成本控制在中小企业财务管理中的应用

吴秉慧

摘 要：伴随着经济多样化发展，市场的竞争越来越激烈，各企业想要长久发展，占据一定市场份额具有一定难度。尤其是中小企业发展中，相对于大企业，无论是在业务范围还是经济效益都不占优势。对此，各中小企业只有立足于财务管理，做好成本控制进而扩大利润收入。基于这一环境下，本文就中小企业财务管理进行成本控制的方法进行简要分析。

关键词：成本控制；中小企业；财务管理；应用分析

在社会经济发展中，中小企业发挥着重要作用，是其重要组成部分。现阶段，各中小企业想要在激烈的竞争中实现长久发展，应在财务管理中做好成本控制。而怎样做好成本控制，也成为企业重要研究课题。

一、中小企业财务管理中成本控制的作用

1.有助于财务分析与比较

中小企业财务控制进行成本核算，便于财务管理人员对账务全面分析与比较，参照分析结果进行企业决策。这样一来，确保了决策正确。进行成本控制能够提升企业还债能力，提升股东价值。此外，成本管理也是企业实现长久发展的有效方法

2.确保资源优化配置

成本控制在财务管理中具有重要作用，也是主要工作任务。进行成本控制突出表现在于帮助实现财务优化管理中优化资源配置。成本控制时，也要尽量让成本控制发挥有效作用。企业财务成本控制中，成本是前提基础，控制是成本积累的主要方法。

3.有助于企业经济收支平衡

企业成本控制是进行成本指标衡量和成本责任，进而实现企业各项业务开展、活动举办等经济支出收支平衡，达到经济管理控制目的。成本控制也能够帮助企业业务扩展，发掘潜能，节省财务支出。作为企业发展的重要组成部分，对经济经济发展有着直接影响。

二、中小企业成本较高的影响因素

现阶段，中小企业财务管理中缺少隐形成本控制。成本控制的关键在于隐形成本控制，隐形成本控制对节省经济投入具有重要影响。但是，多数中小企业并未清楚的认识到这一点。立足于宏观角度分析，隐形成本藏匿于经济组织成本之间，处在财务审计管理外的企业成本。比如：权威失去作用发挥、信息数据不真实等问题。目前，中小企业管理中隐形成本基本不会在会计账务中显示，而无法得到有效控制使得企业成本控制受到影响。此外，中小企业也缺少对显性成本的重视。显性成本主要是企业实际经济成本，能够显示出产品价值并进行计算。而在实际成本控制中，中小企业并未重视显性成本。例如：购买经济投入、存货成本等。对此，中小企业怎样寻找有效途径进行成本控制，成为当务之急，对企业经营发展有着重要作用。

1.缺少完善的管理体制

企业管理人员专业水平和经验素质对企业发展有着直接联系。现阶段，一些中小企业管理人员综合素养较低，专业水平和管理经验不足，甚至根本不了解企业管理直接影响其经营发展。管理人员在制定管理体制过程中，缺少全面性，缺少综合考量。使得在财务管理过程缺少有章可依，进而影响成本控制，职工成本控制工作被动。

2.缺少责任分配

财务管理责任分配是确保各项工作有序进行的基础前提。但是根据现阶段企业岗位分配看，各职位责任分配混乱，职能发挥不到位。由于缺少详细的责任分配，使得企业信息数据分享滞后，传递不及时或是信息无法真实、全面的转至财务管理人员中，导致信息数据传递错误。

3.家族式企业较多

目前，社会个人独资中小企业占据多数，这样的企业也叫做家族式企业，也是中小企业管理的主要形式。家族式企业在财务管理过程中，缺少完善的管理方法与岗位分工，缺少人才培养。这样一来，造成企业财务管理不当，经济投入较大，管理方法落后，企业成本控制未落实到实际工作中。此外，在市场竞争中这种家族式经营方式处于弱势，容易造成企业经营发展失去平衡，支出大于收入而面临破产。

