关于建设项目工程造价的有效控制

程丽

摘要：随着我国经济水平不断提升，建筑工程项目越来越多，建筑企业之间的竞争压力越来越大，为了提高建筑项目经济效益，要加强对建筑工程造价的有效控制。成本管理是企业发展过程中的一个重要内容，是现代建筑企业发展过程中关注的重点问题，本文对建筑工程造价控制与管理的策略进行分析探讨，旨在提高建筑工程成本管理质量。

关键词：建筑工程；造价管理；动态控制

建筑行业是我国国民经济发展过程中的重要行业之一，随着经济水平不断提升，建筑行业发展越来越迅速，成本管理是建筑工程项目管理过程中的关键环节，成本造价管理是提高建筑企业竞争实力的关键措施，要求建筑企业在保证建筑质量前提下不断减少成本消耗，提高建筑资源、企业资金的利用效率。影响建筑工程造价控制水平的因素有很多，例如企业的成本管理理念、施工组织设计、工期控制水平等，都会对工程造价产生影响。工程造价控制是一个动态变化的过程，是根据工程项目建设的推移而不断变化的过程，在建筑工程造价控制过程中要加强造价人员的动态理念的培养，学会用一种发展的、动态平衡的眼光去看待建筑工程成本管理和造价控制，尤其要加强施工之前、施工阶段的造价控制，提高成本管理水平，实现对各种资源的充分利用。

一、建筑工程项目造价管理存在的问题

（一）施工预算编制不合理

工程成本造价管理是现代建筑行业发展过程中的重点内容，在成本管理过程中必须要根据预算方案进行管理，但当前建筑企业发展过程中，施工预算方案编制不合理，对整个建筑工程的建设都带来影响。

（二）施工过程中的突发状况处理不合理

在建筑施工过程中，突发状况是造成成本增加的主要原因，很多建筑企业一味地关注建筑工程项目带来的经济效益，施工速度较快，对施工过程中的突发状况的处理不到位，进而导致建筑工期被耽误，同时重新编制施工方案、采购建筑材料、招聘建筑工人也会带来较多的额外成本。

二、建筑工程造价管理策略

（一）制定科学合理的施工方案，控制工期

科学合理的施工方案是施工的前提和基础，也是造价成本控制的重要依据，在建筑工程项目施工过程中，制定科学合理的施工图、施工方案可以为施工过程提供支持，确保施工进度如期推进，减少施工过程中被耽误的情况。在建筑项目施工过程中，必须要积极加强对施工图纸的编制，在施工组织方案中体现出工程的规模、根据具体的工程情况计算出材料的多少、所需要的人员数量，从而为工程项目的成本预算方案编制提供基础数据。在建筑施工方案设计过程中，应该要从不同的角度考虑，设计多个方案，并且对每个方案的优缺点进行比较和分析，最终选择合适的方案用于施工管理。另外，在制定成本控制方案之后，必须要积极加强对各种材料、设备、人员等生产资料和人力资源的准备，为建筑工程施工做好准备，防止耽误工期造成成本增加。

（二）对施工工艺进行科学合理的控制

随着建筑工程建设质量的不断推进，施工工艺对建筑质量的影响越来越大，同时，采用先进的施工工艺和技术，还可以提高施工效率，缩短施工时间，从而提高经济效益，达到成本控制的目的。因此，在建筑施工组织设计过程中必须要积极加强对施工工艺和技术的控制，对于引进的新技术、新工艺、新机械设备等，都要在施工组织设计方案中体现出来，落实到具体的工种以及具体的施工步骤中，确保新的施工工艺和施工技术的落实，提高施工質量。

（三）积极推行限额设计

限额设计是建筑工程项目造价控制过程中的重要内容，指的是确保建筑物质量、基本功能的前提下，对建筑工程施工的初步预算进行控制，并且对整个项目施工过程中可能产生的所有成本进行预算，编制预算方案。通过限额设计，每一个专业的人员都有一个投资限额的目标，设计人员必须要对多种建筑设计方案进行对比，优化建筑方案设计，保证专业性和技术性的前提下，又不会突破限额的目标，从而可以提高施工过程中的成本管理水平，防止在施工过程中出现随意改变方案或者施工组织设计带来的成本增加问题，保证建筑工程项目管理更加科学合理。

（四）认真做好竣工结算价的审核工作

工程竣工结算指的是在工程项目施工结束之后，对所有的项目进行验收合格之后，对项目施工过程中产生的费用进行审核的过程，在审核过程中，要保证审核工程量的准确性，以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，按照定额规定的工程量计算规则，对工程建设中的每一项费用支出情况进行严格审核。另外，在建筑工程施工过程中，应该要对定额套用情况进行审查，看定额套用情况是否正确，成本审查所列的分项工程的单价与定额单价是否完全一致，以防出现账目混乱现象。

（五）提高建筑造价管理人员的综合水平

在建筑工程造价管理过程中，造价管理人员的综合水平直接决定了工程造价管理水平，当前建筑企业还缺乏专业化的建筑造价管理人员，有的人员缺乏造价控制意识。所以在建筑工程项目不断推进过程中，必须要积极加强对建筑工程造价管理人员的培养，一方面要加强对造价人员的专业技能培养，造价管理人员要加强相关知识的学习，掌握更多知识、技能，对造价过程中的问题进行解决。另一方面要培养造价管理人员的职业道德素养，造价人员必须要从建筑企业的经济效益角度着手，加强日常工程管理过程中的造价控制力度，对各项费用的支出进行控制，提高成本管理水平。

三、结语

综上所述，建筑行业快速发展，建筑工程项目的数量也越来越多，建筑工程造价管理在建筑工程施工过程中所占的地位越来越高。建筑工程造价管理过程中还存在一些问题，对此要积极加强各种问题的解决，提高建筑企业成本控制管理水平。

参考文献：

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[2]孟子琦，王波.建设项目工程造价控制存在的问题及对策研究[J].民营科技，2012（01）.

[3]朱晓楠.关于建设工程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2014（04）.

（作者单位：太极集团重庆涪陵制药厂有限公司）