论现代企业精细化财务管理

王春霞

【摘 要】随着我国市场经济体制的不断完善，企业所面临的市场竞争日益激烈，会计工作已经成为企业经营管理的中心环节。如何把预算管理、成本管理、资金管理、会计核算等关键环节抓细做实，实现精细化财务管理与精益生产有机结合，是我们当前迫切需要解决的问题。论文主要是从分析精细化财务管理的作用、精细化财务管理的特征，进而就如何实现精细化财务管理进行了简要阐述。

【Abstract】With the continuous improvement of China's market economic system， the market competition faced by enterprises is becoming more and more fierce. Accounting work has become the central link of enterprise management. How to do a good job of budget management， cost management， capital management， accounting and other key links， and achieve organic combination of fine financial management and lean production， is the urgent problem we need to solve. The paper mainly analyzes the function and characteristics of fine financial management， and then briefly expounds how to realize fine financial management.

【关键词】现代企业；精细化财务管理；资金管理

【Keywords】 modern enterprise； fine financial management； fund management

【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0027-02

1 引言

精细化财务管理是以“细”为起点，为每个特定的业务和每项具体工作制定相应的业务规则和程序，并在实践的过程中严格把关，通过实现财务管理和监督职能，使财务管理的潜力得到发挥，从而提高财务管理的效率和水平，实现财务管理的价值最大化，增强企业的综合竞争力。

2 精细化财务管理的作用

2.1 精细化财务管理可以提高财务管理水平

精细化财务管理能较好地规范企业内部财务部门工作人员的工作流程以及工作行为，细分工作人员的职责，规划工作的范围，强化财务会计基础工作，提高财务信息的真实性和完整性，使财务信息能够全面反映出企业在一定时期内的经营业绩和财务状况，能实现从多方面深入提升财务管理水平，充分挖掘企业财务管理潜力。

2.2 精细化财务管理可以提高企业综合管理水平

精细化财务管理能够较为客观、直接的反应出企业在某一时间段内的财务收支状况、管理控制成效以及经营发展成果，从而使企业管理者及时发现并解决企业发展中出现的问题，能够准确地为企业的经营者提供生产管理的相关财务信息，使他们能更好地管理和掌控企业的经营运作[1]。

2.3 精细化财务管理可以提高企业竞争力

在市场竞争日益激烈的现在，企业只有将自身的综合竞争力不断提升，才能够在这场严峻的挑战中展现自己，脱颖而出。实施精细化财务管理能够及时、准确的发现企业生产投资经营过程中的一些细小问题和不足，从而有效地控制和避免生产经营风险，能有效提高企业财务管理水平，降低财务运营成本，优化企业运营过程中的决策能力，确保投资收益等，可以有效提升企业的综合竞争力。

3 精细化财务管理的特征

3.1 精细化财务管理的核心为“三个转变”

企业的每一项经济活动都具有财务意义，所以精细化财务管理就是通过“三个转变”提升财务管理水平。实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、控制转变，实现工作作风向服务型转变。

3.2 精细化财务管理平台的搭建是以科学管理制度及手段为依据

企业的精细化管理是在结合企业自身生产经营的实际情况下，通过充分的运用管理学的相关原理和方法，建立起来的一套科学合理、严谨细致、切实可行的监督管理规范和机制。通过不断的细化财务岗位的职责分工和不断的完善健全企业内部的管理制度体制，加大对企业内部管理控制的力度，进而实现企业财务管理的制度化、系统化和常态化[2]。

3.3 精细化财务管理工作的重点是财务管理内容的细化和财务管理领域的拓宽

企业的精细化管理是将工作进行分解、细化然后再重新整合，在此基础之上，同时提高财务管理工作的质量和水平。通過不断的拓展财务管理的领域，形成以财务预算为工作目标，决策、控制、实施、优化、调整的财务管理流程。

