基于经济增加值的企业全面预算管理研究

郭兆春

【摘 要】 伴随着市场经济的飞速发展，我国企业数量也在飞速增长，继而导致市场竞争越来越激烈，从企业自身的发展角度来讲，得到更多进步机会的同时也面临着巨大的挑战。在经济增加值愈加重要的背景下，企业内部所开展的传统预算管理工作根本不能够满足企业的长久发展要求，鉴于此，本文对经济增加值背景下的企业全面预算管理工作展开分析，此次研究的目的是为了更好的提升我国企业整体的财务预算管理水平。

【关键词】 经济增加值 企业管理 预算管理

前 言

随着全球经济化趋势的来临，市场经济愈加多元化，企业想要取得长久的发展，就必须不断的进行管理方法创新，才能紧跟时代的发展潮流。此时，将经济增加值引入到企业全面财务预算管理工作中，通过相关的信息总结和应用，实现对企业的财务预算管理水平进行有效提升就成为重中之重。同时，利用经济增加值的思想管理理念进行评价企业的财务管理、经营情况更具科学性，对于企业内部预算管理机制的完善也具有重要的促进作用。基于此，针对经济增加值的企业全面预算管理这一课题进行深入探讨相当有必要。

一、经济增加值背景下企业全面预算管理工作中出现的问题

（一）先进观念意识不足 在当前的市场经濟影响之下，企业想要实现长久经营的目标，就必须确保在产品质量合格、资本投入不变的基础上实现经济效益最大化。但是，从我国当前大多数的企业发展情势来看，并不乐观。从中小企业的发展问题来讲，由于企业管理人员自身的意识不足，存在根本性的判断误区，导致大多数中小企业在该方面的资本注入金额不高，并且坚信“唯有做好产品才是发展唯一硬道理”，也只有如此才能最大程度为企业带来经济效益理念[1]。该类情况出现时，首先需要管理者摆正自身的观念意识，然后去加大内部员工对于该层面的认知，及时纠正指导思想存在误区的员工，帮助其树立起正确的资金预算管理意识。与此同时，还需要提升企业内部资金预算管理人员的管理能力，企业管理者可以定期开展预算管理活动，促进员工技能、知识的交流，鼓励新员工、奖励老员工。

（二）科学技术应用落后 在企业财务管理工作开展过程中，全面预算管理工作是其中一项重要的组成部分。传统的管理工作进行时，通常利用大量的人工完成工作目标，岗位从业者必须具备足够的认真性，一旦某一单个环节出现问题就会造成整体工作出现大失误，最终造成企业有效资源的浪费。该种落后管理方法之所以被应用，重点原因就是由于相关科学技术应用比较落后，无法满足现代企业发展的条件，而解决该类问题，关键点就是加大企业资金投入，将企业内部科技信息网实现进一步完善。

二、解决企业全面预算管理问题的几点建议

（一）积极转变思想意识

经济增加值计算公式：经济增加值=（资金周转率营业利润率-投入成本率）资本总额

通过公式可以看出，企业想要实现最大化获取经济效益，就必须保证所投入资金的成本回报率高于投入的成本率。所以，企业管理者在经济增加值的背景下进行推行全面预算财务管理模式期间，不仅要对由于销售模式增大而造成的利润、成本等指标完成正确预算，还需要针对企业经营的实际使用成本进行详细预算。面对新增资产行为的出现必须做到严谨处理，企业经营过程中存在的无效资产实时处理掉。换而言之，达到企业经营效益最大化，就一定要将经济增加值纳入资产衡量重要指标范围中去。

（二）积极健全企业内部预算管理机构 在传统的企业全面预算管理工作开展时，由于主要负责进行全面预算工作的就是企业内部的预算管理委员会机构，所以积极将企业的管理、决策机构进行有效完善具有极其重要的作用。通常情况下，企业预算管理委员会的工作内容是针对财务预算、审查的编制工作起到辅助作用，促使该项工作能够顺利、协调的开展完成，同时起到对执行过程及情况的全程监督作用[2]。进行企业全面预算编制期间，内部财务预算管理委员会需要将责任重大的相关负责人规划到预算管理机构中，从而为企业决策者提供更科学有效的预算决策意见和数据支撑，最大程度上降低资产成本占用率。另外一方面，还应该将内部的预算下设执行机构进行健全，该项工作的开展重点是为了满足价值增加的条件下，执行人员由传统的财务部门增至诸如高责任管理人员、资产应用效率低等人员，使之共同协作，增加企业全面预算管理工作的合理性。

（三）在企业内部建立起智能型预算管理系统 伴随着信息化时代的来临，大多数企业的进步都离不开对信息化智能管理的依赖，基于此，企业管理者一定要把预算管理面向信息化建设。企业可以将内部的管理机构充分理应起来，例如信息部门。如果条件允许，企业管理者也可以积极与企业外部网络工程相关机构或单位建立合作。为了保障企业自身的财务管理工作的稳定性与信息安全性，应该在网络预算软件种类的选择上选用实用性高、信用佳、口碑好的软件。有经济能力者可以在软件开发的过程中投入资金，使企业经济增加值作为关键开发指标，并将其作为单独的单元内容添加入全面预算管理系统中，然后由预算管理者将企业经营数据输入上传到网络信息软件中[3]。该种网络智能软件的应用，可以确保在经济增加值的前提下实现快速预算，从而在原有的预算成本数值上进行更具精确性的企业全面预算管理，实现精准定位、快速开展，最终保证企业全面预算管理工作更具顺畅性的完成。

总结：综合全文论述来讲，文中从经济增加值背景下企业全面预算管理工作中出现的问题着手，提出了积极转变思想意识、积极健全企业内部预算管理机构、在企业内部建立起智能型预算管理系统等几点提升全面预算管理水平的建议。伴随着科学技术的不断更新研发，传统企业全面预算管理工作的开展效率已经远远不能够适应现代企业的发展进程，此时，就需要企业管理者紧跟时代形势完善自身管理模式，提升市场竞争实力，才能为企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

【参考文献】

[1] 卜凡.基于经济增加值背景下的企业全面预算管理[J].经营管理者，2015，7（36）：91-92.

[2] 伍启文.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].中外企业家，2016，10（26）：71-25.

[3] 吴永胜.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2016，6（23）：249-31.endprint