成本控制在建筑企业物资管理中的应用

王培金

摘 要 采购成本能够反映出企业实际经营状况，也是全面体现产品成本的构成和价格的重要指标。伴随着社会不断向前发展，社会经济发展非常迅速，建筑企业只有切实降低采购成本，才能提升竞争力，并且占有较大的市场空间。采购呈现出多样性和动态化的特点，并且受到了各种因素的综合影响，导致目前我国建筑企业物资采购成本管理存在较多的问题。为了实施精细化的管理。本文结合建筑企业进行采购成本分析，探索实际应用状况。

关键词 成本控制 建筑企业 物资管理 应用

一、建筑企业物资管理及成本控制

物资管理在建筑企业中的作用非常的明显，并且在日常经营活动中非常重要。对于从事生产经营活动的企业来说，物资管理主要包括制定物资计划、使用、运输和存储等方面，并且实施强有力的管理措施，对建筑企业所使用的物资进行全面的管理和控制，严格管理每一个环节，并且合理地进行物资在时间和空间方面的动态管理，保障生产活动的顺利进行。

成本控制主要是使用通行的资金统计方式，对建筑企业中所有的经营管理活动中的资金进行全面的管理和控制。建筑企业要想创造巨大的经济效益，就需要采取这样的管理方式，并且短时间内分析整个项目过程中所需要进行的资金规划，及时纠偏，在一定程度上对利润的设置有管理作用。现代化管理中，应该利用信息化技术和网络技术对整个采购环节予以控制，对采购中的各种数据、信息进行管理，超过传统方式的采购目标，这样的操作方式能够大大提升现代化企业管理效率，同时促进建筑企业内部管理流程更加完善。

二、建筑企业物资管理中成本控制存在的问题

（一）对物资成本控制的重要性认识不到位

部分建筑企业往往重视工程任务承揽、技术、质量、安全及进度，对物资成本控制还没有形成规范的管理制度和流程，物资管理不严，把控不到位的现象比较普遍，物资效益流失比较严重。企业管理层对物资管理和成本管理意识薄弱，对物资管理与成本控制的紧密联系认识不深。

（二）采购流程管理不当

采购流程设计的合理性对于物流采购管理效果有着极大的影响，如果在制定流程的过程中，采购计划和审核存在问题，必然会导致最终的管理效果难以满足管理的需要。建筑企业的物资采购成本管理中所包含的内容非常多，其中包含计划的制定、审核、市场调研、供应商评价、物流、进场验收以及保存等。在整个采购过程中，无论是哪一个工作环节存在问题，对于整体的工作都有一定的影响，对管理造成一定影响，导致成本直线上升，建筑企业的市场竞争力也会随之下降。

（三）管理人员素质低

当前建筑企业的成本控制理念还存在一定的误区，企业的成本控制主要是由会计人员、核算人员来负责，成本控制的监督工作是由财务人员开展，技术人员只负责工程的质量以及技术，工程组织人员只注重施工生产以及工程进度，物资人员只负责采购，虽然看似分工明确，但是成本控制的责任却容易被忽视。建筑工程的项目负责人多是技术出身，对成本管理的理念和认识不足，没有整体考虑，缺乏全局意，无法从源头抓起，从小事抓起，从基层抓起，使得成本控制工作无法有效开展，效果并不好。

三、建筑企业物资管理成本控制措施

（一）严格控制物资采购的计划环节

第一，供应部门要全面掌握生产进度，对于生产中所需要的物资进行书面说明。

第二，供应部门的工作人员需要深入了解每一个管理部门和科室，全面了解物资需求，避免出现浪费的情况。

第三，制定物资采购计划时应该做好仓库的整理和統计，然后根据生产需要进行采购，有效防止物资造成不必要的浪费。

第四，对于入场的物资进行编码管理，防止两种物资混乱存放，做到及时准确的分层存放。

（二）采用先进的采购模式

物资采购的过程中，建筑企业需要及时调整传统的管理方式，及时解决存在的问题，然后选择先进的采购方式，确保采购工作正常进行。信息技术快速发展的背景之下，建筑企业应该根据实际需要建立采购管理信息系统，结合信息技术进行全面管理，避免信息的延误或者错误的情况发生；运用互联网技术将线上和线下的信息结合在一起，防止因为一些外在因素导致成本考核和管理存在问题。

（三）做好施工过程成本控制，科学分析物资成本

要明确成本控制目标管理制度，强化监督，实现集中招标采购物资，就需要对施工过程中的物资管理进行科学的管理，能够从最大程度上减少工程的物资成本；需要明确工程的生产计划，设计施工图纸，确定物资采购计划，科学地储存物资，防止对建筑工程的开展产生影响；同时需要对仓储设备进行科学的使用，科学地对物资进行保养，避免损耗，保证库存物资的数量、质量，能够及时地进行物资的收发工作，实现物资的周转，满足各项目工程建设的生产需要。

（四）加强仓储管理

第一，建筑工程企业的材料种类非常多，为了尽量减少保管费用，需要全面控制材料的储存。在仓库内，需要将所有的物资进行标注，悬挂指示牌，上面需要标明名称、数量、规格型号、购买日期、生产厂家等，方便管理，避免收发错误。

第二，为了确保材料供应满足工程建设的需要，保证工程顺利进行，全面地控制物资的库存量能够有效地降低企业成本，减小库存量，有效地提高经济效益。

（五）实现物资消耗管理控制，促进成本控制开展

在实践过程中，成本控制与整个建筑生产过程有着密切的联系，在工作中做好工程物资控制是非常关键的一项内容。作为基层管理机构，材料管理部门需要按照工程的实际情况，对每一个施工环节进行科学的管理控制，同时在控制过程中严格的对物质消耗进行调整。另外，成本控制另一个作用在于对材料的质量进行监督。材料在应用的过程中，一旦出现质量与数量等问题就会给工程建设造成损失。所以，材料管理部门必须要做好耗材的台账整理，对材料的价格、质量、数量进行监督，确保物质信息能够得到有效的反馈，防止供应商与分包队或是内部人员在物资上做手脚，同时有效地对材料消耗进行控制，保证数据真实性，从而保证成本控制工作有序开展。

四、结语

建筑企业对于物资管理中存在的问题，需要及时的解决和控制，建筑企业的采购管理人员需要采用先进的管理方法进行管理，还要根据企业发展形势，有效地控制采购成本，合理地制定物资计划，控制好各个环节，提高建筑企业的综合效益。

（作者单位为中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）

参考文献

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[3] 刘飞.探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J].财经界（学术版），2014（02）.endprint