国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析

宋安宇

[摘要]随着社会经济的快速发展，国有企业的改革日益深化。在国有企业改革过程中，做好固定资产管理工作变得十分重要。固定资产，是国有企业的重要生产力要素之一，固定资产对于企业的长期发展有着重要的保障作用。优化固定资产的结构，明确固定资产的状况，丰富管理手段，才能让国有企业长期稳定地发展起来，让国有企业取得经济效益与社会效益。

[关键词]国有企业 固定资产 风险 问题

在国有企业现代化发展的过程中，企业内部固定资产管理工作的问题逐渐暴露出来。只有做好固定资产管理工作，才能给企业发展提供后盾，让企业的生产要素更加完善，生产结构更加合理。重视国有企业固定资产管理工作，才能明确国有企业的目标，促进国有企业在社会经济发展过程中发挥作用。积极探究国有企业固定资产管理的有效方式，是每一位国有企业管理者的职责。

一、國有企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产账面与实际情况有偏差

国有企业固定资产的管理是一项系统化的工作。固定资产的账目需要包括固定资产总账、明细账与实物卡片这三项要素，以此来记录固定资产的构建时间、名称以及规格型号等信息。账目统一由企业的财务部门或者使用部门保管，固定资产的使用部门需要定期做好盘点与核实工作，财务部门需要对固定资产进行账实核对。国有企业固定资产管理工作中的问题时常出现，导致资产账面与实际存有偏差。

其一，固定资产的总账与明细账完整，但没有实物卡片账，这对于国有资国有企业固定资产账目记录清晰化有负面影响，使得账务不符，甚至账账不合。其二，部分国有企业为了获取更大的利益，会建立小金库，也就是账外资金。部分账外资金不入账，部分入账，使得财务管理工作存有漏洞。其三，会计工作人员的工作失误会影响固定资产的管理质量，使得一些账务记录内容与实际使用情况存有差别。

（二）固定资产作用发挥不足

在国有企业改革与扩建的过程中，一些机器设备会被拆除，成为闲置物品。这些固定资产越来越多，但很多国有企业并没有发现这部分固定资产的价值，也没有针对其现有价值对其进行再利用。长期无人看管与养护的机器设备会从有价值的设备变成无价值的垃圾，影响固定资产作用的发挥。

（三）固定资产管理效率不足

固定资产的管理效率对于固定资产的运营有直接影响，同时关系着企业政策的运转。在部分国有企业中，管理者的固定资产管理意识不足，没有将组织程序标准落实到固定资产管理工作中，这些管理人员只重视工作考核指标的完成，并不关注固定资产的实际修理与保护，大大缩短了固定资产的寿命，也使其功能受到影响。除此之外，国有企业内部的部分固定资产操作者，他们的业务水平不足，使得固定资产使用中出现资源浪费与设备闲置的问题，极大程度上降低了固定资产的经营管理效率。

二、国有企业固定资产管理问题解决对策

（一）建立完善核实制度，优化固定资产管理工作

加强国有企业固定资产核实制度的建立，对于国有企业内部各项固定资产账实符合度的提高有着重要作用。从财务会计相关制度出发，企业的固定资产应当定期盘点，至少每年要盘点一次。国有企业固定资产管理过程中，可以结合年终、年中这样的特殊时期对固定资产数量进行核实，并了解固定资产的使用情况。了解了国有企业固定资产家底，才能正确判断企业资产的盘盈、盘亏因素。同时，企业固定资产的管理者还应当认真研究固定资产的结构和当前的管理情况，及时发现管理过程中存在的账实不符问题、盘盈问题、盘亏问题。在第一时间整改与处理现存问题，将存量资产盘活，才能防止固定资产闲置，保证固定资产的安全性与完整性，也能让企业内部的会计信息质量更加真实。

（二）重视资源合理分配，优化固定资产管理工作

重视资源的合理配置，才能让国有企业的固定资产发挥出积极作用。一般来讲，企业的固定资产主要有三种类型：

其一，闲置的固定资产。利用定期调剂的方式提高闲置固定资产的使用率，让闲置固定资产的功能得以有效发挥。无法在短期内调剂的固定资产要安排安排到管理部门妥善保管。专业人员要定期养护设备，鉴定设备的功能，在需要时方便使用。其二，达到报废标准的固定资产。这类固定资产可以通过再利用的方式加以处理，使之发挥剩余价值。其三，使用中的固定资产。国有企业的管理部门要及时了解固定资产的使用情况，了解设备的使用价值信息，做好后期维护与保养工作。只有利用好固定资产，促进固定资产的合理配置，才能提高国有企业固定资产的利用率。

（三）提高固定资源经营效率，优化固定资产管理工作

发现固定资产的潜力，有效经营固定资产，才能让固定资产为企业带来效益。首先，管理者要严格管理正处于使用状态的固定资产，保证固定资产的完好率与利用率，才能让固定资产经营效率提高。其次，要集中处理闲置固定资产、报废固定资产以及积压的固定资产，让这些固定资产在较短的时间内融入到资产市场。结合市场的具体情况，将这些固定资产变现，以此来支持企业的运转。另外，要定期组织闲置资产调剂活动。更要控制好固定资产的购置工作，避免重制情况的产生，将资金投入到需要的地方。经营起固定资产，才能使固定资产成为国有企业的生产要素之一。

三、结语

综上所述，明确国有企业固定资产管理存在的问题，并积极探究有效的解决方式，能够给国有企业的现代化发展提供建议，缓解国有企业资固定资产管理的风险。改革能够促进国有企业发展动力的充足，坚持社会主义社会的价值观。本着坚持不懈艰苦奋斗的原则，做好国有企业的资固定资产管理工作，建立完善的财务风险管理系统，才能提高国有企业的市场经济适应能力。endprint