适应“领导替代”

◎文／艾广明

适应“领导替代”

◎文／艾广明

“蛇无头不行，鸟无头不飞”，用来比喻领导者的重要性，公认比较贴切。深入思考一下，领导者和群众的关系又不应等同于身子和头脑，比喻的意义不应该无限引申。仅就比喻领导不可或缺的意思看，有同也有异。总的说领导不可缺少，但未必是某一个人不可缺少，“乌纱帽”下可以是张三，也可是李四；领导用权可以亲力亲为，也可以授权别人。

有位民营企业家从小作坊起家，企业逐步发展壮大。成了当地知名企业后，他却感到自己有点被“替代”了。他接受记者采访时谈道：“企业刚创立时，虽然规模小，员工文化、技术素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。”他这里说的“唱反调”是指前不久他在董事会上提出上果汁生产项目，因几位副总反对而搁置。过了几年，曾经采访他的记者又问起生产果汁那个项目，他长吁一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。”从这个事例看出，某位领导干部的意见被否决，“拍板”的角色被替代，也有积极意义，反映了决策向着民主化、科学化的方向发展。

“领导替代”的情况经常出现。有位领导干部“受命于危难之间”，面对企业亏损的“烂摊子”，他从战略管理到营销策略，一步一步厘清；从中层干部到普通员工，广泛征求意见，寻求共识。几个月过后，企业走上了健康发展的轨道。这位领导管的就不那么多了。有些事务助手或下属已经拿出了处理意见；有些问题的处理已经形成制度、规矩，上上下下都知道应该怎样处理，请示领导也不过是履行一下程序。有了这样的局面，这位领导把很多权力放给了下属，自己则用更多精力调研企业的科技进步。领导干部的根本职责是带领人们干事业，管什么，怎么管，有规律，也有规则，但不可能有详尽的“操作说明书”。很多时候要根据情况自主决定管多还是管少，管这还是管那。某位领导工作有成效，对下属有影响力，大家常常自觉地运用他身体力行的工作方式和方法。领导者的品行能够引导人、鼓舞人、塑造人，而大家的高度自觉、自我领导又会替代领导者的一些行为。下属尽职尽责，勤勉努力，还需要动辄吹胡子、瞪眼睛吗？下属已经掌握做事的方式方法，能随机处理一些情况，还需要翻来覆去告诉他们已经滚瓜烂熟的知识吗？奖勤罚懒有了一套制度，还有必要采取更多的奖励措施吗？领导在一些方面被替代，不正说明工作基础比较好吗！

领导者应该辩证地对待领导替代问题。领导者的职责边界是宽广的，不能轻言可以替代。怎样尽职尽责，具体的领导和管理方式可以多样，但完成工作任务不能马虎。领导者在履行自己的职责时，应该合理地授权与人，不要单打独斗。一位著名企业的董事长刚开始授权给总经理时，一时感觉很不对劲，他发现公司的很多事情他不知道了，有一种惧怕，于是他又紧抓权力。很快他发现总经理的工作热情没有以前高了。他认识到自己过多地干涉了总经理的工作，很多细节都不放过，这如何让下属放手去干呢？懂得“有所不为”的董事长下定决心，将权力逐渐下放，经过一年的反复磨合，他发现一切都海阔天空，很多事他不用管，下面一样干得很好。

领导的一些职能、行为被替代了，当然不意味着“身闲无所为，心闲无所思”。有些事不直接管了，但职责范围内的事情还是应该有所控制、有所监督的。不闻不问，出了重大事故，或是贻误机遇，就可能被追究责任。有了精力，可以做些调研，也可以集中精力抓重点工作、创新性的工作。领导者要经常想到领导替代，不断提高工作效率；也要经常想想还有哪些工作需要更多关注，抓得更紧。领导者既要主动适应领导替代，又要警惕在自己职责范围内缺位。