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山西将进一步加大煤炭资源整合兼并重组力度

山西省政府最近公布《山西省“十三五”综合能源发展规划》，明确提出将在企业自愿、市场主导的基础上，进一步加大煤炭资源整合、兼并重组力度。

“十三五”期间，山西将重点打造晋北、晋中、晋东三个大型煤炭基地。原则上一个矿区由一个主体开发，一个主体可以开发多个矿区，鼓励企业在自愿和市场主导的基础上进行整合兼并重组。

晋北动力煤基地培育同煤集团和中煤平朔两个亿吨煤炭集团，晋中炼焦基地培育焦煤集团亿吨级煤炭企业，晋东无烟煤基地培育阳煤集团、潞安集团和晋煤集团三大煤炭集团向亿吨级企业迈进。

山西省在已有煤炭大集团整合重组基础上，将调整优化产能结构，突出动力煤、无烟煤、炼焦煤三大资源品牌优势，研究探索分基地、分煤种组建世界一流、国内引领的特大型煤炭集团公司。到2020年，山西省煤矿数量将控制在900座以内，平均单井规模力争达到180万吨/年，并将建成150座现代化矿井。

“十三五”期间，山西省还将科学合理控制煤炭生产总量。建立关闭矿井衔接机制和落后产能退出机制，构建有效控制煤炭生产总量、市场需求调节煤炭产品结构新机制。进一步完善落后产能退出机制，坚持依法依规淘汰落后产能，制订中长期产能退出规划，确定退出责任主体和时间表、分布图；健全矿业权二级市场，推行落后产能市场化退出机制；对违法矿业权，或长期占而不采的企业，要依法强制退出。 （吕梦琦）

山西省经济企稳向好 工业止跌回升 企业扭亏为盈

最近，省经信委公布，2016年，山西省委、省政府统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作；全省上下认真贯彻省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求，奋力拼搏；特别是按照中央部署，坚定不移地推进供给侧结构性改革，坚决落实“三去一降一补”重点任务，有效化解过剩产能，在全国率先实施煤炭减量化生产，提前完成煤炭、钢铁去产能任务，为改善全国煤炭市场供求关系作出了积极贡献，同时促进了全省工业止跌回升、企业扭亏为盈、经济企稳向好，使山西省在经济运行中的趋势性、标志性积极变化显著增加，全省经济运行态势鼓舞人心，令人振奋。

太钢集团最新消息：2016年全年预计产钢1029万吨，不锈钢412万吨，钢材产销率100%，出口不锈钢83万吨，实现营业收入706亿元，实现利税45亿元。据了解，2016年9月份，全省工业企业效益结束了2015年6月以来累计净亏损局面，工业生产出厂价格结束了连续54个月的下降趋势，扭转了与购进价格长达66个月的倒挂状态；10月份，规模以上工业累计增速结束了2015年2月以来连续负增长局面。11月份，全省工业增加值增长1.3%，增速高于同期1.2个百分点。1月至11月，全省规模以上工业增长0.7%，同比加快3.4个百分点。2016年下半年开始，全省企业开工情况持续好转。11月末，全省规模以上工业企业开工率为89.2%，较上半年提高1.4个百分点，高于上年同期3.6个百分点。

山西省经信委经济运行局局长陈广慧告诉记者，山西省经济目前的企稳回升态势还可以从发、用电量和铁路运输数据直观地看出来。据悉，2016年1月至11月，全省发电量2263.3亿千瓦时，增长1.3%；全社会用电量1626.4亿千瓦时，增长2.9%，其中工业用电量1256.5亿千瓦时，增长1.9%；全省铁路货运量4648万余吨，增长8.5%，连续三个月呈增长态势；其中煤炭货运量3888.9万吨，增长4.9%，其他货运量759.4万吨，增长31.5%。（辛义生）

山西省经济结构和增长方式优化

2016年1月至11月，山西省高技术产业投资同比增长26.6%，服务业增加值同比增长7%，固定资产投资同比增长6.8%，民间固定资产投资同比增长13.4%……2016年，全省经济结构和增长方式得以优化，亮点频闪。