三、成本控制在中小企业财务管理中的应用

1.科学定价，销售和生产融合

立足于中小企业规模生产而言，在生产效率提升的过程中，企业生产规模范围对经济成本有着直接影响。尤其是减少固定经济成本效果显著，也是长期倡导规模式生产的直接影响因素。规模化生产的直接动力为市场需求，以及企业生产走向市场的直接原因。对此，中小企业应掌握市场要求规模，科学定价。因为企业只有做好经济成本控制，才是提升市场竞争力的直接途径。构建良性销售扩大生产范围，才能推动企业经营发展进而做好成本控制。

2.完善责任制度，做好各项经营成本控制

中小企业想要长久经营发展还需要有完善的责任制度，确保各项工作落实在实际工作中。生产活动时应立足于各个环节进行责任确立，将责任作为成本控制的中心，建立完善的、有目的性的责任制度。财务成本控制中秉承着制度化、规范化、精益化理念，统一管理、分层管理进行责任分工，确保企业财务管理中严格监督与管理。尤其是细节的成本工作，加大内控力度。此外，中小企业也要健全绩效考核体制，定期进行职工教育培训，调动财务管理人员工作积极性，提升财务管理效果进而做好成本管理。

3.标准成本核算展开差异分析

尽管再精细化的预算做出的计划数，在实际应用中也仅是达到参考效果，必定会发生一些不可预见事件，让具体成本与计划数有所出入。对此，核算与分析其出入将应用标准成本核算方法，进而达到企业经营发展与不同项目的全面分析和控制。尤其是小型企业，受不同生产加工影响预算难以达到精准。不过，能够根据同产业综合水平，以及注重本企业具体状态做好成本控制。

4.完善控制体制

（1）注重财务管理基础内容

财务管理基础内容是财务控制基础前提，其基本内容包含：完善初始记录、提升定额管理，科学计量检验、货物统计与内部结算价值体制等。中小型企业发展中，需要构建能够相互影响、交互的内控体制，防止材料不足造成质量得不到保障。企业安排专业人员进行材料数量统计与资产物资，做好盘点工作与材料供应状态。另一方面，企业安排2名物资领用者，使得企业在开展各项业务过程中，确保有人进行监督控制继而达到相互影响、相互监督效果。这在财务管理工中，便于及时发现不足并有效解决。

（2）将财务计划落实到实处

财务管理中应用成本控制首先还需要制定财务计划，将财务计划落实到实处，优化财务工作，提升工作质量、节省经济投入的效果。在计划落实到实处，结合不同项目评价结果进行综合研究并分析工作效果，为后续企业决策奠定基础。针对中小型企业，对财务分析进行有效成本控制。例如：成本资金利润率标准中，分析报告期与基期，找到其影响因素，调节管理方法进而实现经济效益最大化。

（3）维持财务平衡，推动资金流动

维持財务平衡的直接途径是提高生产产量、扩大收入达到平衡支出。节省经济投入达到收入稳定。另一方面，根据规范程序面向社会资金统筹或是银行借贷。因此，中小企业中首先应确保资金来源于应用协调。例如：不可通过短期贷款去买固定资产，防止造成资金流动紧张。第二，对资金回收与支付时间有精准的预见。例如：应收账务在什么时间收回，什么时间进货等，应有所了解。避免出现经济支出与收入不稳定，资金紧张。第三，资金科学分配，流动资金与固定资金相互协调。

四、结语

综合分析，中小企业有着属于自己的经营特征，其财务管理中成本控制具有重要影响，在财务管理里中占据重要份额。但是，根据现阶段企业成本控制效果看，仍然存在诸多问题，有待进一步完善。怎样解决财务管理中的成本控制，是每个中小企业的当务之急。笔者分别从：财务管理中成本控制重要作用、存在的问题、解决方法，三方面进行分析，希望对中小企业财务管理起到帮助性作用。

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