『问』出变化来——山西焦煤汾西矿业两渡煤业积极强化干部问责管理

□康灵变

『问』出变化来
——山西焦煤汾西矿业两渡煤业积极强化干部问责管理

□康灵变

去年以来，山西焦煤汾西矿业两渡煤业深化干部“两个清单”问责，关口前移，倒逼责任，以常治促长制，使矿区面貌发生了可喜的变化。

清单“问责”

针对个别组队科室干部在工作上疲沓拖沓、责任担当欠缺的现状，两渡煤业敢于积极“亮剑”。新班子组建以来，全面启动了以治庸、提效为核心的科队干部“清单问责”机制，靠“清单问责”、绩效考核管干部。以“工作、责任”两个清单问责，按“日常工作、重点工作和领导交办工作”为考核项目，每月科队干部按照项目细化描述工作落实情况，填写清单表，月底由分管矿领导考核打分，全矿通报。“两个清单”的评分结果与月度绩效工资挂钩考核。

就党建问责考核支部书记，排名第一的支部书记在政工会上谈经验；排名末位的述职；对考核排前三名和后三名的支部书记给予现金奖罚；对连续三次排名末位的由党委书记对支部负责人诫勉谈话。

问责变督责

两渡煤业干部问责不仅重责任追究，更重预防警示。一方面，该公司注重寓教于惩、惩教结合，深化警示教育、感恩教育，组织问责干部学《党章》，讲形势、讲廉政、讲履职尽责；另一方面，变事后问责为事前督责，将问题、隐患处理在萌芽状态。

“百日安全会战”期间，该公司成立了井下安全、标准化管理、地面督查三个组，以“重点工程、关键岗位、薄弱部位”为督责重点，全面督导“百日安全会战”任务落实。督查组每周不少于一次检查，周六日每月不少于两次突查，每周一班前会通报督查情况。重点督查思想、制度，督查现场组织、施工管理和跟班带班，督查漏洞短板、盲区死角和问题整改。着眼于“问题通报、处理通报、问题复查追踪整改通报”，重点督责重大隐患的整改推进。延伸督责的触角到队组，坚持每日班前会、周五例会、每月圆班会,确保安全“宣贯”不短路，努力营造安全环境。

“常治”变“长制”

两渡煤业将问责融入干部日常管理，严格问责程序，切实体现责任人的责任限度。由纪委、组织部启动问责机制，约谈责任干部讲经过、查原因；组织处理提要求，进廉政班再教育，促进干部履职尽责。敢杀“回马枪”，避免重复问题；扩大问责范围，不仅问突发事件之责，也问日常管理之责。每月将科队干部的清单“晒”在OA（办公自动化）里，接受职工监督，以常态促长效、常治，确保问责有力量。既对在标准化自检中排名末位的问责，又对日常工作拖拉、延误、懈怠、失职失责的问责。落实首问负责制、限时办结制，以“每月一问”常态化管干部，加大对基本素质不达要求、态度不端正、作风不扎实干部的问责力度。

“完不成任务会议作检查，工作拖拉经济、政治待遇受处分”，对不落实和落实不到位的“打板子、罚票子”。两渡煤业以问责督责、曝光整治不规矩、不规范，以常态促长效治干部，在矿区引起了不小的震动。

如今，走进两渡煤业，文明、警示标语遍布矿区。昔日脏乱的生产矿区焕然一新，办公环境整洁舒适，厂区道路路面洁净，广场车辆停放井然有序……井上、井下干净整洁，文明生产氛围浓郁。