人力资源管理与企业战略的契合研究探讨

钟蕾蕾

摘要：人力资源管理对于企业战略目标的实现发挥了重要作用。主要指的是在经济学、人本思想影响下，采用科学的形式对企业的人力资源加以应用，为企业的发展提供了保障，确保企业预期目标达成、职工价值得到最大化展现。基于其重要性，本文对当前形势下人力资源管理和企业的战略契合做出研究与探讨，为企业提供了必要的参考建设。

关键词：人力资源管理；企业战略；契合；研究

人力资源管理和企业的契合研究可以促进企业的综合竞争力提升。企业的使命是把内部的人、物、财等资源实现合理配置，以促进企业的战略目标更好地实现，也是企业参与市场竞争的亮点。人力资源影响着企业的战略。因此，在进行企业人力资源的管理探索时，要点之一就是要与企业的发展战略相契合。

一、企业战略与人力资源管理契合的重要意义

（一）提升企业的综合竞争实力

现阶段，我国处于市场经济之中，面对竞争日益剧烈的形势，怎样将社会的综合竞争实力强化已成为每个企业研究的主要课题。而人力资源管理与企业的战略实现高度地契合可更快地推进企业前行，对企业不断进步是十分重要的。对于企业战略和人力资源管理的契合具体过程中还需经营者综合企业的情况来进一步分析，既要与企业短期发展目标一致，又要充分激发职工的工作热情，让企业职工具备乐观上进的动力，进而发挥其内在的潜能，给企业实现经济效益尽到自己的力量。

（二）推动着企业的发展

企业的战略目标是确保其长远发展的最重要因素，企业所有的小目标全部围绕发展战略来展开。而人力资源管理作为企业运转的根本，也是企业工作里最复杂最抽象的重要成分。所以，把人力资源管理和企业的发展战略进行有效的整合，可以很好地带动企业各项工作的进行。企业的战略渗透于人力资源的管理工作中，可有效地促使人力资源管理工作的合理调配，还会让职工对工作的目标清楚，从而促成企业的发展战略达成。

（三）战略式的人力资源管理模式的形成

企業的战略与人力资源管理的契合，可让人力资源的管理目标感更强，且可最大化地为企业的战略服务。另外，二者有机结合可促进企业对经济发展要求进行深入的了解，企业可以制定出可行性强的制度，应用更为科学的方式将现有问题与缺点进行解决或改进。如企业战略中的预算控制的工作，人力资源管理应当认真依据战略目标来管理，进而合理将成本进行控制。

二、人力资源管理和企业战略有效契合措施

（一）人力资源管理方案要和企业的战略统一

在对人力资源管理进行规划时，要依据企业的发展战略为前提。每个企业的人力资源管理情况有着特殊性，要按照本身特征进行计划，才会和企业的战略目标保持一致，促进企业良好地发展。人力资源管理与企业的发展战略契合有利于企业目标的实现。所以，企业要将二者有机地融合起来，让人力资源管理最大化地发挥其意义。另外，人力资源管理与企业发展的战略契合还要把握好时效性，具体是在企业战略实现以前达成，才会确保助推企业的前进。这对于企业管理者的自己意识有很大关系，因此，需要企业的管理者提升自己的观念并站在战略的制高点进行统筹规划。

（二）将优秀人员的战略观点吸收于人力资源管理中

人力资源管理与企业的发展战略有效地契合指的是企业人力资源管理需充分地对战略进行考虑，并将战略目标列入人力资源管理的目标当中。值得关注的是，人力资源管理与企业战略之间的契合更加要依靠企业中每一个分支彼此协同合作、共担责任来实现的，企业从上至下都要高度重视二者的统一原则。这样，其他部门管理人员和人力资源部的管理人员携手将企业的战略目标完成，有利于企业的人力资源管理的体制得以更好地完善，并给企业广大的职工做出榜样，为职工们树立标准。这样，才做到将优秀人员的观点吸收于人力资源管理工作中，促进其作用的发挥。

（三）把企业的战略目标渗透于每项管理工作里

第一，企业要展开定期的培训，其内容主要以人力资源管理与企业的发展战略契合作为重点，以此培训职工的技能，让职工提升其工作水平，在企业范围内建设一个良性竞争的机制，带动职工迅速成长。第二，为更好地达到人力资源管理与企业的战略之间有效地契合，企业还可构建较为公开与公正的薪资机制，激励职工的积极性与创造力。薪资无疑是广大职工提升能力的强劲动力。企业借助薪资机制的优化，激发职工内在潜能的发挥，并清晰确立职工的工作方向。可以有效地促进职工自身价值的展现，又会让其专业技能得以迅速提高，让企业竞争实力增强。第三，企业可以实行有效的绩效管理机制，这项工作也要与企业的发展战略良好地结合在一起。先将以往的绩效管理方式更新，让企业运作方式与当代先进的绩效管理方式相符合，对企业进步与发展是有利的手段，达到企业战略性的人力资源管理。

（四）强化人力资源管理工作人员的综合素质

人力资源管理工作的成员是保障人力资源管理与企业发展战略契合的主力军。因此，企业的相关管理人员其综合素质的提升显得异常关键。人力资源管理者工作的主要内容就是将企业的发展战略进行整合，把具体工作展开充分地研究，以融进人力资源管理的实际工作里，进而促进企业创造能力与综合市场的竞争力的提升。因此，人力资源管理的每个成员都是其中的关键要素，企业要高度重视并不懈地为其搭建成长平台，以激发其工作潜力、强化其职业素养。如此，企业的人力资源管理的成员才会更快更出色地将任务完成。另外，企业还要充分重视人力资源管理的具体实践，为职工创造深入学习企业战略的条件。企业建立良好的考核与评估标准，以科学地对人力资源管理工作结果进行评估，有效执行奖励的体制，激发人力资源部所有职工的主动性。

参考文献：

[1]许丽波.人力资源管理和企业战略的契合探究[J].人才资源开发，2015（12）：49-50.

[2]蔡燕.探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J].办公室业务，2013（07）：27.endprint