企业财务管理与资产经营管理结合的路径研究

赵伯连

摘 要 想要把企业经营管理好，就必须做到企业财务管理和资产经营管理相结合。企业财务管理和资产经营管理是相辅相成的，缺一不可，两者相结合能够加快企业财务部门成为财务管理中心控制点，达到建立资产管理平台的目的，从而提高企业的盈利水平。随着经济的快速发展，企业财务管理和资产经营管理生存的环境错综复杂，如果企业财务管理和资产经营管理能够结合到一起，就能够有效减少企业的生产经营成本，让企业得到更丰厚的利润。本文主要分析了企业财务管理与资产经营管理相结合给企业带来的经济利益，并进行了深入探讨。

关键词 财务管理 资产经营管理 企业经济效益

随着经济的发展，企业之间竞争激烈，企业需要面对的各方面挑战日益增加，使得企业财务管理部门在企业中的地位发生了翻天覆地的变化，只有及时改革企业财务管理，使企业财务管理和资产经营管理相结合，企业才能在市场经济竞争中占有一席之地。如今，企业财务管理是企业管理的重点已经成为各企业之间的共识，这种共识为企业财务管理和资产经营管理工作带来了较好的工作环境，对企业财务管理工作者的工作能力提出了更高的要求。

一、企业财务管理与资产经营管理相结合的作用

第一，企业财务管理与资产经营管理相结合，能够使企业的财务管理控制中心变为财务部门，企业财务管理是企业管理的重中之重，一个企业的财务管理能力直接影响到企业的经济效益，如果企业的财务管理能力很强，那么这个企业的经济实力一定不容小觑。企业财务管理主要是资产成本管理和收入管理，还包括管理各种财务信息，详细的财务信息可以为企业管理者决策重大事件时提供参考依据。企业财务管理和资产经济管理相结合，可以为企业决策层提供基础信息，为企业投资、吞并其他产业等提供重要的参考依据，方便企业决策层作出有利于企业经济发展的重大决策。

第二，在市场经济的竞争中，企业的管理能力、管理水平成为一个企业生存发展，获得更大利益的重大转折点。企业想要获得更好的发展，自身的经济实力、资产状况，可以通过良好的管理得到无限挖掘。企业财务管理部门需要明确财务战略目的，通过各种财务管理方式整合企业的全部资产，与此同时，要提高自身的财务管理水平，这样企业财务战略目标才能得以实现。

第三，企业财务各个方面的协调整顿关系和管理关系都需要企业财务管理部门维持，企业财务部门在企业中起着积极作用。企业的资产经营管理在企业中要保证资产不贬值，如果企业资产贬值了，其经济效益就会受到巨大的打击。企业想要增强其经济实力，财务管理和资产经营管理必须完美配合，进而保障企业得到长期有效的发展。

二、加强企业财务管理的决定因素

第一，如今，每个企业部门都拥有一些不同级别的专业技术人员，这些技术人员在企业内部监督上有着重要作用。各级人员应根据自己的职责，完善企业制度建设，如果技术人员在工作过程中出现重大过错，必须追究责任人，在相关技术人员的档案上做记号，同时将每个技术人员的记录作为日后评奖评优的依据。技术人员的考核标准不仅依靠其相关技术知识，还要依靠技术人员为企业作出的贡献来决定。企业应定期进行考核，如果不这样做，技术人员的工作水平就难以得到提高，之前受到奖励的技术人员就会不思进取，认为自己已经是企业的优秀技术人员已经不需要努力了，导致其技术水平、技术能力下降。只有这样做企业的经济效益才能得到有效增强。