山西省加快重点领域投资和重大项目建设，进一步提高投资的有效性和精准性。中鼎物流园位于山西转型综改示范区的核心区域，是全国多式联运示范项目，是山西省现代物流业标志性工程。2016年年初开工建设，当年11月份正式开园运营。短短10个多月时间，一座具备多式联运功能的现代物流园拔地而起，一个以“大数据”“互联网+”技术为依托的智慧物流云平台应运而生。2016年，山西省着力发挥好有效投资的关键作用，坚持既要规模又要结构，既要速度更要效益，推动经济结构优化、促进转型发展。发挥民间资本充裕的优势，推广PPP投融资方式，鼓励和引导社会资本参与重大项目建设。2016年1月至11月，全省民间投资完成8299亿元，同比增长13.4%，超过全国平均水平10.1个百分点。

战略性新兴产业是山西省经济转型升级的战略重点，也是振兴实体经济的主要着力点。山西省积极培育壮大战略性新兴产业，创新产品、产业、业态，创造高质量的供给。新能源产业是山西省十大重点领域的重要组成部分，成为山西省新兴产业的主要支撑。新能源产业的发展带动了山西省风机、光伏装备制造业快速发展。太重集团开始向风电配套产业成套化、系列化和高端化发展，实现风电设备产品和技术创新。以提高光伏电站运行效率为突破口，带动了晋能集团、潞安集团建设形成涵盖光伏产业链上、中、下游的光伏产业发展格局。

山西省着力推动现代物流、信息服务、高技术服务等向专业化发展、向价值链高端延伸，大力发展现代服务业。依托太原武宿综合保税区、中国（太原）煤炭交易中心等平台，大力实施工业产品物流、农产品物流、商贸物流、电子商务物流等工程，加快构建现代物流产业体系。2016年前三季度，全省服务业增加值同比增长7%，拉动GDP增长3.63个百分点。 （张 毅）

220亿元签约助力煤企转型

最近，山西供给侧改革发展基金首批战略合作协议和投资项目落地签约仪式举行，签约金额超过220亿元。

为充分发挥财政资金的引导作用，撬动更多的社会资本参与供给侧结构性改革，省财政厅先后设立了100亿元的煤炭清洁利用投资基金和1000亿元的供给侧改革发展基金，首期500亿元专项用于支持省属煤炭企业供给侧结构性转型发展。此次签约仪式就是前期工作成果的重要体现。

山西供给侧改革发展基金是省政府支持省属煤企降杠杆、促转型的重要举措，主要目标是增强企业资本实力，降低企业财务成本，同时推动国有企业混合所有制改革和优化公司法人治理结构。山西省煤炭清洁利用投资基金是为了推动山西煤炭转型升级、创新发展需求而设立的投资基金，主要围绕煤炭清洁利用，通过参股或共同设立若干专业化子基金，实现基金的放大效应，加速我省煤炭产业结构转型和升级。

此次签约的主要合作协议和投资项目包括山西煤炭清洁利用投资有限公司（简称清洁投资）与晋煤集团联合设立30亿元的煤炭清洁利用投资基金和80～100亿元的供给侧改革发展子基金，合计投资规模不低于100亿元；与潞安集团设立30亿元的煤基科技振兴基金和80～100亿元的供给侧改革发展子基金，合计投资规模不低于100亿元，其中6000万元用于投资太行润滑油项目；与孝义市政府设立山西孝义现代煤化工转型升级基金，总规模为20亿元，用于支持孝义市“以焦为辅，以化为主”的现代煤化工产业。同时，山西晋财惠晋资本管理有限公司与山西晋煤集团煤化工投资有限公司签署了晋煤集团煤炭清洁利用投资基金合作框架协议。 （梁丽琼 聂晓丽）

太钢新优产品贡献率超70%

2016年，在钢产量基本持平的情况下，太钢实现利润12.9亿元。其中，新优产品贡献率超过70%。

最近，太钢双相不锈钢市场首次以材料形式批量进入欧洲高端市场，用于国际石化项目。面对激烈的市场竞争，太钢集团高端产品研制的步伐明显加快，去年相继推出10余种打破国外垄断的新产品，成为太钢搏击市场、抵御钢铁寒冬的利器。

太钢坚持把技术创新作为原动力，推动产品向特色化和高端化发展。巩固传统市场的同时，紧盯新能源汽车发展趋势，成功研发出新能源高端乘用车驱动电机用新型硅钢材料，2016年11月份实现批量生产，已经供货国内知名汽车厂家。

除硅钢产品市场销售增长20.6%外，汽车排气系统用不锈钢、罐箱行业用不锈钢、双相不锈钢、超纯铁素体不锈钢、核电用不锈钢、取向硅钢分别比2015年增长36.7%、76%、200%、35.4%、51.3%和107%。2016年太钢新产品的市场贡献率达70%以上。 （崔晓农）

