项目成本控制下的项目造价管理探究

巴周借

摘 要：对于一个建筑企业来说，要想获得较好的建筑利润，就要降低建筑项目的成本，并在此基础上进行建筑项目的造价控制。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为。如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。本文主要对项目成本控制的意义等进行研究，并指出项目成本与造价控制的特点与问题所在，针对项目成本与造价控制提出几点有效的建议。

关键词：项目成本 项目造价 管理 措施

1、建筑工程企业施工项目成本控制的定义及意义

在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。

所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

2、建筑项目成本管理下工程造价的特点及问题

2.1建筑项目成本管理下工程造价的特点

先行性是该阶段工程造价的最主要特点，主要得益于对该环节的高效管理，同时也是针对成本管理审核工作而提出的。在该阶段开展造价管理工作有利于工程施工的稳定运行。其先行性的特点利于施工材料与设备的科学管理与使用，一定程度上杜绝了材料浪费与设备过度消耗问题。

该特点体现在对施工阶段的动态管理工作方面，该阶段工程造价工作，需要对影响施工开展的因素进行全面分析，包括了自然方面因素、施工技术、管理规定等对其产生的影响，以此来保证造价控制的科学性与合理性。

在施工阶段通过对内容及其过程的动态管理，加强相关措施运行，推动并确保施工过程的平稳运行。工程人员应该结合工程造价的具体资料，对造价进行动态分析，并且提出可靠的方案。施工造价控制的可靠性，其好处在于对造价趋势进行实时分析，并且能够及时制定控制措施。

2.2建筑项目成本管理下的工程造价控制存在的问题

与发达国家相比，我国的建设工程属于行政指令性的项目，其具有不利其发展的“三边”特点，也就是：边决策、边设计、边施工，按照设计的标准，“三边”工程违反建设的程序，会导致工程造价管理失控，经济核算不科学等严重后果。很多建设单位都对建设施工工程的质量要求严格，但是准备工作却并不全面，其中最为典型的就是对建筑工程预算的审核不够严格，或者在招标过程中对合同的把关不够严格，也会导致经济核算不科学的问题。

另外，建筑人员成本控制和管理观念不强。目前，我国建筑工程施工项目管理人员成本管理控制的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。第三，施工阶段需要大量的建筑原材料和施工设备。在工程造价中，建筑材料运输和采购成本占50%以上，另加固定机械设备的比例为10%，两者总和约占工程造价的三分之二。物料成本包括三类：管理成本、库存成本和采购成本。如果施工资源在施工过程中不能科学配置，费用不能适当规划，大量的原材料将被浪费和破坏。这是项目成本较高的最直接原因。

3、加强项目成本控制与项目造价的有效策略

3.1建立科学的造价管理和成本控制系统

在建筑工程中，造价管理是一项较为重要的工作，这一工作牵扯的部门较多，工期较长，较为复杂。在建筑工程中，一旦发生变更，还应对施工方案的修改以及修改后的施工方案等资料递交给工程造价管理部门，以便于工程造价管理部门对变更后的成本进行计算。另外，工程造价管理人员还应该定期核算并进行科学的管理。如果在建筑施工过程中由于业主的过程导致权益受到侵害，还应搜集相关的证据进行索赔

3.2建立完善的建筑市场监督体系

如今，我国的市场经济体制已基本建立，所有的经济活动必须遵循市场规律，企业要想在市场竞争中获取利润，就必须在制造出符合市场需求产品的同时更加有效的控制成本。政府对市场的宏观管理应着重完善市场监督体系，在市场经济规范化管理中充分发挥市场监督体系的调解作用，有效地促进建筑施工企业之间的良性竞争，保证各方合法利益，促进建筑企业更加重视对工程造价进行有效的管理。

3.3加強设计过程中的造价控制

既然工程设计对工程的造价成本影响最大，那么在设计阶段对工程造价进行控制的效果就是非常明显的。如果让工程在设计时就更加科学、合理和经济，就一定要加强设计规范的研究和执行，从源头控制工程造价成本。对设计单位的设计进行监督，一方面有利于建筑物工程设计水平的提升，同时，也能有效地保证工程造价的经济、适用、科学，完善高层住宅土建工程功能的同时节省投资。所以，高层住宅土建工程开工前，对设计图纸进行必要的审查，是确保工程进展更顺利、更合理和更经济的有效手段。

3.4提高成本控制管理人员的素质

造价管理人员的素质对于提高工程造价起了决定性的作用。要提高造价管理人员的素质必须从专业水平和职业素养两方面加强，不仅要考核其从业的资格，还要对造价管理人员进行业务考核，鼓励和督促其在日常工作中不断更新自己的知识结构和体系，提升自身的责任意识。

4、结语

总之，一个建筑施工企业要立足于激烈的市场竞争中，必须把工程项目成本管理作为工程项目管理的核心，加强管理意识，注重人员的培训提高，建立健全成本管理体系，方能以质优价廉的建筑商品赢得市场。

参考文献：

[1] 庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].工程建设与设计，2018（16）：220-221.

[2] 宋瑞峰.关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析[J].中华建设，2018（08）：80-81.