建筑工程施工现场管理的重要性及措施

孙磊 张堆

摘 要：现代建筑工程施工管理中现场管理作为主要内容，只有强化施工现场管理，才能促进工程质量的提升，避免安全质量问题的出现。本文通过联系工程实践，分析施工现场管理的重要性，给出强化施工现场管理的措施。

关键词：施工现场 混凝土搅拌 优化措施

建筑工程施工现场管理内容繁多，具体落实时会受到很多因素的影响，任何一个环节受到影响都会影响工程整体质量。尤其是当前建筑工程规模不断扩大，对现场管理工作提出新的要求，本文就此展开论述。

1、建筑施工现场管理的重要性

现代建筑施工现场管理包含众多内容，施工现场管理就是一项主要内容，通过控制整体质量可以提升工程质量，通过各种控制手段及时将质量隐患扼杀在摇篮中，促进现场施工质量的提升，最大程度降低安全质量问题出现的可能性，降低施工成本支出，促进工程效益提升。

建筑施工现场质量管理效果会对施工单位效益产生影响，通过控制各环节的质量提高现场资源的利用率，降低施工成本的同时提高企业效益，形成良好的社会口碑，推动企业长远发展。此外，建筑施工现场管理重视各个细节的控制，根据工程实际情况选择合适的机械设备、技术人员等，奠定施工质量的基础，并对现场各类影响因素进行控制，促进施工管理水平的显著提升，为社会主义现代化建设贡献力量。

2、建筑施工强化施工管理的方法

2.1 控制施工现场测量质量

建筑施工单位要重视提高技术人员的素质，组织技术人员定期参加技术培训、技能学习及理论学习等，保证技术人员掌握先进的测量放线理论与技术，避免出现故步自封、不思进取的情况，同时通过提高技术人员技术水平的方法最大程度降低测量误差，促进测量精确度提升。

建筑施工单位要注重打造高素质的技术团队，持续引进高素质的技术人才，并制定完善的绩效考核制度，充分激发技术人员工作积极性，避免出现高素质人才流失的情况，促进企业核心竞争力提升。制定严格的测量放线制度是保证测量放线工作顺利开展的前提与基础。测量方案指定时要充分考虑各方面因素，通过对比、优化等选择出最符合实际情况的方案。确保测量方案的合理性与科学性，有助于保证施工单位的经济效益，也可以提高施工质量。

2.2 做好施工人员管理工作

建筑施工中要明确一人一证、 一人一岗的基本上岗制度，将建筑施工管理人员的薪资水平要和其自身的技术水平与工作能力匹配。也可以通过这种方式，激励施工人员主动提高专业能力与技术水平，促进建筑施工质量提升，达成施工现场管理水平提升的目的。

施工单位选择承包队伍时，选择高素质、高水平的的施工团队，在考虑施工成本的同时，也要考虑技术因素，定期完成培训工作。培训过程中可以结合具体案例，通过这种案例的方法给施工人员直观的刺激，借助活生生的案例开闸安全教育工作，进行自我检讨，制定合理的现场管理措施。建立设备台帐。定期对设备进行检测和保养，能够及时发现设备在生产过程中存在的安全隐患，及时对其维修和养护，从而避免不必要的损失。对于未经验收的施工设备不得使用。以某土建工程为例，该工程的测量设备故障，造成工程轴线整体偏差，最后不得不返工重来，对施工企业带来巨大的损失。

2.3 控制现场施工技术质量

建筑施工现场技术内容众多，本部分以混凝土施工为契入点进行分析。建筑工程现场施工中混凝土技术必不可少，混凝土现场施工时要控制各个流程的质量，保证整体质量。混凝土搅拌与浇筑质量直接决定施工整体质量。混凝土搅拌施工时要基于相关流程进行，控制混凝土配比、严格控制搅拌时间、选择合适的浇筑方法等。同时，混凝土浇筑时需要时间相对较长，这就需要安排专人复杂浇筑后期的养护管理，避免意外情况出现，对浇筑质量造成影响。

施工现场大型混凝土浇筑过程中通常选择分层浇筑的方法，也就是先完成底层浇筑、接着完成上层混凝土，逐步保质保量的完成浇筑。布料作为浇筑的主要内容，根据施工情况选择合适方法，在这里通常也会选择分层布料的方法。混凝土布料时要根据实际情况严格控制浇筑时间，避免长时间间隔出现离析情况，对浇筑质量产生影响。此外，混凝土振捣施工时选择振捣时间与频率，到混凝土表面泛出白色为止。依据工程情况控制比例，提高混凝土的强度。

2.4 施工现场材料设备控制

2.4.1 施工设备质量控制

依据施工现场规范机械设备与材料管理制度，并利用这些规章制度对技术人员进行约束，根据现场管理的要求，持续优化与改进现场管理制度，提高机械设备的运行效率与质量；满足施工单位健康发展的要求，要求采购与运维部门有效配合，做好现场设备管理与维修工作，提高设备运转效率。此外，安排技术人员参与专业培训，并就后期的养护维修进行专门的培训学习，通过改善作业的规范性，不断提高员工的综合素质。

2.4.2 做好现场材料控制工作

通过建立完善的监督管理制度，确保材料的质量以及施工的质量水平。完善管理制度还能对工作开展中遇到的问题做到有章可循，对于不同工作岗位人员还能有效明确责任，改善工作效率。通过对计算机技术和网络化技术的发展，可以在建筑施工材料的管理中应用信息管理技术，在互联网时代背景下，可以通过计算机技术加强对材料的信息化管理，利用智能化设备的优势，促进企业的创新发展，通过联合工程施工需要以及时代发展需求，不断改善资源的利用效率，做好资源的配置工作。

建筑施工施工材料的选择情况与采购工作人员的能力、经验以及专业性息息相关。因此需要不断提高采购部门工作人员的综合素质和专业能力，同时还要做好监督管理工作，在整个施工材料的采购、管理等工作中通过加强制度建设，程度专门的采购部门，确保整个采购流程的公平、公正，通过有效监督，避免各种渎职行为。同时还应该建立严格的奖惩制度，对于违反规定的人员进行严格处罚，从根源上保证材料的质量，为后续的施工保驾护航。

3、结语

总之，建筑工程施工现场管理时，要充分考虑各方面因素，选择合适的控制方法，避免现场质量安全问题的出现。本文通过分析控制施工現场控制措施，旨在提高建筑工程施工质量。

参考文献：

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