太钢“公众透明度指数”居钢铁行业首位

最近，由中国企业管理研究会社会责任专业委员会、中国工业经济联合会社会责任促进中心和北京融智企业社会责任研究院共同主办的“第四届中国企业可持续竞争力年会”在京召开。本届年会以“‘社会责任+’推动企业创新升级”为主题，发布了《中国企业公众透明度报告（2016-2017）》，并颁发了年度公众透明度奖项。太原钢铁（集团）有限公司在“2016年中国企业200强公众透明度指数”排名中列第27位，居钢铁行业首位。

企业公众透明度是指企业针对社会公众进行的信息披露、信息传递与信息接收等活动，以及其满足社会公众信息需求的情况。《中国企业公众透明度报告（2016～2017）》主要依据企业官方网站、企业社会责任报告、企业年报、企业公开发布的各项报告及其他出版物、媒体的公开报道等企业公开披露的相关信息，从信息披露内容、公众需求回应、信息披露形式三大维度共105项指标对中国200强企业的公众透明度进行了全面、系统的评价。报告显示，2016年中国企业公众透明度平均得分为43.70分，整体表现仍处于“一般”等级，而等级为“良好”的企业47家，占比23.5%。太原钢铁（集团）有限公司公众透明度得分为67.25，处于“良好”等级。

太钢还同时获得“最佳环境信息披露奖”。这些年来，太钢将绿色发展作为重要的社会责任，坚持“依法治企、以人为本、内控达标、对标一流、落实责任、奖罚分明”的环境方针，积极推进绿色制造、生产绿色产品、构建绿色产业、引导绿色消费，不断提升环保水平，形成以节能高效型产品和节能环保循环经济技术为主的绿色产业链，成为中国钢铁企业绿色发展标杆企业。

本届年会旨在搭建社会责任领域的高端交流平台，推动企业可持续发展理论和实践的创新。来自政府机构、国际组织、行业协会、工商企业和新闻媒体的代表以及专家学者约150人参加了会议。 （杨林汇）

同煤集团王村煤业：“八招并进”强管理促发展

最近，同煤集团王村煤业推出了“八招并进”的办法来加强企业管理促发展。“八招并进”分别为：

一是推行“一本六化”企业文化建塑活动，提出“以人为本、科学发展、文化高品味、队伍高素质、管理高境界、质量高标准、经营高水平”企业文化工作方针。

二是坚持以“文化提升、管理创新、井下平安、地面和谐、落实到位、执行有力”为导向，以“本安化、语音化、明亮化、数字化、精细化、监测化、科技化、军事化”为工作方向，高标准，严要求，文明单位创建工作连创佳绩。

三是把班组建设作为核心工程来抓，健全以党委为主导、行政为主体、工会协调组织的班组安全建设工作机制，专门抽调业务骨干从事管理工作，使班组安全建设更加规范。

四是坚持在井下推行本安化、明亮化、彩色化、语音化、监测化、精细化和军事化的企业文化管理水准。

五是以廉洁文化建设为契机，编订、印刷出版了《王村煤业公司廉政格言》《学习三晋廉史 践行廉洁文化》等廉洁文化手册、书籍，开展廉政警示教育讲座，观看警示教育影片开展廉政文化宣传，提升了廉洁文化宣贯力度。

六是坚持“以人为本”，多措并举推进“人才强企”。通过建立“大伟工作室”、“电气技术攻关室”，激发了人才工作的积极性。

七是积极构建具有王村特色的“1056”企业文化品牌体系建设，即十大品牌文化+五个层面+六个主题。十大品牌文化即安全文化、执行文化、和谐文化、等十大分项文化。五个层面即矿井、区队（科室）、班组、员工、家属五级文化层面。六个主题即安全固基、文化铸魂、科技兴企、管理创新、人才强企、人本和谐。

八是通过开展员工篮球赛、羽毛球赛、拔河赛、井口安全慰问、党政工团大行动等活动，促进了企业文化建设，维护了企业的和谐稳定。 （贾永梁马超）

山西焦煤西山煤电推进契约化管理工作

最近，山西焦煤西山煤电召开契约化管理推进会，山西焦煤西山煤电董事长、党委书记王玉宝出席会议并提出要求。

会议指出，契约化管理是2017年的改革重点，在企业改革历史上占有重要位置。推进契约化管理是适应改革的需要，改革就是资源的合理配置，精干干部队伍是为了推进企业提质增效，鼓励大家想干事、敢干事、办成事，亏损企业做到少亏、不亏，保证改革顺利进行。

