电力企业“关爱员工，实现双赢”的途径

林琳

摘要：市场经济发展带动了电力企业进行改革，促使其逐渐建立和完善现代化的企业管理制度。而激烈的市场竞争，不仅会给企业带来了更大的发展机遇，同时也带来更高的挑战。在电力企业的转变期和发展期，不可避免地对员工造成了一定的影响，可能会出现不同程度的问题。本文主要对员工中存在的问题，提出电力企业“关爱员工，实现共赢”的途径。

关键词：电力企业；关爱员工；实现共赢

由于电力企业顺应时代发展进行了大的转变，对员工提出了更高的要求，给员工造成了一定的压力。技术能力强、素质好的员工是企业希望得到的，但是如今很多员工还无法达到这个水平，在这种情况下就出现了对职业的倦怠和过于紧张等问题，不利于员工的健康和企业的可持续发展，因此，电力企业开始重视关爱员工，以达到共赢。

一、员工队伍出现的问题

在电力企业中员工起着支撑作用，也是电力企业具体工作的实践人，一个企业的发展很大程度上取决于员工。因此，电力企业要想在市场竞争中保持稳定的发展，就必须重视员工的作用。保障员工在电力企业中的主人翁地位，保证员工的生活需求，保护员工工作的积极性，发展员工的工作能力，从而实现员工和企业的共赢。

二、“关爱员工，实现共赢”的途径

（一）多举措关爱员工

电力企业由于要经常接触电力设备，在工作具有一定的危险性，因此将安全作为了企业生命线和永恒的主题。只有保障了安全，电力企业才能健康的发展，员工的家庭才能团圆，员工的生命才能得到保证。保障安全的重心是电力企业的员工，企业要采取措施有效杜绝违章事件的发生，提高员工的安全意识和综合素质。

在保障员工安全方面，某电力企业采取的措施有：

1.将保障安全的措施落实到具体的工作當中，按照相关的安全规定，给生产一线的员工发放劳动保护用品和防护的工具；

2.定期开展监督检查工作，比如巡查安全生产和劳动保护，检查员工食堂的卫生，组织全体员工进行体检，邀请专家开展职业病防治和心理健康辅导的讲座等；

3.电力企业的管理人员和设立的生产班组共同协作，加强生产班组的安全生产和日常的管理；

4.为了让员工重视工作中将要面临的危险点，通过发送安全温馨提示的短信对其进行提醒，或者建立生产组成员的微信群，在微信群中进行通知；

5.发挥好监督机制，设立安全监督值日师对各项工作作安全检查和监督。

（二）多通道关爱员工

员工愿意全心全意为电力企业工作的前提是其生存和发展需要被满足，“以人为本”就是将管理的重点放到人的身上，重视对员工的管理。为了让员工发挥出其最大的价值，充满活力地工作，实现最大化的经济和社会效益，某电力企业利用多通道对员工实施关爱。

在电力企业了实行多个人力资源政策，实行绩效管理、明确员工的薪酬考核制度和福利、为员工在电力企业的发展拓宽通道等，对为电力企业做出贡献的人给予奖励，提高一线员工的薪酬，使最广泛的员工能够享受到电力企业发展带来的成果。具体的措施有：1.为员工的发展进行规划，定期对其进行岗位培训，并引导员工自学电力方面的新技术，不断提升自己。同时，为了保证员工的学习积极性，设立教育管理和考评激励制度。电力企业与其他企业合作，共同举办技能竞赛；2.加大对人才的选拔范围和力度，让员工们看到晋升的机会，实现其价值成长。

（三）提高员工在企业的参与度

现代的管理心理表明，只依靠激励并不能发挥员工最大的潜能，而如果满足员工被尊重的需要，即提高其在企业中的参与度，则使其工作的积极性大大提高。因此，企业要尊重员工、采取措施让员工适当参与到企业的管理中来，并建立人性化的管理制度。

在提高员工参与度方面，可利用以下几个途径：

1.设立员工工会主席信箱，鼓励员工提出对企业的不满和建议，并且工会主席定期接待员工，征集员工的建议。除此之外，工会的干部们可以不定期走访基层，听取员工的意见，考察员工政策的实施情况。

2.电力企业做好职代会工作，将其作为工作透明化的载体，涉及到员工利益的各项制度和决策问题都要在职代会上进行报告，为争取员工的正当利益做好最大的保障。

3.在对各种事务进行决议时，以班组或中心组的形式进行讨论，让员工能够参与其中，避免出现一言堂。并且利用多种途径，让员工加入到企业的管理中来，对企业产生归属感，更加关注企业的发展。

（四）加强对员工生活的关爱

员工在工作时间能全身心投入工作最重要的原因就是生活中没有后顾之忧，毕竟，工作的目的也是为了生活。因此，企业也要在生活中对员工进行关爱，让员工感受到电力企业的温暖。企业对员工生活的关爱活动，不能仅限于书面和口头，必须化为实际的行动，为职工办实事。

1.对员工的情感关爱。企业领导成立走访小组，走进员工的生活进行访谈，了解其在生活工作中遇到的问题，并采取措施予以解决。组织心理座谈会，缓解员工的心理压力。

2.家庭是员工工作最大的支撑，关爱员工的家庭，设立职工爱心互助会，职工互助医疗保险等解决员工家庭中遇到的实际困难。同时，为困难的员工建立档案，给予现金资助，帮助解决其燃眉之急。

三、结语

员工是电力企业发展最重要的组成，发挥员工最大的潜能，发挥其工作的积极性才能促进企业的发展。因此，电力企业要积极实施“关爱员工，实现共赢”。在实现关爱员工的途径上，通过多渠道、多通道关爱员工，提高员工在企业中的参与性，加强对员工生活的关爱，实现员工和企业的共赢。

参考文献：

[1]周菁，任丽丽.关爱员工 且行且满意[J].军工文化，2016（8）：33-36.

（作者单位：国网福建南安市供电有限公司）