发挥工会进取精神助推企业阔步前行——访霍州煤电集团有限责任公司董事、党委副书记、工会主席张立忠

文/李锦 朱晓莉 于小川

发挥工会进取精神助推企业阔步前行
——访霍州煤电集团有限责任公司董事、党委副书记、工会主席张立忠

文/李锦 朱晓莉 于小川

霍州煤电集团有限责任公司位于山西省临汾市霍州市，前身为霍县矿务局，成立于1958年，2000年改制，2001年加入山西焦煤集团并成为其子公司。近年来，探索实施了“区域公司+专业化”的管理模式，现有汾河焦煤、吕梁山煤电、晋北能化、晋南煤业、吕临能化5个区域公司及发供电、机械制造、建筑建材、物流贸易、新产业5个非煤板块，逐步构建了以煤为主，多业并举，煤—电—材为主产业链的发展格局。截止2016年底，拥有矿权井田总面积822平方公里，资源储量738544.3万吨，可采储量342969.7万吨。

近年来，霍州煤电集团紧紧依靠职工，坚持以职工为本，自觉走群众路线，尊重职工的主体地位和首创精神，充分发挥广大职工在企业改革发展的主力军作用，切实保障职工群众的合法权益，增强了职工的归属感和主人翁意识，激发了职工的工作积极性和劳动热情，促进了企业改革发展、和谐稳定。

张立忠主席在2017年职工代表大会上讲话

《当代矿工》：首先，请您谈谈霍州煤电有限责任公司工会近几年来在维护职工权益、推动企业发展方面都开展了哪些特色工作？

张立忠：在维护职工权益方面，近几年，在国企改革、供给侧结构改革不断深化的背景下，集团公司工会把竭诚为职工群众服务、维护职工权益作为一切工作的出发点和落脚点，特色工作主要体现在紧扣企业发展，突出依法治企，让职工从源头参与企业管理，从过程监督企业发展，实现职工和企业和谐发展、共享发展。

一是坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，坚持完善职工董事、监事制度，确保职工代表行使民主决策权和监督权。对涉及企业重大改革方案、关系到职工切身利益的一些重大问题，如工资、奖金分配方案、劳动保障制度、福利待遇等，都要提交职代会讨论通过，特别是集团公司成立的“四个专委会”，即：评议监督领导人员工作委员会、职工提案审理工作委员会、职工教育培训与生活工作委员会、劳动保护与安全生产工作委员会，全面参与了企业管理，把职工的民主参与和民主监督权益落到了实处。二是坚持平等协商、签订集体合同这个关键，确定企业劳动用工、劳动报酬、劳动条件和生活福利，形成一种调整劳动关系、维护职工合法权益的有效机制。同时，集团公司建立了“霍州煤电劳动争议调解委员会”，协调解决好企业内因劳动关系调整引起的争议，有效地维护了职工的知情权、参与权、表达权与监督权。

在推动企业发展方面，煤炭企业安全工作无疑是重中之重，集团公司工会坚持在企业安全生产上求作为，既保护职工的生命健康权益，又更好地为企业安全贡献力量。为此，经过多年的沉淀，我们以“安康杯”竞赛活动为龙头，把安全生产与“安康杯”竞赛活动紧密结合起来，带动和促进企业安全生产。形成了“两员两站两巡回”的群安工作格局，“两员”即：健全了群监网员和女工家属安全协管员组织体系，现有煤矿群众安全监督员834人、女工家属协管员215名；“两站”即：12个女工家属安全协管站、13个群众安全井口工作站，协管站常年坚持开展亲情化安全宣教活动；群众安全工作站不断完善体系，延伸触角，严格监督检查。特别是今年我们持续推进协管站和安全工作站“五星级”竞赛活动，激发了“二道防线”活力；“两巡回”即：女职工安全巡回宣讲团，定期深入到基层单位开展安全宣讲，把中央、省、企业的安全精神、主要抓手及时传递到一线；开展“霍煤二道防线亲子互动嘱安全巡回活动”，定期组织职工子女到井口、站台进行慰问，切实发挥职工家属“编外”协管员队伍作用，筑牢职工家庭帮教阵地。通过这几种方式，我们为集团公司安全管理工作，做了有益的补充，企业的安全形势、职工的安全意识也得到了明显的改善和提高。我们已经连续五年获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位的荣誉。

