排联赛的思索

黄延春

（郑州大学，河南 郑州 450001）

恒大女排退出中国女排联赛的思索

黄延春

（郑州大学，河南 郑州 450001）

作为曾经中国唯一“标准职业化”俱乐部的恒大女排在成立运作不到5年后，最终宣布退出联赛，究其原因，值得深思。采用文献资料法，对恒大女排成立至解散的历程进行梳理和解析，结合我国职业体育改革，及我国体育赛事运作的现状及困境，进行了探讨和分析。研究认为：非完全市场化、权责不清晰是导致我国职业化体育俱乐部难以顺畅运作的关键原因；体育赛事资源的行政垄断性，资本追逐利润短期行为性，主流媒体的控制和排他性，体育赛事的低水平性和间断性，体育赛事营销的落后和局限性是造成我国职业体育赛事难以品牌化和盈利的主要阻碍因子。

体育赛事；职业化；阻碍因子

曾经吸引无数关注，取得过1个冠军2个亚军辉煌成绩的恒大女排，为何低调退出联赛，不免引人深思。纵观恒大女排及其发展轨迹，从高调进入联赛到寂寥退出运作，折射出了中国女排联赛职业化的尴尬和无奈，同时也印证了中国体育赛事运作的诸多桎梏及局限性。由此，分析和梳理这些制约因素，无疑可为探讨我国体育赛事运作职业化引发更多思考。

以“恒大女排”“中国体育赛事”“体育赛事职业化”等为关键词，在中国知网搜索相关文献共计50余篇，为本论文的撰写奠定了理论基础。

1 恒大女排发展轨迹的解析

1.1 高调成立，万人瞩目 2009年4月24日恒大地产投资2 000万元，高调注册成立中国首家真正职业化的女子排球俱乐部，俱乐部下设行政管理部、经营部、竞赛部、财务部等组织机构，首创中国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的“新模式”。同时，俱乐部以500万的年薪聘请郎平为主教练，负责俱乐部的训练、管理工作。从俱乐部的投资方面分析，2 000万的投入等于目前女排甲A联赛所有球队的运营和冠名费用的总和[1]；在俱乐部的构成和运行模式上，也创造了中国女排俱乐部的先例。恒大女排俱乐部则完全是由母公司投入，由公司自负盈亏；在人员的聘用方面，俱乐部聘请了体育名人郎平，并运用其关系和影响，招入了大批的国内外女排好手。由此，恒大女排高调宣布成立，并通过媒体和政府官方渠道牢牢抓住了大众的眼球。有专家推算，当时仅郎平为恒大集团所带来的广告效应，差不多相当于亿元广告投入[2]。

恒大女排成立后3个月，恒大地产也凭借女排成立带来的眼球效应，顺利在香港挂牌上市，其公开发售部分股权获得了46倍超额认购，4.7港元的收盘价更是比招股价上涨了35%。恒大以705亿港元的市值成为了当时中国市值最大的民营房地产公司，许家印也凭借持股68%，将479.49亿港元收入囊中，成功刷新了当时的中国地产首富榜单。

1.2 辉煌成绩，鲶鱼效应 恒大女排成立后，充分利用雄厚的资本实力、炫目的排球名人效应、灵活的用人机制和良好的团队运作，打造了一支充满活力和实力的新球队，取得了辉煌的战绩，并对中国女子排球联赛运作形成了鲶鱼效应。恒大女排自成立起，采用高薪打造“国字号”排球精英，包括奥运会冠军队长冯坤、周苏红、杨昊等老国手与有发展前途的年轻队员相结合，组织豪华团队。恒大女排在2009-2010赛季，以12战全胜的战绩，夺得女排联赛B组冠军，获得新赛季女排联赛A组参赛资格，这也创造了女排联赛的奇迹。

