关于工业企业会计内控体系构建的研究

霍冬玲

摘要：我国工业类企业众多，建立完善的工业企业会计内控体系份重要的。工业内控体系的涉及范围比较广泛，是一个庞大的系统工程，需要把会计的理论知识与工业企业的发展情况进行结合，从企业自身的发展水平出发，制定符合企业发展的工业会计内控体系，切实提高我国工业企业的经济效益，在一定程度上能够降低资金投资风险，在工业企业中，会计信息要真实透明，这对企业未来的发展至关重要，工业企业必须要对会计内控加以重视，制定内控制度，提高企业的综合竞争力。

关键词：工业企业；内控体系；探究；措施

随着我国工业化水平的提升，给我国工业企业的发展带来了新的机遇，但是我国的工业企业一直经济效益低下，没有一套合理完整的会计内控管理体系，对于工业企业的长期发展造成了一定的影响，因此，对于会计内控体系的建立势在必行，并且要针对我国工业企业会计内控系统进行深入的研究，找出真正的不足，并且及时提出相应解决措施。

一、内控管理制度的含义

一家企业要想建立合理的工业会计内控体系，首先要了解内控管理制度的含义。明白内控管理制度对于一个企业的重要意义，对于内控管理的理解，可以概括为企业为了防止错误发生采取的一种管理行为，这种管理行为是有组织性和时效性的，内控制度的特点是企业在进行任何经营活动时都不是独立的活动，要求各个部门参与进来，所有的业务都要部门之间协作完成，并且要相互监督，层层相扣，最后审核通过了才能执行，这样的管理制度可以避免许多的错误，首先多个部门参与进来会降低错误的发生率，如果业务上一个部门出错了，另一个部门也会有所察觉，其次部门之间协作可以互相监督和审查，舞弊的可能性减少。

二、建立工业企业的会计内控体系的基本要求

（一）工业企业要求内部产权关系明晰

随着我国经济的快速发展，各行各业的企业规模都在不断壮大，已经不再是单一的法律意义上的个体，有些公司已经从规模很小的企业发展成为有很多子公司的大型企业或者是上市集团，我国的许多支柱型国有企业发展速度非常快，我国的市场经济体制也在不断创新和改革，在大的环境下，企业也在不断建立各种各样的实体和公司，这就会产生许多的因为产权不明和投资关系不清的问题，企业的内控管理无法开展，所以，工业企业要想建立完善的内控管理体系，就要把复杂的产权关系理清，通过法律形式，明确和规范产权关系，为工业企业建立内控体系保驾护航。

（二）工业企业需要完善的组织结构

工业企业的会计内部控制体系得以建立，是需要企业内部的各个部门员工去落实和实施的，也就是要依靠于组织结构中的基础分工，企业的性质不同，管理模式不同，对于企业建立内控体系就有一定的影响，这就要求工业企业的组织必须要与企业的本身一致，要考虑到企业的规模大小，未来的发展战略等，这些都要和企业的本身环境相切合，也就是说具有较强的适应性的组织结构才能算做是一个完善的组织，工业企业必须要有一个良好的组织环境，才能够建立完善的会计内控体系。

（三）工业企业的员工专业素质需要提高

企业要想做强做大，资金雄厚是根本基础，这就必须要建立完善的会计内控系统，合理分配和利用资金，这就要求会计人员具有扎实的会计知识和专业的职业素养，必须要得到各个部门的配合和支持，企业内部全员参与到内部控制的建立中来，企业的工作人员要想提升专业的素养就必须做到以下几点：首先，各个部门的管理人员都要有一定财务知识及相关的财务法律知识，对于企业的财务工作给予肯定和支持；其次，企业内部的会计人员要有与企业财务管理内控体系的相关专业知识；最后，企业的每个员工都要有一定的财务知识，只有所有的员工共同努力，掌握内控管理的理念，并且真正运用到实际工作中去，工业企业才能够健康的发展，会计内控体系才能发挥一定的作用。

三、目前工业企业会计内控体系存在的问题

（一）工业企业内控意识薄弱

无论是什么类型的企业，规模大小，都在不断地强调内控管理的重要性，对于工业企业也不例外，但是有些工业企业对于内控体系的管理缺乏一定的认识，内控意识非常低，对于企业的内控根本就不重視，管理人员缺乏一定的财务知识，把财务内控和内控体系混为一谈，员工对于企业的内部控制和风险的预防了解更是少之又少，还有的人浅显地认为，企业效益才是重点，建立内控体系，制定一些条条框框，对于企业的运转没有用处，往往就是这些内控意识薄弱的人阻碍了企业的发展，导致无视制度的存在，企业在发展中漏洞和错误频频出现，还会产生巨大的财务风险。

（二）工业企业会计监督控制不严

会计工作是对过程的控制和思想观念的总结，国家相关法律法规也赋予了会计人员的监督职责，会计工作既要维护企业资产的保值增值，又要为企业加强经营管理、提高经济效益而服务，但是如果企业会计人员仅仅局限于会计核算和报告，自己没有参与和管理的意愿，就很难形成有效的会计监督，会计监督就只是流于形式，没有得到落实，如果只是单纯按照领导的意愿进行账务处理，就大大的失去了内部控制的作用，会计监督职能在实际工作中完全失去意义。

四、完善工业企业会计内控体系的具体措施

（一）强化内控意识，优化治理结构

对于工业企业来说，首先企业的管理者要对内控管理有正确的认识，并且在工作上给予一定的支持和关心，重视内控管理工作的展开，要把内控工作作为企业提高经济效益的重要手段和途径，企业内部的内控人员要不断的进行内控文化的宣传，强化员工的内控意识，呼吁全员都加入到内控的队伍中，提高员工的积极性和热情，此外要明确各个部门的管理职责，特别是要发挥监督部门的监督职责，完善内控管理监督机制，一切事物按照管理体系的制度办事，严禁不按照制度办事的现象发生。

（二）加强内部审计，消除舞弊行为

内部的监督审计部门要对整个企业负责，所有的人员不能干预审计部门的审计工作，影响他们的判断，一定要保证内部审计工作的独立性，确保会计信息的真实透明，杜绝一切腐败舞弊的行为，强化经营管理活动的监督，使企业的经济效益有所提升，保证企业的健康稳定发展。

（三）内部绩效考核，落实内控制度

内部绩效考核对于企业员工在一定程度上有约束作用，能够加强内控管理的执行力，企业要周期性的对于单位内部控制的执行情况进行归纳总结，要坚持内部审查和外部中介检查，两者共同配合，内控管理的成果要和年终的考核绩效相关联，对企业有贡献的、执行力强的员工要给予鼓励，有错误要及时纠正，保证工业企业建立完善的会计内控体系。

五、结语

建立科学合理的工业企业会计内控体系，对于工业企业的长期发展是十分必要的，有益于企业构建良好的内部环境，使工业企业能够更快更好的适应飞速发展的经济，从而使工业企业在日益激烈的竞争中博得一席之地，提高企业的整体竞争力。

参考文献：

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（作者单位：吉林恒熙投资有限公司）endprint