4 精细化财务管理的具体措施

4.1 制度的修订完善是精细化财务管理的屏障工程

没有规矩不成方圆。完善的管理制度，是管好人的重要保证。要本着“管得住、行得通”和“因事制宜、注重实效”的原则，企业一方面要加强企业内部会计制度建设，另一方面要强化和完善岗位责任制。紧盯内部控制制度的落实，对写在纸上无法落实的控制制度要进行清理和修订，提高科学性和可操作性，依照新的管理规程，日常工作中要注重会计制度和规范化标准的制定、完善、落实与执行，在不断总结以往经验与不足的基础上，结合单位财务管理工作的现状，在内控制度、成本预算、资金管理、资产管理、计划管理、会计流程方面制定一系列与之配套、行之有效的办法与措施，逐步形成以工作规程为基本原则，各项业务操作规程为工作指南，实施细则和补充规定为辅助办法的财务管理监督控制体系，不断提高会计基础工作的质量和水平，才能充分发挥会计人员的职能作用，规范会计工作程序和会计人员行为，为财务精细化管理奠定坚实的基础[3]。

4.2 会计人员思想业务素质的培养是精细化财务管理的智力保证

管财先管人，治标应治本。提高工作效率和工作质量的根本，取决于会计人员是否具备较高的业务水准和优良的业务素质，否则，想要完善财务会计精细化管理工作的难度也会随之提升。因此，多层次、多渠道、全方位地开展财会人员培训，提高会计人员的理论和业务水平，注重会计人员的职业道德教育，培养会计人员的责任感，就成为财会队伍建设的首要任务。制定适合会计人员继续教育的实施规划，一方面合理安排会计人员参加各级统一组织的继续教育，另一方面结合自身业务特点，切实处理好工与学的矛盾，重点学习金融、财会相关的法律和法规，有计划、有重点、有条不紊地学习业务知识。此外，组织多种形式的业务培训、练功比武，形成良好的学习氛围，不断提高会计人员的思想政治素质和业务素质。企业可根据自己单位实际需要，采取“走出去，请进来”的方式，向上级单位和兄弟单位学习取经，结合自己单位实际，结合各岗位的工作，对照标准、对照先进，摆问题，找差距，制定整改措施，吸取别人的经验，提高自己的工作，促使财务管理工作在精细化方面起到很好的促进作用。

4.3 会计监督体系的健全是精细化财务管理的主要辅佐

会计监督最重要的一个环节就是建立健全单位会计工作内部控制制度，保证本单位的会计活动严格按照国家财经纪律、行政法规和单位内部规章制度进行；建立健全单位财务的凭证审核制度，配备业务水平高、素质好的会计人员从事会计凭证的稽核工作，建立会计机构的自我约束机制。在规范各项业务行为的同时，深入开展经营管理自查自纠，通过定期的现场稽核和不定期检查，对容易出现差错的问题要重点检查并严防死控，对自查发现的问题，要及时、规范地整改到位。卡住违规的、不符合规定的，及早发现违纪违规行为，防患于未然。平时把规范经营管理作为财务重点工作，开展经营管理自查自纠活动，强化资金监管，建立专兼职财务监查专审制度，进一步健全完善会计监督体系。

4.4 科学的管理方法是精细化财务管理的重要途径

要认真研究新形势下的企业经营管理中出现的新情况、新问题，积极探索解决问题和困难的新思路、新办法，坚持用改革和发展的办法来解决各种矛盾和问题。积极推进财务信息化建设，深入开展信息化建设的研究，统一财务标准化流程，强化控制程序，规范财务工作標，不断优化网络建议规范化和扩大信息网络，在巩固现有信息化建设成果的基础上，全面整合财会管理信息系统和预算管理系统，逐步解决管理子系统之间缺乏有效沟通的问题，根据具体的业务流程，明晰数据生成顺序，努力实现联网取数，形成扣环处理程序，加强数据传递的时效和透明度，实现信息化管理，提升会计信息质量。加大数据资源共享力度，满足全面预算管理全过程、全员参与的需要，进一步推动各项业务的融合和发展。

5 结语

财务精细化管理是适应企业生产新形势、新任务的必然要求。我们要不断研究新情况，总结新经验，解决新问题，牢固树立精益求精、精细化管理的观念，以精细化管理促规范，以精细化理念促发展，以精细化服务促和谐，不断提高财务管理质量和水平，促使企业精细化管理更好的发展。

【参考文献】

【1】刘宗义.试论如何有效提高企业财务管理水平[J].财经界：学术版， 2010（9）：191-191.

【2】史济蓉.企业精细化财务管理探讨[J].中国管理信息化，2011，14（1）：23-24.

【3】贾小平.新时期企业推行精细化财务管理的有益探索[J].现代经济信息，2012（21）：104-104.