一支新组建的球队，在加入联赛的第一年，就获得了B组联赛的冠军。进入A组后，恒大女排继续招兵买马，利用郎平的影响，在国际女排引进美国女排明星汤姆・罗根，塞尔维亚的主力接应布拉科塞维奇。在当年的联赛中，恒大女排就以微弱劣势，取得了联赛的亚军；进入A组联赛第2年，恒大女排就取得联赛冠军。恒大女排自成立就获得了媒体、球迷等的强烈关注，而其所展现的竞争实力和取得的良好成绩也着实震撼了沉寂的排坛。伴随恒大女排的成立及运作，出现了“恒大现象”[3]。既是有恒大女排参加的甲B比赛，球场就会爆满，媒体就会关注。反观其他赛事，即使是甲A赛场观众也寥寥无几。恒大女排的取得骄人成绩，吸引无限关注的同时，也促使其他女排俱乐部，通过提高球员待遇，加强对外援的引入等手段，不断提升自我球队的实力，进而整个中国女子排球联赛呈现出了少有的繁荣，出现了一票难求的现象。

1.3 低调退出，寂寥收场 2014年4月3日，曾经为中国排坛带来希望和激情的恒大女排职业俱乐部，在经历了不到5年的历程之后，带着些许无奈离开排坛。随着恒大女排二队的队员悄然搬离恒大豪华公寓，让位于恒大男足队员，恒大女排与广东女排的合并重建正式启动。相对于成立时的“高端大气上档次”，这次退出联赛显得尤为低调。出于无奈，也出于策略调整，恒大女排的退出，使得曾经发生过涟漪的女排联赛，又恢复于沉寂。恒大集团全力打造男子足球队，并把所有的赛事相关资源、攻关、政策都做出了调整和倾斜，原先服务于女排及运作的相关机构都已围绕足球队开展工作。由此，可以看出恒大集团整体上做了战略的调整，在体育领域舍弃恒大女排，转而投入更大的资本和精力，着力打造恒大男足。

2 恒大女排退出联赛的原因探析

恒大女排退出联赛，使人不由沉思，到底是什么原因促使恒大集团抛弃曾经为自己集团带来无限声誉和良好社会评价的恒大女排，尤其是在郎平获得了国家女排主教练职务，恒大可以在联赛中国际球员使用上，拥有讨价还价资本的时候。对于恒大女排退出联赛的原因，智者见智，仁者见仁。笔者以为恒大女排退出联赛，恒大集团不再运作女子排球，主要应该是由以下几个方面的因素。

2.1 溢出效应消失，商业价值贬值 资本的本质是追逐剩余价值，当资本的投入不能为其所有者带来商业价值的同时，资本就会流入其他领域。恒大女排退出联赛，其最为关键的原因就是资本运作的商业价值贬值，而当初形成的溢出效益消失。尽管恒大女排曾给集团带来巨大的光环效应、社会效益及由此而转化的商业价值；或者也可以说是在达到恒大集团最初投资女排的目的以后，其就全身而退，这无疑是资本的逐利所使。在恒大女排成立伊始，国际级排球名人郎平的加盟，诸多前国家女排队员的加入，广东省政府的高调支持，恒大资本的巨额投入，体育媒体的充分宣传，使得恒大地产——原本一个地方的房地产公司，一跃成为全国知名的房地产公司。名人效应、眼球经济、政府关注、媒体的倾斜，使得恒大集团在成立女排队伍时赚足了媒体、政府、民众的关切，从而也为其在香港证交所的顺利上市，奠定了重要砝码。在为恒大集团节省了大量的广告和宣传费用的同时，也获得了地方政府在房地产运作上的政策扶持及倾斜。从投入和所得的对比分析，毫无疑问恒大集团的运作投资，最后可谓赚的满盆满钵。