第二，构建内部控制制度，是为了避免企业财务管理工作和资产经营管理工作出现工作效率低下的情况。内部控制制度是否合理有效，可依据这项制度给企业带来的实际效益进行判定。预防控制能够减少企业可能会出现的错误，避免给企业造成经济损失。完善内控制度，构建合理的内控制度能够确保内控制度的全面性、协调性。企业制定的制度应当涉及企业的各个部门，让各个部门都有制度可依，根据企业公司的规章制度行事。企业制定的规章制度必须保证能够在企业内得到有效实施，制定的制度应当少而精，让员工具体了解规章制度，避免失去制度约束的效果。一个企业是由各个部门组成的，各个部门之间应当做到协调互动，相互制约。内部控制制度的构建应当合理约束员工的工作，一旦员工出现技术方面的错误，制定的惩治措施应当严格执行，杜绝出现包庇、舞弊现象。

第三，为保证企业的可持续发展，企业财务管理部门和资产经营管理部门需要树立新的理财意识，在生产经营过程中必须先收取客户70%的定金，来保证企业的正常资金流通，不能出现不收取客戶定金就进行生产经营的情况，避免给企业带来不必要的资金损失。在这个过程中，企业财务管理部门应当做好协调企业各种经济关系的工作。企业在做好生产经营的同时，还应当留意相关企业，在合适的时机进行收购，只有这样企业才能获得更好的发展。在当今社会，市场经济结构无时无刻不在发生变化，这就要求企业财务管理部门和资产经营管理部门在树立创新意识的同时，还应当及时接受新知识，掌握新技能，以此增强企业的经济实力。

三、企业财务管理与资产经营管理结合发展的过程

第一，在企业财务管理和资产经营管理的结合发展过程中，大多数企业的经济效益都得到了显著提高，但是，少部分企业没有跟上市场发展大潮，没有把企业财务管理和资产经营管理两者进行良好的结合，所以没有得到很好的发展。企业应当充分考虑财务管理与资产经营管理结合过程中可能会出现的问题，企业管理者要了解企业的真实经营情况。企业应当根据之前的管理经验，在财务管理和资产经营管理结合的过程中制定管理目标，为两者结合奠定基础。

第二，要想企业财务管理和资产经营管理更好地结合，需要一个漫长而又复杂的过程。企业应当在原有的管理方法的基础上，建立财务管理和资产经营管理相结合的管理制度，根据员工的特长安排合理的岗位。

第三，要想提高企业财务管理和资产经营管理结合的效率，首先要建立企业内部财务管理与资产经营管理的网络平台。企业管理应当抓住时机，构建适合企业财务管理与资产经营管理相结合的网络平台，这就要求企业各级部门团结一致，合理运用内部机制进行各项经营项目的管理，才能更快地把企业财务管理与资产经营管理结合到一起。endprint

四、企业财务管理與资产经营管理中财务管理的优化与完善

第一，企业应当就每次的活动项目进行经济分析，构建财务管理、资产经营管理分析系统，定期对企业的经营活动进行详细深入的分析。

第二，企业想要把财务管理和资产经营管理结合到一起，首先得清楚自身的经济实力，清楚自身的资产估值有多少。现在的企业一般都处于多元化的管理状态，使得企业管理者并不能准确地了解自己企业的财务状况，这时企业可以通过构建网络平台来帮助自己开展工作。另外，企业还可以通过建立企业财务经营管理和资产经营管理结合的管理系统，充分发挥企业的运营能力。以企业财务管理部门的工作方式，使企业流动资金的使用情况及时呈现到管理系统中，监管资产经营管理部门做好变更记录。企业财务管理和资产经营管理的结合，能够增强资产经营管理部门的管理能力，合理运用流动资金，使得企业更好地发展。

五、结语

随着市场经济的快速发展，企业的经营方式发生了翻天覆地的变化。如今，企业财务管理和资产经营管理的运营理念是把资金变为流动资产，再把流动资产变为资金，为了使企业保持可持续性经济收益，企业的财务管理和资产经营管理需要时刻注入新鲜血液，保证企业更好地运营。企业财务管理是否符合企业制定的规章制度与企业能否正常运营有着密切的关系，所以企业各级部门应与企业财务管理和企业资产经营管理部门和谐相处，使企业财务管理与资产经营管理相结合，增强企业的经济实力，达到资产估值最大化的目标，使企业得到更好的发展。

（作者单位为上海奉贤发展<集团>有限公司）

参考文献

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