《当代矿工》：霍州煤电集团有限责任公司的前身是霍县矿务局，始建于1958年11月，当时的建设者们在生产工具极其简陋和生活条件十分困难的情况下，白手起家、艰苦创业。到1966年，企业原煤产量达到了129万吨、精煤产量达到8万吨，使矿区初具规模。艰难的起步，使企业形成了不怕困难、艰苦奋斗、勤俭办企的优良作风，奠定了淳朴矿区和企业文化基调。同时，在不同的时期，企业也涌现出了拥有不同时代特征的先进人物，但他们都代表着苦干、实干、拼搏。请问，霍州煤电集团有限责任公司是如何把企业精神与时代特征相结合并传承至今的？

张立忠：正如你说的，霍州煤电1958年建企，条件异常艰苦，但我们逐步发展起来了；1997、1998年亚洲金融危机期间，行业哀鸿一片，我们却顶住压力南下洪洞，在一片废墟中建起了汾河焦煤股份有限公司；2002年，又北上吕梁，通过兼并重组成立了吕梁山煤电有限公司，走在了资源整合的前列；煤炭“黄金十年”结束，全行业经历“寒冬”，但广大职工依然不离不弃，坚守岗位，众志成城，我们又一次走出了困境。可以说霍州煤电职工塑造了“拼搏创新，年年上台阶”的企业精神，这种企业精神又激励着一代代职工奋发图强，不断进取，不同阶段的企业精神所蕴藏的内涵是不同的，都客观反映了时代的特征。

过去，我们讲的企业精神，更多的是从苦干、实干的角度讲，因为，霍州煤电相对底子薄、条件差一点，技术力量也不够雄厚，需要大家多吃一点苦，多流一点汗，多动一点脑筋，企业才能生存下去。所以我们讲“拼搏创新，年年上台阶”，就是通过我们的努力和汗水，在简陋的基础上，创造条件，发挥智慧，一年比一年强。近几年，企业大步向前发展，新技术、新装备层出不穷，职工的劳动强度、环境都有所改善，这个时候，我们所讲的企业精神，就有了更加丰富的含义。一个还是要吃苦，在煤矿企业工作不吃苦、不流汗是不行的；另一个是创新，创新是驱动力，是企业转型发展的需要，我们现在大力推动提质增效、转型升级，推动企业管理改革、技术创新，发展新产业，从以前的被动创新变为现在的主动创新，求突破。第三个是要有“工匠”的意识和精神，我们大力选树“霍煤工匠”，倡导敬业、精业、求真、求实，激励职工在平凡岗位精益求精展现卓越，实现企业安全生产的精细化，职工个人价值最大化。

在企业精神的传承上，我们主要是从四个方面入手。

一是选树劳模，这是霍州煤电几十年未曾间断的传统，每年我们都会层层选树一批具有突出贡献职工进行表彰奖励，并组织开展劳模先进事迹报告会、“中国梦·劳动美”劳模座谈会，以此激励和号召广大干部职工为企业发展贡献力量。同时，霍州煤电各基层单位持续开展寻找“最美员工”“优秀班组长”等活动，一大批技术精湛、爱岗敬业的先进典型，成为广大职工学习赶超的榜样。二是搭建技能比武平台，我们常年坚持开展各岗位、各工种技能竞赛，并积极报名参加全国、全省煤炭行业、山西焦煤集团职业技能竞赛，不断提高职工技能，挖掘并培养各工种“金字塔”尖的职工。三是开展小改小革，我们大力推动“五小”创新竞赛等活动，把“五小”创新竞赛做为工会带领职工群众推动企业供给侧结构性改革，提升效能的重要法宝。为此，确立了“矿厂有平台、科队有项目、班组有成果”的目标，全面掀起集团公司“五小”创新竞赛活动新热潮。在去年山西省煤炭系统“五小”竞赛活动中，我公司“带有自动抬底装置的薄煤层液压支架”项目荣获一等奖，另有“锚杆锚索安装助推器”“全自动乳化液降温系统的研究与应用”等11个项目分获二、三等奖及优胜奖。四是创建劳模工作室，我们组建了18个劳模、技能大师工作室，围绕技术创新、“五小”创新竞赛等，找准定位，挖掘潜能，发挥劳动模范、高技能人才的引领作用。一系列措施，凝聚了职工智慧力量，增强了职工爱岗敬业、追求卓越的精神，也把“拼搏进取、年年上台阶”的企业精神持续的发扬光大，企业内涵不断丰富。