溢出效应(Spillover Effect)，是指一个组织在进行某项活动时，不仅会产生活动所预期的效果，而且会对组织之外的人或社会产生的影响[4]。恒大女排在成立并运作初期，获得了巨大的溢出效应，在媒体、体育界、政府、普通民众中都产生了巨大的影响，同时也为恒大集团带来巨大的商业、社会价值。而随着恒大女排的4年2冠，不同国际选手相继进入中国联赛，中国官方媒体的关注度降低（恒大女排的比赛以每场5万元的价格，以邀请中央5套转播，而后恒大女排减少相关投入，传播减少）[5]。民众对恒大女排不稳定阵容的期待减弱，其他球队对恒大女排的故意绞杀和排斥，使得恒大女排成立之时所产生的溢出效益逐渐减少。赛事吸引度的降低，恒大女排成绩的起伏，媒体曝光度的贬值，进而也影响了社会整体的关注度，使得恒大女排成立初期所产的溢出效应逐渐减小，甚而消失。总之，商业价值的贬值是恒大女排退出联赛的首要原因。

2.2 排球联赛游戏壁垒限制，长期规划难以实现 尽管我国排球联赛自20世纪90年代中后期开始运作，到现在已有将近20年的时间了，但我们的排球联赛依然未脱离计划经济下的体工队体制。联赛的游戏壁垒较多，缺乏市场性和长远规划性，难以和世界职业体育有效接轨，这是恒大女排退出联赛的关键因素。

目前，我国排球联赛的各支球队均隶属省市体育局（原来的恒大女排除外），运动员的编制属于体工队编制，各省市体育局在运动员的使用、流动等方面起着决定性的作用。换句话说，运动员的调动、交换基本都由其所在的省市体育局支配。各省市体育局均以全运会为战略，来进行排球队的选拔、训练等相关运作。当各省市体育局与俱乐部的出资者二者之间的矛盾可以调和时，皆大欢喜；难以调和时，往往就形成了游戏的壁垒，产生互相扯皮，甚至相关拆台，从而影响了整个联赛的良性发展。恒大女排正是在这种我国特有的赛事制度和体制中，以国际职业体育的模式来进行运作，因而也就遇到了除了国际职业体育所面临的问题以外的难题。如运动员的引入、梯队培养、运动员出路等问题。在恒大女排参加联赛的几年里，每到联赛结束，郎平都必须四处奔波，寻找运动员。国际队员不能引进太多，多了也不让上场，比赛只允许2名外援上场；国内球员又无法引进，各省队不会把自己的苗子球员交易到恒大，更不会把主力球员送到恒大，甚而是母队用不上的球员，也不会轻易交易到恒大，这种状况在全运会年更是突出。因为交易到恒大女排的球员，到了全运会有可能成了自己的对手，所以各省市球队基本是不放人的。每年郎平也只好靠着自己的人脉及在排球界的影响，寻求几位即将退役的一些球员作为恒大女排的内援。

同时，恒大女排的后备人才培养更是难以成为体系，由于体制问题，恒大女排自己培养的年轻球员，也很难进入其他省市球队，也无法解决编制问题。所以，我国特有的排球联赛体制，难以形成良好的球员交换和流通体系，联赛缺乏长远职业体育（通过体育赛事运作及商业开发达到经济收益）规划，进而形成了特有的游戏壁垒，出现了有钱也找不到合适运动员的局面。因此，特有的游戏壁垒，联赛的鲜有职业体育长远规划是恒大女排退出联赛的关键因素。

2.3 中国足球环境大洗牌，逐利空间巨大 当中国排球联赛拘于行政传统和市场尴尬的泥泞中时，中国足球在一系列的反腐打假的浪潮中，迎来了新的发展环境和时机，也为新入者提供了机遇和巨大的逐利空间，这无疑是恒大集团舍弃女排而调整体育政策的重要原因。恒大集团以1亿元的重金打造足球队，并以世界第2年薪邀请世界级名帅里皮执教球队[6]，同时在世界范围内寻求顶级球员（如巴西联赛的MVP孔卡等国际球员）的发展方式进行球队的运作。

