浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透

张虹

摘要：在企业人力资源管理中渗透传统文化思想，不仅可以支持企业的文化发展和建设，还能使企业的人力资源管理工作效果更加明显，这对企业的可持续发展是非常有帮助的。当然，传统文化不全部都是积极的影响，也有消极影响，因此在实际工作中，我们要学会有选择性的进行传统文化思想的渗透，取其精华去其糟粕，在人力资源管理工作中，充分发挥出传统文化的积极作用，为企业的发展服务，充分挖掘出企业人力资源管理的潜力，使得企业能够健康，可持续的发展下去。

关键词：人力资源管理；传统文化思想；渗透

中图分类号：F272 文献标识码：A

1中国传统文化的主流思想对现代企业人力资源管理的积极影响

1.1儒家优秀传统文化思想的积极影响

在现代企业管理中，会经常用到“双赢”的概念，其实这就是孟子提出的“天时不如地利，地利不如人和”理念，将这种理念应用到人力资源管理中，不仅可以实现企业与员工之间的双赢，还能实现企业与客户之间的双赢，实现与同行之间的共赢，从而实现企业的利润要求。再比如，孔子曾经提出“为政以德，譬如北辰，居其所而从星拱之”的理念，其意思就是如果用道德治理国家，那么就像北极星一样，固定在一个地方，所有的星辰都会围绕着它。如果将这种思想应用到现代企业的经营上，就是诚信经营。企业在实际经营过程中，如果能够做到对客户诚信经营，就会增加客户的满意度以及信任度，从而赢得稳定的销量，企业如果对供应商诚信，那么就会有稳定的货源，对待员工诚信，那么就会获得员工的忠诚，从而留住优秀的人才。

1.2“上善若水”的思想

老子认为具有大善的人就应该跟水一样，造福天下，却不与万物相争，故有：“上善若水。水善利万物而不争；处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”老子认为这才是最为谦虚的美德，在现代的人力资源管理中，要正确理解老子的这段话，员工之间必须有竞争而不是不争，但是竞争要是良性的竞争，员工间要形成良好的竞争风气，但不是恶性竞争，恶意诋毁，如果发展成恶意竞争，那么对于企业来说，是非常有害的。

1.3“富贵而骄，自遗其咎”的思想

《道德经》讲：“持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”。老子的这段话是要人们做事要有度，什么事情都应该适可而止。不管是做人也好，做事也好，都要留有余地，不能太过，更不能被胜利和利欲冲昏了头脑。将其应用到企业管理中，就是企业在经营中，不能只看重利益，将所有利益都归于自身，要学会取之于民，用之于民，将获得的利润的一部分用于改善员工的物质生活，只有这样，才能够使得企业可以健康，可持续的发展下去。

1.4以人为本

古人云：“凡为天下，治国家，必先务本而后务末。所谓本者，非耕耘种植之谓，务其人也。”这就是典型的以人为本的思想，意思是要治理国家，必须先治理好根本，将不是根本的东西放在后面，那根本是什么，不是耕种土地，而是人事，而且我国古人重视人的思想在随着社会的不断发展在不断深化，比如孔子，认为人性的本质是“仁”，所以要仁者爱人。社会发展到现在，市场竞争如此激烈，企业的管理者更要人事到人才对于企业的重要性，人是企业发展的根本，所以在企业管理中，首要任务就是讲员工的积极性调动起来。目前，企业要想在激烈的竞争中发展下去，就必须重视人才的管理，充分发挥出企业人力资源管理的作用，突出人才的优势，建立出具有中国特色的企业人力资源管理模式。

2人力资源管理工作中的传统文化思想渗透策略

2.1建立以人为本人力资源管理机制

现代企业人力资源管理的核心理念就是以人为本，在企业生产中，最重要的生产要素就是人，这也是企业发展的根本。不管是企业生产产品，还是先进技术的创新，都需要人的参与，所以企业要想可持续发展，就必须重视人的管理。在目前的人力资源管理工作中，建立以人为本的人力资源管理机制需要根据下面几个方面开展：首先，做好人员配置，人力资源管部门最重要的工作就是将人员进行合理安排，人尽其职，在进行人力管理时，人力资源部门要根据企业的实际发展状况，对企业的人力资源需求进行科学预测，并合理规划。其次，要建立人才培训体系。企业要想不断的获得优秀的合格的人才，就必须不断提高企业现有员工的素质，所以建立人才培训体系尤为重要。

2.2巧用激励措施，激发员工工作热情

激励是企业人力资源管理中最为重要的管理手段，合理的激励措施能够激发员工的工作潜力，将员工的积极性和工作热情充分的调动起来，使得员工为企业能够创造出更多的效益。同时，企业要想健康发展，就离不开竞争机制的建立，在企业管理中，引入竞争机制可以促进企业的良性发展，使得企业更好的迎接未知的挑战。激励措施的建立要分为物质激励措施和文化激励措施，而且要将两者有效的结合，同时，还要考虑到企业员工存在个体差异性的存在，对员工实行差别激励措施，充分发挥所有员工的潜在的工作能力，这样一来，就能提高企业员工的整体素质，促进员工的全面发展。

2.3加强内部竞争

任何企业内部都存在竞争，而且企业环境越是良好的竞争越是激励，企业内部之间的竞争其实就像是选举，每年都要对员工的岗位进行调整，通过在企业内部施行竞聘，使得员工可以在企业中找到适合自己的职位，使得员工的积极性更高，提高其创新能力。但是在竞聘过程中，要对每个岗位的竞聘人数进行控制，如果某个岗位比较受欢迎，竞聘人员较多，就需要适当降低该岗位的待遇，如果某个岗位的竞聘者较少，就需要提高该岗位的待遇。

结束语

在最近这些年，世界各国都先后掀起了一阵学习中国文化的热潮，在世界各地先后建立了中国文化书院，孔子研究院等，我国也开始重视中国的优秀的传统文化的应用，将中国传统文化应用到企业人力资源管理中，可以取得良好的效果。

参考文献：

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