会议强调，契约化管理，就要严格落实，一切都要围绕提高效率来考虑，引进新的做法，齐心协力、全力以赴往前走，让干活的人受益。要认清改革的意义，精心工作，详细安排，把契约化管理真正搞好。试点单位要高度重视，精心安排，稳步推进；企业将全力支持、全力配合，竖起榜样、竖起旗帜，为下一步改革探好路、打好基础。

会议还对各单位契约合同进行说明，并安排相关工作；对契约化管理单位处级干部改革建议进行说明；山西焦煤西山煤电所属西山煤气化公司、五麟公司、金城公司、金信公司、屯兰矿选煤厂五个实行契约化管理试点单位的负责人进行了表态发言。（温 洁）

山西焦煤山西焦化两项技术顺利通过科技成果鉴定

最近，山西焦煤山西焦化化工应用研究方面的两项技术，顺利通过山西省科技厅组织的科技成果鉴定。

两项技术分别是高速离心式压缩机转子同步振动失稳的研究与改进应用技术、脱硫废液提粗钠盐新工艺研究及应用技术。其中，高速离心式压缩机转子同步振动失稳的研究与改进应用技术，针对甲醇生产中合成压缩机组联轴器端振动较大这一困扰生产的技术难题，通过系列复杂的计算，将原先的膜盘联轴器改为膜片联轴器，弥补了设备制造厂商在原始设计方面存在的重大缺陷，解决了因联轴器端振动大无法正常运行的问题，在同行业具有示范推广价值；脱硫废液提粗钠盐新工艺研究及应用技术，开发出一套全新的脱硫废液提粗盐钠盐工艺，利用物理方法对脱硫废液进行处理，提取附加值较高的有用成分后，又将脱硫废液返回到脱硫系统循环使用，该技术对焦化行业脱硫废液回收提供了新的工艺选择，环保效益显著，具有较大的推广应用价值。 （辛宇卉）

晋能集团晋城铁路公司签订铁路煤炭购销合同587万吨

在晋能集团2017年煤炭交易订货会上，晋城铁路公司共与37家用户签订铁路煤炭购销合同587万吨，其中电煤370万吨，冶、化煤217万吨，圆满完成此次订货会目标。

为开好此次订货会，铁路公司会前认真组织、精心准备，由领导班子带队分区域进行市场走访，上门拜访用户，实地了解用户需求，征求合作建议和意见；会议期间与2016年业务往来的用户一一接行接洽，主动向潜在用户推介促成合作，重点与电力行业华能集团公司、国家电投集团公司、国电集团公司、华润集团公司等，与冶金、化工行业莱钢集团公司、河南骏化集团公司等深入洽谈2016年合作事宜。此次订货会，铁路煤炭签订定总量587万吨，同比去年385万吨增加202万吨，增长52.46%。新用户数量明显增加，老用户“再续前缘”，区域煤炭发运更加多元化。目前铁路公司正借此次订货会顺利召开的有利契机，积极衔接用户组织资源，力争取得2017年元月铁路发运的“开门红”。 （郭向前吕强李小三）

晋能科技首批PERC产品出货

2016年12月30日，山西省本土第一光伏组件制造商晋能清洁能源科技有限公司（“晋能科技”）宣布，其文水生产基地的太阳能电池及组件扩产项目竣工投产，电池和组件产能分别达1.3GW，同时晋能科技首批PERC高效背钝化单晶组件顺利出货，产品将用于华东院天长一期100MW渔光互补光伏发电项目，这也标志着我省企业又一项尖端技术走向市场。

三年前，在山西省政府和吕梁市政府的大力支持下，为落实山西省委、省政府“高碳资源低碳发展，黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展”，山西省国有企业能源改革试点企业——晋能集团投资11亿元开工建设文水光伏组件制造基地，该项目不仅填补了吕梁市在光伏制造领域内的空白，而且在一定程度上助推吕梁市能源经济结构转型升级。

晋能科技在量产高效多晶组件功率上取得重大突破，此次在文水基地进行的1.5期扩产，全部为高效多晶产能。据晋能科技总经理杨立友博士介绍：“过去，单多晶组件在功率上的差异为20W左右，近年来随着多晶技术的发展，单多晶组件功率的差异缩小到10W。而在不断的努力下，我们目前量产的多晶组件与常规单晶产品的功率差异已缩小到5W。”