在金元实力加引入国际大腕的政策下，恒大足球迅速在国内奠定了王者的基础，取得了亚洲领先的基石，并在国际足坛崭露头角，形成了巨大的轰动效应。在为中国球迷争得了少有的“中国足球巅峰”之荣誉的同时，更是获得了广泛的社会关注，进而为恒大集团品牌的树立和推广形成了良好的社会氛围。日前，中国的新贵首富马云更是以持50%的股权入主恒大男足[7]，风头正劲的电商、网络运营商的加入，为恒大今后的拓展、融资等无疑提供了更为有力的资金和技术支持。同时，恒大冰泉的成功畅销也表明了足球为恒大集团带了巨大了利润，提升了其融资、运作的空间。这也是恒大集团重金打造，倾力运作足球运动的关键原因所在，而恒大女排也是在这种巨大的利益追逐空间下逐渐让出了原有的位置。

3 中国体育赛事运作的困境及分析

恒大女排退出联赛，除了恒大集团自身体育政策的调整外，更与我国体育联赛运作所面临的困境有着密切的关系。尽管自20世纪90年代初以来，我国已就体育走向市场方面，进行了诸多的改革和实践，以三大球为龙头进行了职业化的改革，实行职业联赛的形式，以期促进我国体育赛事的市场化和职业化。但从目前我国体育赛事运作的现状来看，我们距离当初的目标依然有着很大的差距。我国的体育赛事职业化程度远远落后于欧美发达的职业联赛，也落后于和我国几乎同时开展职业联赛，并具有相似人文背景的日本、韩国等国家。究竟是什么原因导致我国体育赛事在进行了20多年改革后，依然是举步维艰，困难重重，究其原因主要有以下几个方面的影响因子。

3.1 体育资源产权不清晰，管理者和经营者定位模糊中国体育赛事改革，尤其是中国“三大球”的职业化改革，均是在其主管行政部门的推动或促使下，进行的被动改革，在改革之初便带有浓厚的行政色彩。尽管在后期的改革中，一度提出“管办分离”，但部门的分离或细化，依然是在行政化主导下，参照市场化的模式下进行。行政主导或行政垄断在我国体育赛事的管理和运作中，其主体地位依然保持。如各项目管理中心，依然是体育总局其行政职能的延伸。

在我国特有的体育赛事运作体制中，行政主管部门和投资者（球队的出资人）在价值目标、诉求方面有着一定的差异，同时各投资者对球队（项目）的实体运作和经营缺乏应有的权利和参与，甚而存在相互“争利”的局面。当行政管理和出资人二者的矛盾无法调和的时候，就会出现投资者撤资，球队更名；或政府部门重新转让球队的赞助商，无论哪种情况都会造成球队的不稳定，伤害观众或支持者，最终导致球队信誉或影响力的下降，进而为影响到整个联赛的品牌地位。目前，我国体育赛事运作方面，行政主管部门依然占有较大的支配权，在市场化经济的条件下，无法完全实现合理的市场配置资源。因此，行政主管部门的行政主导是阻碍我国体育赛事职业化运作的关键因素之一。

3.2 资本逐利的短期性，难以形成长期持续投入 纵观我国体育联赛的各支球队，以最早开始进行职业化运作的足篮排三大球为例，自联赛成立到现在为止，没有改过球队名字的队伍寥寥无几。球队更名的背后是赞助商的更迭，这一方面也反映出我国企业逐利的短期性，缺乏长期的跟进或投入。反观我们的邻居，日本、韩国在体育职业化方面几乎和我国同步，然而时至今日日韩2国的职业体育赛事运作水平远远领先我国。2国国家队层面成绩的提高也是有目共睹的，尤其是三大球方面，这也使得其背后的赞助企业取得了巨大经济和社会效益，这源于2国各企业或财团对球队或体育赛事的长期、大力资助。反观我国一些企业在体育赛事或球队运作的支持方面，缺乏长期性、连续性，部分企业往往在获得一定的短期效益后或地方政策扶持后，不再进行投资；或短期内未取得相应的收益（政府政策、扶持等），就迅速撤资，这种短期的投资行为无疑对体育赛事职业化运作难以产生持久、良性影响。因而，提高我国企业投资体育赛事的长期性、稳定性，也是促使我国体育赛事职业化、市场化的必要因素。

