浅析“互联网+”背景下的员工招聘问题

柴念

【摘要】随着“互联网+”时代的到来，企业如何充分利用互联网平台积极开展招聘工作，对企业的长期发展起着重要的作用，本文从“互联网+”背景下的员工招聘的现状，机遇和挑战进行阐述，旨在帮助企业在员工招聘过程中更好的缩短招聘周期，提高招聘质量。

【关键词】“互联网+” 员工招聘 机遇和挑战

员工招聘，是组织为了实现自己的既定目标，有计划有组织地在组织内部和外部进行人员的招募、筛选、聘用等的过程。因此，企业选择对员工招聘工作进行改革，借助互联网技术，弥补传统招聘的不足，提高招聘的效率和质量。对企业的长远发展具有重要的意义。

一、企业员工招聘的现状

员工招聘指的是招聘管理，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，采用一定的方法吸纳或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学有效的选拔方法，筛选出符合本组织所需合格人才并予以聘用的管理活动。

（一）缺乏科学的规划。国内企业在招聘前，很少能跟企业的发展战略相结合并制定出较科学合理的人力资源规划。不少企业将招聘工作定为阶段工作目标，很多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下进行仓促招聘的，缺少详细的书面招聘计划，更缺乏完整的人才储备和人才发展计划，似乎只是把它当作是一种临时性工作，结果往往由于考虑不周、不远而使招聘工作具有盲目性、偏面性，甚至直接导致企业在某一时间段人员结构失衡，造成一定的空缺损失。

（二）缺乏主动招聘的意识。很多企业招聘者认为现在社会上大学生很多，企业不愁招不到人才，企业只要发布了招聘信息，就可以坐等人才前来企业应聘。作为企业人事主管的考官，他们会不由自主地持有企业选人、而人很少甚至不可以选企业的错误想法，毕竟想做这个职位的人太多，于是对于那些对企业有要求的人才不予重视，熟不知往往他们才是真正的人才，才可能成为并能给企业带来更多价值的好员工。这些被动甚至错误的思想是不利于人员招聘的。

（三）缺乏“互联网+”思维。企业在面对互联网+产业的快速发展背景下，给传统实业的工业化思维带来了颠覆性的变革，突出表现在由产品驱动变为客户驱动，效能优先效率，组织墙推倒和管理跨界。这些变革的背后，是人的思维改变，再影响人的行为改变。“互联网+”思维并没有深入运用到员工招聘管理的各个环节。

二、“互联网+”背景下的员工招聘的机遇和挑战

伴随着网络融合加速，信息类型和数量激增，招聘管理迎来许多机遇：

（一）助力人力资源动态系统建设。目前国内大多数企业缺乏自己的招聘规划，中长期的更是甚少。在员工招聘往科学化、精确化、系统化方向发展的同时，对于企业招聘动态流程和系统的建设就要求越来越高。互联网行业的发展却恰恰能解决这一人工单纯地堆积时间去解决的问题。企业由此可以节省一部分人力去面向企业发展作出相应的人力资源方面的长远规划。

（二）扩大招聘范围，拓宽招聘渠道。“互联网+”的特点为我们招聘人才提供了更广阔的空间。信息交流更加频繁，和应聘者之间的信息可以快速对接。同时，互联网的各种网页、发布信息平台、招聘人才代理等，为企业的招聘增添了多种渠道，从而更加有利于优中选优的人才选拔和录用，为企业招聘到适合自身发展所需的人才。

（三）共享招聘信息，有利于人岗匹配。对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配，互联网技术的发展，使企业共享信息越来越多。应聘者和企业将置于一个共享的平台上，通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥，从而實现组织的高绩效产出。

在看到机遇的同时，也应全面的了解其面临的挑战：

（四）短期内企业的运营成本飙升。其中的人力成本、财务成本、其他各方面都将增加企业资金压力。员工招聘在此阶段也将是原始招聘方式和网络招聘方式的同步运作，难度和工作量都空前巨大。“互联网+”员工招聘是一个长期的系统建设过程，期间对企业、对人力资源部门都是很大的挑战，将面对很多不确定的运营成本。

（五）招聘结果存在一定误差。网络仅仅是为用户提供透明的通道，用户信息对网络是不透明的，用户信息的不透明加大了网络执法的成本与难度。互联网变得越来越难管，潜在的安全危机极为严重，需要给予高度的重视。给员工招聘也同样带来了严重的问题。此外，也包括因互联网虚拟不真实的特性，可能招聘来的人员不符合公司的价值理念，从而无形中为招聘增加了难度。

三、抓住机遇，迎接挑战，做好“互联网+”员工招聘

在“互联网+”时代，我们必须更好地来发挥专业人力资源管理者在组织中的作用。

（一）完善“互联网+”背景下的员工招聘模式

基于移动互联网技术，展开综合招聘、移动招聘、社交招聘、垂直招聘和分类信息招聘等一系列招聘模式。从招聘信息的发布、简历的搜集筛选，到电子面试以及在线测评等都依托于网络技术。这使得“互联网+”时代的招聘既体现了技术的优势，大大降低招聘成本，同时具备了及时性、交互性、定制性等特点。

（二）规范“互联网+”背景下的招聘管理流程

招聘流程的设计是一个系统工程，与公司发展战略和文化存在密切联系，企业要持科学、谨慎的态度来设计招聘流程，在传统招聘管理流程的基础上，逐步运用互联网技术，依照流程进行电子招募（E-recruiting）、电子甄选（E-selecting）和电子评估（E-evalua-tJon等一整套电子招募管理系统，做到线上和线下互动，有机统一。更好的服务于企业长期战略发展。

（三）落实“互联网+”背景下的员工招聘保障

1.制度的保障，只有对招聘制度进行及时的修订才能保持其适用性，也才能保证招聘工作地顺利进行。招聘人员发现工作中存在问题，应及时反馈给人力资源部门，人力资源部要给予足够的重视，及时分析出现的问题并提出改进方案。企业内外部环境是持续变化的，招聘制度只有持续完善才能适合企业的现状，发挥其应有的效能。

2.人员的保障，招聘流程改进方案离不开人的支持和参与，体系的建立需要管理层给予正确的指引，体系的落实需要人力资源部门的组织和协调，体系的运行需要用人部门的紧密配合，体系从建立到运行还离不开外聘专家的指导。endprint