谈提高CRD法钢架安装合格率控制措施

杨春雷 王二平 郭 恒 曾怀明

(中建市政工程有限公司，北京 100036)

谈提高CRD法钢架安装合格率控制措施

杨春雷 王二平 郭 恒 曾怀明

(中建市政工程有限公司，北京 100036)

开展质量管理小组活动是改进质量、降低消耗、改善环境、提升组织绩效的有效途径。通过对徐州地铁1号线05标段区间CRD工法大断面隧道提高钢架安装合格率开展的QC活动这一措施进行总结，进一步阐述QC活动在工程建设行业的重要作用。

地铁隧道，QC，钢架安装，合格率，措施

1 概述

质量是企业的生命，而QC正是用于达到质量要求的操作性技术和活动。开展质量管理小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、改善环境、提升组织绩效的有效途径。目前全国范围内QC活动兴旺，持续发展，本文就徐州地铁1号线05标段区间CRD工法大断面隧道提高钢架安装合格率开展的QC活动进行总结，以此阐述QC活动在本工程实例中的应用。

2 工程简介

徐州地铁1号线是徐州市第一条轨道交通线路，中建一局(集团)有限公司承建土建一期工程05标段。项目包含两站一区间：站东广场站(明挖法)、铜山路站(明挖法)、站铜区间隧道(矿山钻爆法)。其中右DK13+224.405～右DK13+512.654为双线单洞CRD法大断面隧道，长288.25 m，涉及5种断面形式，断面净跨12.4 m～15.0 m，分四部开挖支护。

CRD法大断面初期支护采用Ⅰ20a钢架+锚杆+挂网喷混凝土组合支护，Ⅴ级围岩钢架间距75 cm，Ⅵ级围岩钢架间距50 cm。

3 PDCA循环

3.1存在问题

2016年6月1日～2016年6月7日施工的隧道初期支护质量验收合格率进行初步分析统计发现，钢架安装质量合格率仅为88.9%，低于业主95%的要求，因此将提高钢架安装合格率作为QC活动课题。针对这一问题，项目部决定开展QC活动，提高钢架安装合格率。

3.2现场调查并设定目标

小组成员为了进一步把握问题的现状，2016年6月8日～2016年7月7日，小组成员依据GB 50299—1999 地下铁道工程施工及验收规范(2003年版)要求，连续对小里程1/3导洞钢架安装质量进行逐一调查测量，按21点/榀，并对调查结果数据整理统计，共检查点数5 040点，合格点数4 492点，不合格点数548点，合格率89.13%，并据此作出统计表和排列图见表1，图1。

表1 钢架安装质量问题频数统计表

从调查统计表和排列图中可以看出，产生隧道钢架安装质量问题的主要因素是：净空偏差大，该问题的累计频率高达61.12%，是A类因素。只要全力解决这个质量问题，钢架安装质量合格率就能达到(5 040-553+338)÷5 040×100%=96%。

因此，将钢架安装质量合格率提高到96%,见图2。

3.3原因分析及要因确定

为保证小组目标能够有效落实，我们对影响工程质量的控制要点和影响因素进行分析，并绘制“鱼刺骨”图，见图3。

从图3中可以看出，影响净空偏差大的末端因素共有15个。通过现场验证、现场测量、调查分析，最终得到4个主要因素。

要因一：未正确使用控制点；要因二：施工人员质量意识差；要因三：工字钢切口不平整；要因四：工班就地取材。

3.4制定对策并实施

小组针对每个要因，制定对策、确定目标，细化措施，责任到人，并严格执行到位,见表2。

3.5效果检查

表2 问题对策表

1)目标完成情况。为了验证小组活动质量成效，小组成员于2016年8月6日～2016年9月6日，采用与活动前相同的检测标准和方法对规范要求的质量检查项目进行逐一检查，按照21点/榀，对小里程1/3导洞的拱架安装质量进行效果检查，共检查4 704点，合格点4 538点，合格率96.47%，达到预期目标96%。质量问题频数统计表及排列图见表3，图4。

表3 钢架安装质量问题频数统计表

通过表3，图4我们可以看到钢架净空偏差大这个问题的频数为12，占总共166个点的7.23%，已不是主要问题；钢架安装质量合格率也由活动前的89.13%提高到活动后的96.47%，达到了目标设定96%的要求(见图5)，质量改进活动效果明显。

2)工期效益。上级单位验收一次性合格，节约了钢架调整时间，整体缩短工期约36 d。技术效益：为我司以后类似工程积累了经验，同时培养了一批矿山法隧道施工的技术人才及有经验的技术工人。管理效益：提高了员工发现、分析、解决工程重难点的能力，有效加强了成员的质量管理意识，提高了管理水平。社会效益：工程实体受到业主及监理单位的肯定，在QC活动期间，作为业主指定的住建部检查受检工地，顺利通过检查，提升了我项目部的社会认可度。

3.6巩固措施

编制了《CRD法钢架安装作业指导书》《质量标准化手册》作为施工技术指引，制定了《“明星工区”、“明星个人”评选办法》，全员宣贯，确保后期质量,见图6。

4 结语

通过本次QC活动的开展运用，可以得出以下几个结论：

1)管理方面：增强了小组成员对质量的重视程度和团队协作精神。

2)专业方面：在此次PDCA循环过程中，对操作过程和数据进行模拟，实现由经验领域到理论实践领域的跨越。

3)小组人员综合素质：通过综合素质的自我评价，使小组成员明确自身的进步，更好的调动了成员对质量改进的积极性。

ControlmeasuresforimprovingthequalifiedrateofsteelframeinstallationinmetrotunnelbyCRDconstructionmethod

YangChunleiWangErpingGuoHengZengHuaiming

(ChinaConstructionMunicipalEngineeringCorporationLimited,Beijing100036,China)

Carrying out quality management team activities is an effective way improve quality, reduce consumption, improve environment and promote organizational performance. Based on the Xuzhou metro line No.1 05 section of large section tunnel CRD method to improve the qualified rate of the installation of steel frame to carry out QC activities of this measures are summed up, further elaborates the important role of QC activity in the construction industry.

metro tunnel, QC, installation of steel frames, qualified rate, measures

1009-6825(2017)29-0254-02

2017-08-08

杨春雷(1992- )，男，助理工程师

TU712.3

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