浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

陈绪智

摘 要：我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。

关键词：建筑施工；企业；成本管理；现状；应对策略

1建筑工程施工成本管理中存在的问题

1.1成本管理的意识不强

目前的建筑工程施工的状况是，大多数施工企业为了追求工程更高的质量以及在合同上规定的日期内完成施工，会不顾及成本的问题，从这个方面可以反应出他们对于建筑施工的管理控制的意识较为薄弱。在这个施工过程中，这些企业更加注重的是看得见的利益，工程结束之后的利益他们往往不会考虑。他们往往只会注意到施工的质量以及进度而忽略了对建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，这就会导致资源的分配不合理，人力资源的利用不合理等问题。

1.2缺乏合理的成本控制目标

建筑工程在一般的情况下施工难度都比较大，施工的周期也比较的长，如果在这种情况下还没有一个合理的成本管理的目标，则在消费成本时就会出现比较混乱的现象。当建筑工程的施工到达一定的阶段时，各种成本没有一个明确的标准，成本得不到合理的控制，就会出现浑水摸鱼的情况。这不仅会使施工企业的成本账目不明确，还会使企业的内部出现违法乱纪的现象。这样一来，工程需要的实际成本就与计划成本产生了较大的差距，如果这种差距过大，还有可能导致整个建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

1.3原材料管理环节较为薄弱，浪费现象比较严重

据统计，施工过程中对于原材料的消耗成本大约占施工建筑总成本的 60% 至 70%，因此，一个建筑项目的盈利与否绝大多数取决于施工过程中原材料消耗的数量。在建筑施工过程中，过度追求产值、效率，原料过度消耗，以及对剩余材料回收管控欠佳，材料型号不对应造成的资源闲置，监督机制的不健全等，都会造成施工成本的上升。

2建筑施工企业成本管理的可行性因素

第一，在整个项目施工的实施阶段，市场的竞争压力是很大的，建筑施工企业要想在这其中获得更大的发展，就需要重视企业经济效益的提升。而成本管理就是让成本保持在合理的范围内，它是应运企业经济效益而生的，加强对成本管理的建设，可以构建更加完美的管理机制，在提高效率的同时，还能降低其成本，增强企业在市场中的竞争实力。

第二，建筑施工企业加强对成本的控制力度，可以降低社会的整体成本水平，让财务和社会的资金能够得到有效的控制，并且给社会提供更加丰富的建筑产品。对于建筑施工企业来说，一切的项目实施都是围绕着成本展开的，这给施工技术水平和施工工艺带来了巨大的便利，让施工组织和方式得到最佳的调整，给社会提供更多的优质产品，保证建筑施工企业能够得到可持续发展。

3解决建筑企业成本管理常见问题的有效对策

3. 1 加强施工企业成本管理意识，完善成本管理制度

总成本领先战略作为企业三大发展战略之一，其地位不容低估。成本管理是每个施工企业都应该重点关注的问题，可以说，成本管理是施工企业发展的根基，抓好成本管理在很大程度上可以带动企业全局的发展。通过强化企业管理人员的成本管理意识，建立健全科学的成本管理体系，进一步明确施工企业的成本管理目标。同时，人事部门应该严格把好人才关，提高对入职人员的筛选标准，对于专业水平较差、工作业务不熟悉的人员要开展定期培训，以此提高企业员工的综合素质以及工作能力。

另外，施工企业必须要客观公正地分析各施工部门在项目施工过程中所存在的问题，不包庇不舞弊，积极开展对下一步企业经营施工工作的安排与部署，各施工部门工作人员要坚定信念，确保工程能够兼顾质量与效率地完成。施工企业要严格遵守准确、及时、谨慎性原则，优化责任分工，结合现场管理，从施工进度、现场安全、施工质量、实时资金动向、总体盈亏状况、责任成本管控等方面对施工项目展开成本分析。

3.2明确成本管理的重要性，确定成本管理目标

大量工程实例表明，要对施工原材料的价格、质量进行严格控制，才能保证各项投入在预算成本内。具体而言可以从以下几个方面入手：

第一，在施工前深入施工材料市场，对建筑工程材料的价格和质量进行全面调查，同时还要根据当地劳动成本、电价、油价等具体的实际情况制定成本管理制度和方案。

第二，根据市场实际情况，合理预测的目标成本变动情况，同时还要根据建筑工程现场实际情况，制定科学合理的建设方案，并根据建筑工程现场的经济环境、地形地貌、施工工艺指标等合理估算施工变动成本，以便提高成本管理方案的科学性和合理性。

第三，全面控制辅助工程费用。所谓辅助工程指的是工程量清单或者设计图纸中没有规定，但在工程施工中，又不能缺少的施工内容，最典型的例子是混凝土拌和站，虽然在工程施工图纸中没有明确规定，但对建筑工程施工有着重要意义，需要根据具体的施工方案，计算或者预测辅助工程费用。

3.3加强施工材料成本的控制

在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。

4结语

总而言之，建筑工程管理工作都是围绕着对施工的成本进行控制展开的，施工成本被有效的控制在一个合理的范围之内，也可以减少工程施工成本的压力，使其成本低于计划成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先对其中存在的问题进行具体的分析，找到解决方案，这样才能对施工成本进行有效的控制。

参考文献：

[1] 涂万霞.浅谈建设工程项目施工成本管理控制[J].四川水泥，2015（09）.

[2] 陈莉.建筑工程施工阶段的成本控制措施分析[J].江西建材，2015（15）.

[3] 徐丽娇，章 飞.建筑工程施工成本控制及经济效益分析[J].四川水泥，2015（12）.