电力财务管理中精细化预算的应用思考

马小利

摘要：基于社会市场经济的进一步发展，电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。而在实际的经营与发展过程中，电力企业有必要与时俱进，加快发展的步伐，特别是在市场竞争激烈的社会背景下，要想践行可持续发展理念，就一定要增强自身的管理水平，在财务管理中灵活运用精细化预算方法。文章通过对精细化预算方法的合理运用，不仅可以增强财务预算的质量与效果，同时也能够有效地解决存在的财务问题，对于电力企业的未来发展产生了积极的影响。基于此，文章将电力企业财务管理作为研究重点，阐述了精细化预算在其中的实践应用，希望有所帮助。

关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；应用

目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。

一、精细化预算概述

在电力企业财务管理工作开展的过程中，精细化预算具体指的就是实现财务预算工作的精与细，甚至是细致到管理的任意环节以及业务流程等。但是，精细化预算要求具备完整且规范的流程以及体系，具体表现在科学化、专业化与系统化方面。而其中，专业化占据主体地位，在电力企业发展的过程中，为了进一步增强财务管理水平，就一定要构建更加专业的制度机制。要求由传统的记账核算逐渐转变成全新的经济管理，而且在控制模式方面，也应当由静态转变成动态，以保证控制工作的全过程性与全方位性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。与电力企业实际情况以及经济效益相互结合，确保财务管理工作有效拓展并强化，在有机结合经营管理与财务管理的基础上，使得工作人员的生产经营动力明显提升。只有财务管理机制与体系制定的合理，而且财务管理更加精细化，才能够使电力企业精细化管理的效果不断增强。

二、现阶段电力企业财务预算管理存在的问题解构

（一）市场竞争意识有待增强

在现代社会背景下，市场经济的竞争愈加激烈与残酷，电力企业的发展同样无法避免，需要积极应对挑战。在新时期背景下，电力企业在实际发展的过程中，很多管理工作人员并不具备较强的市场竞争意识，而是始终保持传统财务管理思想。特别是在选择供应商和顾客的时候，将自身发展需求作为参考依据进行选择，并未对市场地位进行深入地考量。在此基础上，电力企业自身的预算管理水平并不高，甚至还存在和企业管理严重脱节的问题。最重要的是，电力企业部分工作人员对于成本节约和缩减开支的重视程度不到位，一定程度上影响了精细化预算在财务管理工作中价值的发展，同样对于企业财务管理工作的开展产生了严重的负面影响。

（二）信息化水平不高

国内电力企业组织结构在新形势下不断完善，而且发展的规模也逐渐扩大，在这种情况下，传统电力企业模式与信息化建设难以达到发展的实际要求，而且提高了对精细化预算的要求。目前阶段，电力企业信息化建设存在的问题具体表现在以下几个方面。

第一，电力企业信息化的建设和监督管理难以有效融合，统筹发展难度较大，一定程度上增加了财政支出浪费的几率。

第二，财务软件和工作实践的契合程度偏低，且实用性差强人意。在这种情况下，电力企业财务信息管理的真实性以及可靠性就处于较为尴尬的境地。

第三，电力企业的信息化人才嚴重缺失。在实际发展的过程中，电力企业要想不断增强信息化建设水平，就一定要具备充足的专业人才。与此同时，专业人才并不仅仅需要对财务管理知识熟练掌握，同样也要灵活应用现代信息技术，对不同种类的财务管理软件进行有效地运用。但实际情况却不同，大部分财务管理工作人员在信息技术应用方面存在一定的问题，了解程度并不深入，最重要的是其自身的知识结构相对单一，并不具备丰富的管理经验与实践的经验。这样一来，电力企业财务管理工作的精细化预算信息化程度就会受到直接的影响，进一步制约电力企业的可持续发展。

三、精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用

（一）全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识

在现代市场经济发展的过程中，相关制度不断完善，所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向发展，也就是说，企业也必将面临激烈市场竞争。在这种情况下，电力企业要想在竞争中站稳脚跟，就一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目标予以有效地细化，进而确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本，进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合，有效地编制成本控制计划方案，并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化，以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机制，对当前岗位模式进行全面地优化，进一步增强全民参与意识，为电力企业财务管理精细化预算工作的贯彻与落实奠定坚实的基础。

（二）精细化预算机制的构建

电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。

第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。

第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。

（三）全面增强信息化管理水平

财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。

四、结语

综上所述，通过以上研究与分析，电力企业在财务管理方面，只有强化精细化预算应用的效果，才能够增强电力企业自身的经济效益，并且获取可观的利润。而在精细化预算应用的基础上，不仅能够增强财务管理工作人员精细化预算的意识，同时在财务管理精细化预算机制的作用下，能够进一步强化电力企业财务管理效果。

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（作者单位：四川普惠能源有限公司）endprint