企业党建在山东

董忱

当前，企业的发展，面临复杂多变的内外环境和转型升级的艰巨任务。加快新常态下企业健康发展和转型升级，必须发挥好企业党建这一“特色资源”的独特优势。

山东以西王集团、魏桥集团、南山集团、如意集团等为代表的大型企业，始终把党建作为提升企业核心竞争力的重要抓手，在取得一定成绩的同时，也收获了生产经营与党建深度融合、协同发展的硕果。

指南针与润滑剂

为什么要在民企设立党支部？

民营经济在整个国家发展中占有半壁江山的地位，在党代表队伍中，给民营企业负责人27个席位，代表中国共产党对民营经济的重视和支持，也期望着民营企业在党的领导下，能够更加健康发展。

“您的党心，您的为人，您的工作，您的苦累，您的贡献，皆为我辈楷模。” 原中央政治局常委、中纪委书记吴官正曾这样称赞山东泰山钢铁集团有限公司（以下简称“泰钢”）原董事局主席王守东。

2016年，这位泰钢员工口中的“王书记”因突发心脏病永远离开了耗时30余年，一手缔造的钢铁王国。

当年在王守东带领下，泰钢从一个累计亏损4600万元、停产下马的小钢厂，发展成为年营业收入300多亿元的中国500强。“他不是病死的，而是累死的。”王守东的老同事、71岁的石继生哽咽着说，“王守东这辈子从来没给自己休过一个周末，不是在工作，就是在读书学习，他心里装着泰钢每一位职工。”

在泰钢职工心中，永远住着这位好书记。身为民营企业家，王守东不习惯别人叫他“王总”，他说我是党的人，我的职务是书记。在泰钢，重大决策要上党委会，党支部建在每个重要岗位，党小组建在生产一线。

同样，在西王集团，党员也是充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，助推西王集团始终屹立改革潮头，走在行业前列，实现了党的建设与企业发展同频共振、全面进步。

“企业党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”西王集团董事长、西王村党委书记王勇说，“如果把企业比喻成航船，经营班子就是舵手，操控航船应对激流暗礁，驭风而进破浪前行；广大员工堪称水手，为共同的目标各司其职，贡献智慧和力量；而企业党组织，往往扮演着航船指南针和润滑剂的角色，既发挥政治引领作用，又发挥协调纠纷、化解矛盾的作用，确保航船行稳致远。”

王义宏是西王集团的一名普通党员，他说，“我们党员每月都要参加党支部生活，把公司的战略规划、发展情况及会议精神及时传达到员工；同时把员工的想法、建议、反映的问题及时汇报给组织，起到了上情下达、下情上通的重要枢纽桥梁作用。”

“现在西王集团通过预警谈话提高了‘不作為党员同志的思想觉悟，逐步改变大家‘关注谁是落后，谁被罚款为‘谁是先进，为什么能成为先进，我做不到我得赶紧学习整改的良好氛围。”西王集团总经理王栋说。

今年上半年，西王集团各党总支按照《“不作为党员”预警谈话制度》要求，结合生产经营等考核指标，对10名“不作为党员”进行了预警谈话，对1名严重违反企业规定的党员直接上交党委处理。

同样，在聊城市最大的民营企业三和纺织集团有限公司，党员的模范带头作用更加明显。三和纺织集团于2000年成立企业党支部，是临清最早建设党组织的非公企业。

在该集团，绝大多数党员不仅是集团的高层管理人员，同时也是集团的技术骨干。在集团高层管理人员中，副总、厂长+技术大拿、技术骨干双重身份的党员占到了60%。

“第一织布厂厂长、优秀党员刘慧君，别看她是一位40多岁的女同志，但她结合生产实际在不改变产品风格的前提下，改进了织布工艺，不仅降低了劳动强度和人工成本，而且提高成品率，仅此一项，每年为集团节约费用360多万元。”三和纺织集团公司副总、党员许兆君介绍。

许兆君说，“普通党员中，技术能手、技术骨干都是灿烂星辰。张洪亮，喷气织机车间工段长。他业余时间多次试验，决定把原来金属扇叶改成树脂合成扇叶。先期改造了4台，经过一年数据对比，发现树脂扇叶重量轻，能耗低，硬度高、耐磨损，于是推广到整个集团。仅此一项，每年为集团节约电费300多万元。”

党建与经营

近年来，山东上市企业以提高党建工作科学化水平为目标，大胆创新，勇于实践，积极探索在企业中发挥党组织政治核心作用的途径和方法，找准党组织功能优势和现代企业制度优势的结合点，找准提高党建科学化水平和实现企业科学发展的契合点，最终实现了党建、经营协同发展的良性互动局面。

在人才培养方面，滨化集团股份有限公司党委书记、董事长张忠正提出了“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管”的“三培养”机制。通过这个机制，滨化集团一批批各个岗位上的骨干力量被培养起来，高层管理人员中党员占比接近50%，中层以上管理人员的党员占比约为87%，党员已经成为推动企业发展的中坚力量。

在位于龙口的南山集团办公区，一面荣誉墙上公布了集团评选出的2016年度优秀党员榜单。

“有着7年党龄的王恒玉，入党不久，铝业公司四期碳素厂立项建设，设计、招标、土建、安装、投产，全程参与，始终靠在工程一线。成型车间试生产期间，连续两个月的时间里，王恒玉与同事加班加点，赶进度、保质量，经常熬到下半夜两三点，最终在合同期内顺利完成了设备调试和试生产任务。”南山铝业负责人表示。

32岁的王恒玉只是南山集团党员中的普通一员。毕业于山东农业大学，自2010年7月入职南山铝业公司以来，从基层岗位干起，先后在四个碳素厂任职，现在已经成长为一名优秀的管理人员。

在南山集团各企业，每个工作一线几乎都有王恒玉这样的优秀党员发挥着带动作用。南山集团在发展经济的同时，没有忽略组织建设，党建工作与企业经营协同发展。

山东上市企业中，华鲁恒升集团党委同样注重党委班子结构优化，及时将分管生产、技术、营销、财务的公司高管纳入党委班子，确保班子中既有精通党务工作人员，也有深谙经营管理的专业人员，努力把核心层建设强。

在重大问题决策过程中，华鲁恒升党委注重超前论证、提前沟通、充分酝酿，提出方向性意见。据透露，由于党委超前谋划、主动参与，公司科学决策、坚决落实，自2002年上市以来，公司建设了30个重大项目，无一决策失误，都成为新的经济增长点，资产总额增长了28倍，营业收入增长了25倍，利润增长了18倍，成为煤化工行业的标杆企业。