数据显示，每年硅片技术对电池效率提升有0.1%～0.2%的贡献。杨立友博士还表示：“目前，晋能科技275W高效多晶组件产出比例达到50%；到2017年上半年，275W高效多晶组件产出比将超过80%；到2017年下半年，280W高效多晶组件将大批量产出。预计到2018年底，晋能科技总产能将突破3GW，全部为高效、超高效产品。” （权力超）

太重海洋钻井平台成功下水

最近，太重集团进军海洋工程领域的代表性产品——400英尺自升式钻井平台“TZ-400”，在太重天津临港重装研制基地成功下水。该平台下水采用国内首创重载运输车滑移平行下水工艺，实现了平台建造工艺的一项重大突破。这台具有完全自主知识产权的高端海工装备，不仅是山西省首个海洋钻井平台产品，同时也被天津市海洋局列为海洋经济示范区重点支持项目，对于太重集团海工产品发展具有里程碑式的意义。

当日，太重集团在天津滨海临港重装研制基地举办了下水启动仪式，开始正式实施下水。太重相关负责人表示，将以首台400英尺自升式钻井平台“TZ-400”为起点，建成一流的海洋工程装备技术研发、设备成套制造基地，为国家发展“海洋经济”、实现“中国梦”作出积极贡献。 （李志江）

山煤集团纪委：变“上访”为“下访”积极践行“四种形态”

最近，山煤集团纪委出台《党员领导干部提醒、函询和诫勉实施细则》，创新信访、谈话模式，推动集团全面从严治党监督责任落实。

早预防，深入基层主动下访。山煤纪委切实增强纪律审查主动性，变群众“上访”为干部“下访”，推动监督执纪关口更靠前。细则出台以来，借助综合调研、监督检查等方式，深入21家基层单位，主动发现苗头性、倾向性问题，从源头上解决问题隐患。

勤提醒，“个别谈”结合“集体谈”。着眼日常监督，点拨纠错，山煤纪委牢固树立抓早抓小意识，充分发挥谈话的监督教育作用。个性问题一对一深入谈，共性问题举一反三集体谈，谈话内容均形成台账备查，切实增强纪律审查的政治性。

全覆盖，关键招数紧盯“关键少数”。山煤纪委确立分管人、财、物等重要岗位的领导干部作为重点监督对象，9月至今开展集体提醒谈话6次，涉及“关键少数”267人，通过“红脸出汗”激发担当精神，力促责任落实。

山煤集团纪委突出抓好“第一种形态”，有力带动“四种形态”贯彻落实。2016年共计开展谈话358次，实现谈话提醒的经常性和咬耳扯袖、红脸出汗的常态化，推动集团全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。 （樊 蓉）

汾酒集团蓄势再发交上优秀答卷

岁末年初，汾酒集团捧出了“十三五”的第一份年度“成绩单”：2016年，该集团营业额达到167亿元，同比增长8.5%；商品酒销售总量达到6.5万千升，同比增长22.65%。业界专家认为，在白酒市场调整期的大背景下，汾酒人书写的这份答卷堪称“优秀”，表明他们通过连续三年苦练内功，已经积蓄了再出发的强大能量。

从2013下半年起，我国白酒市场进入深度调整期。汾酒集团制定了“稳中求进”“一去一降三调整”的经营总基调，即去库存、降成本和调整产品结构、经销商队伍、营销模式，由外延式增长向内涵式发展转型。

三年多来，汾酒人修“身”养“性”，稳扎稳打：白酒库存量现已恢复到合理水平，市场处于良性发展状态；颁布中国白酒行业第一部与国际接轨的企业内控标准；建立质量可追溯体系，完善从原粮种植到餐桌全产业链的流程管理、质量安全管理；在企业内部实行对标管理，运营成本、采购成本大幅下降；汾酒系列产品顶住其他名酒产品价格下调的挤压，保住了自己的品牌定位、价格定位；通过实施全国市场的事业部制管理、区域市场混合所有制改革、电商渠道的多层次跨界合作等，极大地激发了营销的内生动力。

悄然间，汾酒集团迈上了加快汾酒步伐、走出汾酒路径的新长征。截至目前，他们成功打造出4款销量超5亿元的大单品，成功研发了引导消费的3款新酒体；形成了全国一流的保健酒生产基地和白酒现代化包装仓储物流综合基地；加快推进与民企中汾公司的资产租赁协商进程，并已正式签约；通过山西省旅游发展大会，山西品牌中华行、丝路行等活动平台进一步塑造汾酒形象，汾酒被消费者公认为是“中国最有文化的名酒”。 （范 非）