浅谈企业党委在提高企业核心竞争力中的作用

文/龙珂

浅谈企业党委在提高企业核心竞争力中的作用

文/龙珂

一、企业核心竞争力的内涵及意义

核心竞争力理论是美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年《哈佛商业评论》上提出的。国内外的学者对企业核心竞争力的定义存在着不同争议，归纳起来大致有三种：第一种为“能力论”。即核心竞争力是企业一系列能力的综合体现，能力是确定资源组合的生产力，能力的差异是企业持续竞争优势的源泉。第二种为“体制与制度论”。即企业体制与制度是最基础的核心竞争力。第三种为“创新论”。即认为“创新是核心竞争力的灵魂”。

企业核心竞争力是企业竞争优势的源泉，决定了企业核心竞争力的三项特征：一是价值性。企业核心竞争力可以带来巨大的经济效益。二是异质性。企业不同，核心竞争力不同。三是难以模仿性。核心竞争力具有企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿。

二、如何提升国有企业的核心竞争力

（一）企业党委工作现状

国有企业的政治优势并不是一成不变的，它是动态发展的。在当前国有企业深化改革、企业管理结构向现代企业制度过渡、企业经营目标向高质高效发展的深刻变革的新形势下，国有企业的传统优势也出现了一些新问题，这导致党的政治优势发挥不够充分，削弱了国有企业核心竞争力。主要可以归纳为三个方面：一是思想认识存在偏差，使国有企业开展工作的方式方法缺乏科学性；二是制度建设不够完善，缺乏现代化企业制度、机制保障；三是企业文化建设不到位，导致企业缺失了文化引领力。

（二）国有企业党委在提高企业核心竞争力中发挥作用的途径

根据石油石化行业独有的特质，针对上述问题，课题组以油气运销部为例，剖析该单位长期以来提升企业核心竞争力的方法与措施，通过剖析实例，探索凝练党政工作向提升核心竞争力聚焦的途径。

在思想引领方面，国有企业党委的政治优势在于始终与党中央保持一致。企业思想的统一有利于引领全体干部职工为同一理想和目标团结一致，形成统一意志，为企业长远发展打下坚实基础。油气运销部党委始终围绕储运销中心任务，按照“五个坚持”的原则，开展思想政治工作。坚持与上级党委保持高度一致，坚持党管意识形态，坚持正面宣传引导，坚持融入中心工作，坚持以人为本，不断强化思想引领，提升组织凝聚力。

在把关定向方面，国有企业党委善于学习领会和运用党的最新理论成果，通过科学实践，推动企业的管理理念、创新理念与时俱进，不断改革创新，结合企业的新情况、面临的新形势、职工的新变化，调整管理方式方法，把握正确的前进方向，坚持用创新理念保持企业的勃勃生机，使企业始终处在时代发展的最前沿。油气运销部持续加强党委班子自身建设，发挥企业的核心竞争力。一是坚持“一岗双责，双向进入”，加强组织保证。部领导班子六名成员全部担任党委委员，按照领导班子成员分工制度，将党委工作和行政工作按照职责分工一一明确，实现了党组织对国有企业的战略管理，为国企核心竞争力的提升提供了有力的组织保证。二是健全民主制度，推进决策过程科学化。建立健全以《油气运销部落实“三重一大”集体决策制度实施细则》《油气运销部党委会议制度》等制度为主要内容的民主管理体系，明确了部党委参与重大问题决策的具体范围，充分发挥了党委把关定向、总揽全局的作用，提升了重大决策的有效性和科学性。

在文化建设方面，油气运销部将企业建立以来形成的具有广泛共识的行为特点、文化内涵、思想倾向、工作自觉等意识形态，高度凝练总结，转化为独具特色的油气运销部企业文化，形成了以“诚信、和谐、精细、卓越”为核心价值理念，以“储和谐之气，运诚信之油”为企业形象传播语，包含十项基础理念的特色企业文化体系，通过企业文化的传播和深化凝结成推动企业发展的巨大动力。

在职工思想方面，国有企业党委是坚持以人为本发展理念的根本保证。部党委以“党的群众路线教育实践活动”为契机，建立健全联系点调研的长效机制，在工作中，深入基层，将职工的呼声和想法融入工作中，汇聚群众的智慧和力量，投入到企业建设之中，坚持以人为本营造和谐发展的企业环境。

三、取得的成效

无论是哪一种核心竞争力理论，“人”的因素都是决定企业发展的关键环节。国有企业党委在开展党建思想政治工作时，通过思想政治工作和企业文化建设，形成了强大的组织凝聚力和文化感染力，是一种无形但是有质的力量。油气运销部充分发挥国企党委在提升核心竞争力中的关键作用，引导广大干部职工在企业面临困难、面对严峻的工作形势时，敢于担当，迎难而上，在连续11年圆满完成了产品销售任务的同时，攻关技术改造、技术难题46项，获得国家专利13项，开展“七个优化”创效活动，累计创效30多亿元，党委的政治核心作用和企业的核心竞争力得到了充分体现。

（作者单位：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司）