3.3 体育赛事的低水平性和间隔性，导致赛事的吸引力下降 遥想我国职业联赛伊始，几乎是全民参与，万人空巷，尤其是足球联赛，已成为人们茶余饭后的谈资，然而好景不长，伴随着一系列的假球、黑哨，操控比赛等丑恶现在的出现和蔓延，赛事质量每况愈下，民众对体育赛事的热情也可谓消失殆尽。同时，由于我国行政部门主导体育联赛的特殊性，出现各体育联赛经常为奥运会、世锦赛等国际赛事让路的现象，为适宜国家队的比赛，联赛的赛事会根据洲际赛事的日期，进行压缩、改变、调整甚而是取消。这种做法，无疑打乱了联赛的周期性、固定性，进而也使得观众丧失了对比赛的关注度和忠诚度，最终也损坏了联赛的影响力和吸引力。

近年来，随着我国反腐行动的开展，尤其是体育领域打假、打黑的不断深入，体育赛事日益呈现应有的面貌，但我国职业联赛赛事水平低下已是不争的事实。赛事质量低下，各比赛的对抗性不高、不可预知性不强、观赏性不足，无疑是民众对比赛关注程度不高的根本原因。因此，赛事质量不高，联赛间隔较多是影响观众流逝的重要原因。

3.4 体育赛事营销不够，难以形成品牌效应 纵观国外一些品牌赛事，如美国4大职业联赛、欧洲5大足球联赛、全球4大网球赛事等都十分重视赛事的包装和营销，也正是成熟而有效的宣传使得这些高水平的联赛享誉世界，同时也为各赛事运作者赢得巨大的经济利益。良好的经济效益，又吸引了高水平球员的加盟，从而使联赛呈现可持续性发展的循环模式。

如美国的NBA赛事，1989年, NBA联盟的总收入为400万美元，约一半的球队处于负债经营的被动局面。到2007-2008赛季时,联盟收入达到了38亿美元，平均每支球队实现了1 060万美元的利润，球队的平均市值达到了创纪录的3.79亿美元。1954年时,NBA球员的平均工资为8 000美元，1958年提高到12 000美元，而到2008-2009赛季时球员的平均工资激涨到530万美元[8]。赛事联盟的高收入，球员的高福利，这些都与赛事的营销有着十分密切的联系。据NBA官方网站报道，2005-2006年赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区,涉及的观众达到31亿人次[9]。

而反观我国的职业联赛，无论是排球联赛、篮球联赛，还是足球联赛在营销和运作方面都有着一定的不足，甚而是缺陷，我国的一些联赛赛事，某些年甚而出现“裸奔”的现象，也就是没有赞助商。我们国内的一些赛事转播，甚至需要联赛的组织者或球队为电视台支付一定费用，进行相关赛事转播，而非国际通行的电视台或转播机构给赛事所有者转播费的奇怪现象。这与我们的比赛质量水平不高有一定的关系，同时也更是体现了我国赛事营销的不足和落后。赛事营销不够，难以形成赛事品牌是我国赛事难以市场化运作，实施可持续性发展的重要影响因素。

3.5 国际赛事的引入、民众选择的多样性，挤压了我国赛事的生存空间 随着我国与世界交流的日益频繁，尤其是各种传媒科技的兴起，国外不同高水平的赛事逐渐进入我国普通民众的生活，民众在选择体育赛事观赏方面有着更多的选择。这种多样性选择的存在，无疑对赛事关注产生了分流。国外顶级赛事的引进及推广，势必压缩了国内赛事的生存空间，使得国内相关联赛的运作与推广面临优势品牌的排斥和挤压。