张立忠主席在劳模（技能大师）创新工作室督导调研

《当代矿工》：您从事煤矿工作多年，对霍州煤电集团有限责任公司又有着深刻地了解，针对当前煤炭工业经济形势，您认为在稳定职工队伍、激发职工工作积极性方面集团公司都做了哪些工作？取得了哪些成效？

张立忠：要稳定职工队伍、激发职工工作积极性，集团公司喊出了“不能让一个职工掉队，不能让一个职工生活不下去”的口号，在制度和文化上做足了文章。

强化制度管理，一方面把关注的焦点放到基层职工，无论日子再难，资金再紧张，我们都竭尽全力确保工资正常发放。去年，集团公司下发了《关于工资分配向井下一线倾斜的指导意见》，把工资分配向一线苦、脏、累，技术含量高的岗位倾斜，井下、辅助、地面职工的工资比例，经过几次调整，逐步达到了3∶2∶1的比例，把工资这一最大的民生工作，努力做到最好。另一方面是形势任务教育工作不间断，我们集团公司党委要求各级领导干部要定期下基层进行形势任务宣讲，讲形势、讲目标、讲措施，讲感恩，引导职工与企业统一思想，步调一致，并对职工关注的热点、难点、焦点问题不回避，不拖拉，正面应对，赢得了职工的信赖和支持。第三是建立并实施了职工诉求受理“3379”工作机制，保障职工诉求工作规范运行。即：“3”是坚持职工诉求受理工作三项原则。管理模式上，突出归口管理、逐级负责；工作方法上，突出依法依规、积极作为；工作目标上，突出解决问题、推进和谐。第二个“3”是建立职工诉求受理工作三级组织机构，集团公司职工诉求工作委员会，各二级单位全部成立职工诉求受理工作站，各基层科队、车间成立职工诉求受理工作点。“7”是成立七个专业受理组：住房建设分售受理组，劳动关系受理组，医患矛盾纠纷受理组，困难职工帮扶受理组，民事诉讼受理组，小区治安防控、平安小区建设受理组，工程建设和工资支付受理组。“9”是九条工作制度。通过职工诉求受理“3379”工作机制，我们认真做实职工诉求受理工作，在职工中形成了“有困难找工会，有诉求找工会”的共识，切实维护职工合法权利，切实架起了企业和基层职工沟通的桥梁，受到了职工的欢迎。

在文化管理上，集团公司坚持以文化促和谐，以文化聚合力，传播正能量。开展了以“煤电杯”为主题的职工文化系列活动：元旦“煤电杯”职工拔河比赛；春节“煤电杯”“聚力奋进”职工文艺汇演；“五一”‘煤电杯’职工乒乓球比赛、羽毛球赛等。另外在“七一”、国庆等重大节日期间，我们有书画摄影展、象棋比赛等。在基层职工篮球赛、合唱比赛、广场舞大赛等各类文体活动就更丰富了，保持了职工业余文化活动不断线。同时，我们坚持“职工开书单，工会来埋单”的职工书屋建设理念，在基层各单位普遍建立起了“职工书屋”，为职工配备专业技能书籍、文学作品等，每年全国读书日、“读书月”期间定期开展职工读书、诵读活动，传播了正能量，增强了企业凝聚力，激发了职工工作积极性。

《当代矿工》：围绕供给侧结构性改革，煤炭行业正在努力打赢这场去产能攻坚战，面对去产能导致的企业利益与个人利益调整，霍州煤电集团面对这样的情况，工会组织又是如何帮扶职工？保证煤矿有困难的职工生活得幸福，生活得有尊严？

