中国家族企业传承现状

骆回

家族企业到底要传承什么？这个问题看似简单，却是每个家族企业无法回避的。企业处于传承节点时往往面临着诸多矛盾，大部分家族企业即使实现了代际交替接班，但是由于在传承中积累了过多的矛盾，使传承成了家族矛盾的导火索，传承成为企业衰落的起点，最终难以破解“富不过三代”的魔咒。

中国家族企业传承的现状

中国的家族企业传承大部分仍局限于传统文化理念下的代际交替接班。笔者认为，许多家族企业只实现了家族有形财富的传承，家族企业财富被动地在代际间转移，财富被伦理性的瓜分。而家族企業创始人在创业过程中所沉淀下来的家族文化与家族精神，却被大多数传授者和继承者所忽略了。

这种不完整的传承，为家族企业后续经营管理埋下了隐患。企业继承者缺乏正确的思想认识，更没有可循的方向。大多数家族企业传承的仅仅是财富，大家的眼睛盯紧了财富分配与处置，使把握住财富的支配和调剂成为唯一要务，忘记了或者没有良策进行家族文化与家族精神、企业家人格、企业文化与企业精神等等无形资产的有序传承。这就使企业传承缺失了完整性。也就是说，一个有着深厚文化底蕴和独特精神的家族企业，到了继承者手中，只剩下有形的财富了，而家族企业的无形资产在传承中流失了。

中国家族企业传承的误区

家族企业的财富传承最终是可以在契约和法律范畴内得到解决的，而家族企业的可持续发展却绝不仅是物质财富传承成功就可以实现的。

许多人把家族企业传承的目标放在了物质财富上，持这种观点的大有人在。

另有一些家族企业家不愿意面对传承问题。家族企业中融入了创始人毕生的心血与汗水，几十年的苦与乐都在其中，自然不忍仓促交给别人。

更多的创始人不能正视传承问题，原因在于，他们不愿意过早放弃自己手中的权杖。放弃权杖不仅仅是要将财富传给下一代，失去财富的管控权，而且意味着放弃权力与地位，意味着头顶上的光环会消失。

对于一个历尽艰辛而拥有十足成就感的创始人来讲，突然而至的传承问题会让他产生一种身份变更时所带来的落寞。这种失落感让创始人不情愿自己苦心经营而成就的事业轻易给他人控制，哪怕是与自己血脉相连的儿女。身份的改变，会造成企业创始人在企业中的影响力日趋淡化，企业创始人不愿意主动从“神台”上退下来，希望继续享有自我奋斗所带来的满足感。

与把家业交给子女相比，有些企业家更愿意子女分享他们一生奋斗的成果。他们可以给子女优越的生活，给予充裕的金钱，甚至放任某些子女张扬跋扈。似乎家庭成员的任性挥霍，会从另一个角度给予家族企业创始人一种奇怪的成就感，昭示其有能力为子女提供某种特权。

这似乎对应了中国传统文化中某种有封建社会特点的价值观：“赚钱是为了家庭，为了儿女。”家人的肆意挥霍恰恰迎合了他们的这种心理。在这个信念的支配下，家族企业创始人往往忽视了对子女创业精神的教育，忽视了创业精神对保持家族企业可持续发展的重要性。

只是一味满足继承人物质上的需求，结果必然催生骄奢淫逸的一代，这就是颇为舆论诟病的“富二代”问题。而反过来，“富二代”又成为一些企业创始人“不能”传承的理由。

中国家族企业传承问题形成的原因

其一，企业创始人的认识局限性。一些中国式家族企业的传承往往没有企业创建者参与，更谈不上维系其企业家精神。企业经营者将“交班”认定为“身后事”，无从谈起企业传承的规划和设计，更不可能有传统文化和法律法规加以支撑。中国的家族企业创始人太乐意于事无巨细、亲力亲为地工作到最后一刻。

其二，价值观与家族文化的撕裂，阻碍了两代人的沟通。创始人往往不信任继承人，对继承人缺乏足够的赏识与能力认可。他们往往是社会上的“强人”，懂得如何做企业与经营管理，得到社会认可并拥有众多耀眼的光环。在名利双收的环境下，人往往会产生唯我独尊的自负心理。而被传承人往往未经历过风雨，其成长环境和价值观也迥然不同于企业创始人。

其三，中国的家族企业虽然有着悠久的历史，但是关于家族企业传承问题鲜有开创性、系统性的研究成果，更没有理论上的创新。早期有些关于家族企业传承方面的研究，基本上是把脉问诊式地“开药方”，针对的也仅仅是传统的“子承父业”传承模式，缺少对符合中国家族企业传承的多种模式的深入探讨，以及传承模式本身的系统性。

传承模式系统性缺失，使得中国家族企业传承的顶层设计缺少理论支持，也缺乏足够的国家法律法规的约束，其结果是传承模式单一。企业传承中最常见的是“代际传承”，也即“子承父业”，只是近几年才有诸如“职业经理人”“家族办公室”等形式出现，以“第三方”的模式介入中国家族企业传承事业。endprint