如NBA赛事在中国持续增加的直播比重，尤其是近年来NBA把部分季前赛赛事现场搬入中国大陆地区，这些举动无疑对我国的篮球联赛CBA的影响力和市场占有率产生巨大的冲击。又如欧洲足球5大联赛，欧洲杯足球赛事，对我国足球联赛推广和传播产生了一定的影响。因此，体育赛事的多样性和选择性，使得我国国内赛事在运作和推广方面，面临国外同质顶级赛事的挤压，这也是我国赛事运作面临的困境之一。

3.6 主流媒体的垄断性和选择性，弱化了我国赛事的宣传与推广 我国的官方新闻媒体具有一定的垄断性，在追求收视率等利益驱动下，主流媒体如电视、报纸等都倾向转播世界顶级赛事。高端高质量赛事尽管价格不菲，但却能够引来高额的广告、赞助费，而我国赛事由于起步晚、包装差等原因往往难以获得主流媒体长期关注。

甚而，在我国的体育赛事运作方面，往往会出现赛事组织者需要付一定的转播费给媒体机构，如原恒大女排的比赛以每场5万元的价格，从而才获得在中央5套的直播。由于我国主流媒体在赛事转播上的选择性，过度追求商业利益，导致国内联赛很难在主流媒体获得稳定和持续的播出时段，进而影响了忠实观众团体的形成和稳定。媒体传播的利己心和排他性，在很大程度上弱化了国内赛事的影响力。

4 深化改革背景下我国体育赛事运作的遐想

在我国深化改革的大背景下，体育行业也面临改革的压力，如何在国内相关行业深化改革的背景下，依据体育赛事运作的特点，借鉴国外先进赛事运作的成功经验，促进我国体育赛事的良性发展，无疑是值得我们思考的问题。依据我国体育赛事运作的现状及存在的一些问题，结合国外先进体育赛事运作的成功经验和模式，本文认为可从以下几个方面进行改革或推动，从而进一步的推动我国体育赛事运作的良性发展。

4.1 进一步打破体育资源的垄断性，充分发挥市场的主体性作用 尽管我国自1992年起开始实施计划经济向市场经济的转型，但在整个改革过程并未彻底，因此在各行业中，计划经济的烙印还处处体现着支配性作用，很多行业或部门存在行政垄断，垄断的存在影响了各种资源的市场化及合理化配置。目前，我国各行业正进行深化改革，充分发挥市场的主体性作用，在这一契机下，我国的体育主管部门也应充分思考，结合体育的特点，充分下放相关的一些权力，从而使市场在体育资源配置中发挥主体性的作用。日前，我国商业赛事举办的审批权下放，已经获得批准。因此，体育行政部门可以结合这一时机，充分实施体育资源的市场化运作，从而为我国体育赛事的运作提供良好的市场氛围和法律背景。

4.2 加强体育人才的交流，不断提高联赛质量 优秀的体育人才是联赛运行和提高质量的关键所在，鉴于目前我国体育赛事运作的环境，有关体育行政管理部门应该推动和加强国内外职业球员的交流，尤其是放松对国外高水平运动员引进和使用的限制。在国内球员交流方面，应突破地域、行政的限制，依据各参赛队伍的竞技状况，加大球员的合理流动，充分发挥球员的主观能动性，避免体育人才由于流通不畅而造成的浪费。球员的合理流动，势必能够为联赛带来生机，进而能够不断地提高联赛的竞技水平，最终促进联赛质量的不断提高。联赛质量的提高，无疑能够为推动运动项目的竞技水平，提升联赛的知名度，进而能够产生良好的经济和社会效益。