张立忠：一方面我们主动帮助在去产能过程中受到影响的职工，主要是拓宽职工就业渠道，近两年，我们配合完成了省妇联、省就业局服务企业创业创新巾帼行动——就业帮扶招聘会（霍州煤电专场），共有37家省内外企业前来招聘，750余名求职者中，有255人达成了初步就业意向；我们积极宣传山西焦煤与滴滴出行的合作，鼓励职工利用业余时间增加收入，已经有很多职工受益；另外我们还与地方政府合作，开展月嫂培训、家政培训、厨师培训等等，多渠道帮助职工，安置职工。

另一方面，我们加大困难职工帮扶力度，这是一项长期而复杂的系统工程，没有科学的工作机制做保障，帮扶的效果无法保证。我们集团公司建立并实施了“3258”困难职工帮扶工作机制，使帮扶工作常态化、长效化、规范化。“3”是健全三级帮扶网络，在集团公司建立“困难职工帮扶中心”，在二级单位建立“困难职工帮扶站”，在矿（厂）科（区）队建立“困难职工帮扶点”。“2”是抓住领导干部和工会干部与困难职工结对帮扶“一助一”两个重点。“5”是突出困难群体五个类型（特困职工、贫困职工、残疾职工、大病职工、其他不可抗力造成职工家庭困难的）底数清楚。“8”是实施八项工作制度（重大节日慰问救济制度、“金秋助学”制度、“困难职工日常救助”制度、“手拉手·献爱心”制度、“特困职工救助”制度、“一助一·献爱心”制度、“职工大病医疗互助”制度和“爱心助残”制度）。通过建立帮扶工作长效机制，保证了困难职工帮扶工作不断线，实现了帮扶工作的精准化，使每一名职工都能过得幸福。

《当代矿工》：霍州煤电有限责任公司未来的发展前景如何？2017年工会重点工作又有什么样的安排？

张立忠：霍州煤电作为晋南最大的国有企业，现有汾河焦煤股份有限公司、吕梁山煤电有限公司、晋北能化有限责任公司、晋南煤业有限公司、吕临能化有限公司5个区域公司及发供电、机械制造、建筑建材、物流贸易、新产业五个板块，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖12个县（市）。“十三五”期间，我们将全力做强做优煤炭主业，加快构建煤电一体化发展战略。煤炭主业形成以主力生产矿井为主体的基础区，以新建矿井和资源整合矿井为主体的增长区，以乡宁谭坪、沁源中峪、吉县桑峨等新井建设为主体的战略区“三区”发展格局；与此同时，参股、控股电厂项目，努力做大做强电力产业，并推进企业改革，创新发展模式，布局新兴产业，力求在企业管理、项目推进、科技创新上求得“三个突破”，努力建设廉洁、安全、绿色、活力、法治、和谐“六型霍煤”，全面做强做优5000万吨级现代化煤电集团。

2017年，我们集团工会全面学习贯彻落实习近平总书记关于群团工作的重要论述，认真领会中华全国总工会、山西省总工会关于工会改革的有关文件和精神，紧扣集团公司“12·8·6·3·8”工作部署及“稳中求进”的总基调，以“13381”为工作思路，即围绕“一个中心”，围绕企业安全效益稳定中心，激发职工工作热情，调动职工工作积极性，充分发挥工会组织桥梁纽带作用。实施“三个深入”，深入基层、深入职工群众、深入调查研究，全面落实工会“六个五”工作机制。强化“三基”建设，即继续强化工会基层建设、基础管理和基本素质提升工作，力争实现90%以上的基层工会达到“六有”工会目标。做实“八项工程”，自身建设工程、组织建设工程、安全健康工程、工人先锋号工程、建功立业工程、民管维权工程、职工文化工程、精准帮扶工程，全面开创工会工作新局面。实现“一个目标”，即以加强工会自身建设为切入点，不断强“三性”，去“四化”，打造职工群众信赖的“职工之家”，在开创“六型”霍煤建设新局面进程中，充分发挥工人阶级的主力军作用，让“咱们工人有力量，咱们工会有作为”的旗帜高高飘扬。