4.3 提升赛事的营销能力，注重赛事品牌的建立和维护由 国外知名的赛事品牌如NBA、欧洲5大职业联赛等成功经验可知，在不断提高联赛的竞技对抗水平，观赏水平的同时，赛事的营销和品牌维护也尤为重要。如NBA利用其先进的营销模式和能力，实现了全球赛事推广的战略，目前其部分季前赛赛事甚而搬到了地球的另一半中国进行现场的比赛，而全球几十种语言的直播也彰显了NBA赛事营销的能力。2014年，NBA与ESPN、TNT签订新的转播合同为9年240亿美元[10]，这既是NBA赛事质量及品牌价值的体现，也更是其营销能力的展示。尽管NBA获得高额的赞助和广告，但在赛事转播或现场中，“NBA”的logo从未让位与他人，这说明其十分重视品牌的维护。然而，反观我国的一些联赛，更换姓名或logo显得十分频繁，这显然不利于品牌的确立和维护。因此，我国的体育联赛应立足本土市场，不断提升赛事的营销能力，加强赛事品牌的建立和维护，进而形成具有自我民族特点的赛事品牌。

5 结 语

恒大女排的成立及解散是资本的逐利行为，也是我国体育赛事改革矛盾的展现。我国企业与体育赛事的融合与发展，需要不断的尝试和发展新思路。中国女排联赛管理、俱乐部运营及球员流动等方面，与国内外职业体育赛事相比有这自己的特殊性和非完全市场化特色，中国女排联赛的运行及发展需要进一步的改革或创新。我国职业体育赛事的运作受到国内非完全市场化环境、国际高端品牌赛事强势挤压、自身赛事质量水平提升不够等因素的影响和制约。在全面实施健康中国，提升体育在全面生活中的作用与地位的大环境中，不断提升我国自主赛事的质量是我国体育赛事改革的必有之路。

[1]钱升.对“恒大女排现象”的探讨[J].体育研究与教育，2010，25(5):119-121.

[2]晨曦.恒大女排消失之谜[J].新民周刊，2014(14)，86-88.

[3]李国东.从“恒大现象”探讨全国排球联赛的运作模式[J].体育科研，2010，31(3):21-23.

[4]百度百科.[EB/OL].http://baike.baidu.com/view/1106374. htm?fr=aladdin，2017-01-22.

[5]21cn.恒大巧用体育营销，花钱转播女排比赛[EB/OL]. h t t p://s p o r t s.2 1 c n.c o m/i n t e g r a t e/ other/2010/03/31/7438930.shtml，2017-01-22.

[6]搜狐网.许家印给里皮开出1.47亿年薪！[EB/OL]. http://www.sohu.com/a/118440039_503589，2017-01-22.

[7]新浪网.阿里12亿入股恒大足球[EB/OL].http:// sports.sina.com.cn/z/aliandhengda/，2017-01-22.

[8]兰自力，王晓东.NBA球队市场价值评估及影响因素研究[J].体育与科学，2009，30(1):73-76.

[9]武大洲.NBA的商业化运作策略浅析[J].中国经贸，2008(11):58-61.

[10]天价！NBA明日宣布新转播合同9年240亿[EB/OL]. http://sports.sohu.com/20141006/n404875379. shtml，2017-01-22.

Ref ection on the Reason of Hengda women’s Volleyball Team Withdraw from Chinese Women’s Volleyball League

Huang Yan-chun
(Zhengzhou University, Zhengzhou 450001, Henan China )

As China’s only standard professional club, after Hengda women's volleyball team finally declare its withdrawal from the league after its operation in less than 5years, which worth pondering. This paper uses the literature method to sort out and analyze the process of the establishment of the Hengda women's volleyball team, and discusses and analyzes the current situation and the dilemma of the professional sports reform and the operation of the sports events in China. It is the key reason for the difficulty of smooth operation of professional sports clubs in China. The administrative monopoly of sports events resources, the short-term behavior of capital chase profits, the control and exclusivity of mainstream media, the activities of sports events. Low level and intermittent, sports game marketing backwardness and limitations of China's professional sports events is diff i cult to brand and prof i tability of the main obstacles.

sports events; professionalism; obstruction factor

G80-051

A

1004 - 7662(2017)04- 0014- 06

2017-02-03

黄延春，讲师，博士，研究方向：体育教育训练学、体育赛事与传播。